Sin t

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ESTRATEGIA KAIZEN Sistema integral de
mejoramiento enfoque LEAN SIGMA
Monterrey N.L. 25-Marzo-03
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MISION
PLUS
3
ALIANZAS ESTRATÉGICAS

• KAIZEN INSTITUE OF AMERICA
• (Austin, TX)
• FACTORY LOGIC
• (Mc Allen, Tx)
• MULTION
• (México DF) (Software MINITAB)

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CLIENTES

• A. Schulman
• Acco Brands
• Aceros CAMESA
• Bosch
• Brose de México
• Casa Pedro Domecq
• Cuprum (IMMSA)
• De Acero
• Delco
• H K

• Johnson Controls
• Krupp
• Magna Formex
• Molex
• Nimex
• Reckitt Benkisser
• Wabtec
• Walbro de México
• Warner Lambert
• Xerox

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MODELO KAIZEN Sistema integral de mejora
VSM
LEAN
SIGMA
6
LEAN - SIGMA
Desarrollo integral de la organización
Ventaja competitiva
CULTURAL
TECNICO

LEAN-SIGMA
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VENTAJAS
LEAN SIGMA

• Enfocada a la sincronización entre procesos.
• Involucra a todo el personal
• Orientada a la mejora horizontal de los procesos
• Mejoras radicales en producti-vidad, flexibilidad
• Desarrollo cultural de la empresa

• Enfocada a controlar la variabilidad de los
  procesos.
• Involucra a un grupo de expertos
• Orientada a la mejora puntual y técnica de los
  procesos
• Mejoras radicales en robustez de proceso
• Desarrollo técnico de la empresa

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BENEFICIOS DE UNA ESTRATEGIA LEAN-SIGMA
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MODELO INTEGRADOR
Value Stream Management Estrategia Gerencial
ORGANIZACIÓN LEAN
SEIS SIGMA
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DESARROLLO DE ESTRATEGIA DE M.C VALUE STREAM
MAPPING
DESPLIEGUE DE INDICADORES Visual Management
LIDERAZGO
LEAN
SEIS SIGMA
Core process
DESARROLLO DE PROJECT LEADERS (6?)
IMPLEMENTACION 5S
TPM
Soporte
MODULO 1.- MEDICIÓN
ENTRENAMIENTO A SUPERVISORES Y FACILITADORES 5S
FLEXIBILIDAD SMED
NUEVOS PRODUCTOS
MODULO 2.- ANALISIS
SINCRONIZACION
LOGISTICA
PLAN DE DESPLIEGUE
MODULO 3.- MEJORA
FLUJO DE MATERIAL KANBAN
PROGRAMACION
MODULO 4.- CONTROL
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ESTRATEGIA LEAN - SIGMA A TRAVÉS DEL VALUE
STREAM MAPPING
Value Stream Management es un proceso de
análisis para identificar y cuantificar en las
oportunidades de mejora en la cadena productiva.
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VALUE STREAM MANAGEMENT
BALANCE SCORECARD
FINANZAS
CALIDAD
PROCESO
VISION
Aprendizaje y desarrollo
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MAPA DEL CAMBIO KAIZEN
2 - Vision para el futuro
M E J O R A
3 - Estrategia LEAN SIGMA
Pasado
Hoy
1 - Base
Tiempo
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SISTEMA Push vs Pull
PULL SYSTEM
15
Value Stream Management Ejemplo
16
(No Transcript)
17
(No Transcript)
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Estrategia de Integración
Desarrollo de la estrategia.
Estrategia operacional del negocio
Hoshin anual.
Plan de ejecución
GO
Vision como objetivos y metas
Realidad competitiva
Proceso de Catchball
Gap Analysis
Vision
2 - Vision
I m p r o v e m e n t
3 - Estrategia Kaizen
Past
Hoy
1 -Base
Tiempo
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HOSHIN KANRI

• Es un proceso de despliegue y control de la
  estrategia del negocio.
• Administra los recursos internos para implementar
  la estrategia de mejoramiento.
• Desarrolla la disciplina Gerencial para desplegar
  y cumplir los objetivos del negocio.
• Alinea todos los niveles a los objetivos
  estratégicos del negocio.
• Integra las prácticas de piso con los objetivos
  del negocio.

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Balance Scorecard
FINANCIAL Revenue Increase 20 Overhead at
65K/month Labor 8 Freight
3
PROCESS OTD 99 Lead time at 3 weeks Reduce Back
log to 3 Efficiency 90
QUALITY Customer sat 99 Scrap 0.5 Rework at 2
Vision
PEOPLE DEVELOPMENT Turnover 2 Absent. 2 Skill
level 80 level 4 Absortion 90
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Policy Deployment
Desarrollo de producto
Corridas piloto
Planeación
Compras
Manufactura
Distribución y servicio
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Ciclo Hoshin
Presidente
Gerente de Planta
Gerente
Trimestral
Lider de Equipo
Mensual
Quincenal
Integrante de equipo
Semanal
Diario
Mejora de flujo y equipos Calidad, Flujo,
equipos, seguridad
Mejora de sistemas Recursos Humanos, Planeación
Desempeño de lineas, Capacidad, productividad y
costo
Revisión de la estrategia y asignación de
recursos, apoyo de la Dirección
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Plan de acción Hoshin
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GEMBA - KAIZEN
TRES COMPONENTES ESCENCIALES DE KAIZEN

• Perceptivilidad Descubrir problemas e
  identificar que tipo de Kaizen se requiere
  (Lean-Sigma).
• Desarrollo de Ideas Diseñar soluciones
  creativas para los problemas.
• Tomar decisiones, implantarlas y comprobar
  efecto Decidir que propuestas Kaizen e
  implementarlas.

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GEMBA - KAIZEN
KAIZEN ES UN BAROMETRO DE LIDERAZGO
Conocimiento de su proceso
Estandarización
Conocimiento de nuevos métodos
Validación
BLITZ
Implementación de mejoras
Generación de ideas Kaizen
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ESTRATEGIA DE MEJORA INTEGRAL
VSM
(Value Stream Mapping)
HOSHIN KANRI
FAMILIA DE PRODUCTO VSM
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Prácticas de clase mundial
Plazo de entrega a cliente cada 2 horas Todos
modelos en un día Cambios de herramientas 10
tiempo disponible Tiempos de cambio 3 min equipo
ligero- 5 min equipo pesado 8 a 10 cambio por
turno OEE 95 PPMs interno 3.4 - 10 Entrega
de material cada 45 min por tren ligero Recogida
de material cada 10 min (interno) Ideas de mejora
10-15 por empleado por mes. 100
implemetadas Operadores polivalentes