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Respuesta a la situación de crisis

• La Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa
  (CICE) proponen en el marco del Plan de Acción
  2008-2012 de la CICE, el reto de diseñar y poner
  en marcha un conjunto de acciones específicamente
  enfocadas en la provincia de Almería.
• Se proponen con el objetivo global de impulsar la
  competitividad de la provincia de Almería, con
  una batería de
• estrategias,
• infraestructuras,
• instrumentos y
• programas de la CICE.
• Con un objetivo a corto plazo el desarrollo
  económico y la creación de empleo
• Con objetivos a largo plazo la competitividad y
  la sostenibilidad de las empresas de la provincia
  de Almería.
• Con un objetivo prioritario el desarrollo de los
  sectores críticos y los diferentes territorios de
  la provincia.

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Objetivos
Mitigar los efectos de la crisis, impulsando el
desarrollo económico y la creación de empleo
Aumentar la productividad, competitividad y
sostenibilidad de las empresas.
Propiciar un nuevo modelo productivo.
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Contenido
Generales
Agentes CICE
Estrategias
Sectoriales
Energéticas
Sistema de Incentivos Fondo Jeremie Becas
Talentia Novapyme-Cheque Innovación e-cluster Acue
rdos ICO liquidez Otros Instrumentos
Sociedad de la Información
Telecomunicaciones
Suelo productivo
Innovación y Conocimiento
Instrumentos
Infraestructuras
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Estrategias Generales

• 1. Antecedentes. Entorno de crisis económica.
• 2. Cambio de modelo de creación de valor.
• 3. Estrategias para el cambio de modelo.

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Estrategias Generales entorno de crisis económica

• Crisis inmobiliaria
• A partir del 2008 se paraliza la construcción,
  pilar económico que aportaba más del 20 del PIB
  de la provincia.
• Paralización afecta a la industria auxiliar, en
  especial a la piedra natural.
• Crisis financiera
• Restricción del crédito a las empresas,
  financiadas demasiado a corto plazo.
• Crisis de la Demanda
• Las empresas se encuentran que sus mercados
  habituales (locales o regionales) dejan de
  consumir y no están preparadas para ampliar sus
  mercados.

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Estrategias Generales cambio de modelo de
creación de valor

• Almería es futuro tendrá como guía el conjunto
  de estrategias que guían la actuación de la CICE
  en materia empresarial

Empresas más innovadoras
Empresas más competitivas
Crear más empresas líderes
Empresas más diferenciadas
Desarrollar más empresas de media y alta
tecnología
Atraer más empresas innovadoras a Almería
Empresas más globales
Desarrollar el talento de Almería
Empresas de mayor tamaño
Atraer más talento a Almería
Empresas más cerca del cliente
Empresas más sostenibles
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Estrategias Sectoriales

• Cada sector contará con un Plan de Acción
• dinámico,
• intuitivo y
• compartido
• para todas las tipologías de empresas
• Partirá de Retos Sectoriales plasmados en
  acciones concretas y dando contenido al Sistema
  de Apoyo de CIce.
• Tendrá un Plan de seguimiento.

Sectores Líderes

• Biotecnología
• Energías renovables.
• Agua y sus tecnologías

Sectores Emergentes

• Piedra natural.
• Industria auxiliar de la agricultura.
• Agroindustria.
• Turismo.

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Estrategias Sectoriales Piedra Natural (I)
Plan de acción para las empresas del clúster de
la Piedra.
Propuesta inicial de Retos

• Eficiencia operativa.
• Integración de la cadena de proveedores-tractores.
  
• Especialización de las empresas.
• Diferenciación competitiva.
• Desarrollo de nuevos productos de valor y
  productos exclusivos.
• Nuevos nichos de mercado.
• Desarrollo de la innovación aplicada al mercado.
• Internacionalización.
• Minería sostenible.

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Estrategias Sectoriales Piedra Natural (II)
Plan de acción para las empresas del clúster de
la Piedra.
Iniciativas

• Concentración de los recursos productivos.
• Soporte de las empresas transversales.
• Programa de eficiencia productiva.
• Promoción del Mármol Blanco de Macael.
• Estrategia de suministro a edificios
  institucionales.
• Lanzamiento de Redes de ventas internacional.
• Diversificación productiva.

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Estrategias Sectoriales Piedra Natural (III)
Plan de acción para las empresas del cluster de
la Piedra. Actuaciones

• Acuerdo ICO-Liquidez. CICE, AEMA, Cajamar,
  Unicaja.
• Actuaciones (Mayo 2009). 1ª Reunión de
  seguimiento.
• Lanzamiento de la concentración empresarial
  alrededor del Mármol Blanco de Macael y del
  Triturado.
• Puesta a punto y primeras operaciones de las
  líneas de ayuda ICO-Liquidez.
• Primera batería de incentivos a la reconversión
  del sector
• (4 Empresas. préstamos reembolsables fondo
  perdido)
• Participación de Invercaria en una empresa
  (pro-líder).
• Lanzamiento con la Cámara de Comercio y el Ctap
  del Centro de Comerciales Internacionales.
• Preparación de nuevas propuestas.

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Estrategias Sectoriales Industria auxiliar de la
Agricultura
Propuesta inicial de Retos

• Automatización de las cooperativas.
• Desarrollo del invernadero óptimo para la Cuenca
  Mediterránea.
• Desarrollo de tecnología de IV y V gama.
• Lucha integrada, contaminación de suelo y gestión
  hídrica.
• Valorización de residuos.
• Diversificación hacia otros mercados no
  agrícolas.
• Exportación del modelo productivo de Almería.
• Introducción de energías renovables en los
  invernaderos.

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Estrategias Sectoriales Agroindustria

• Agricultura intensiva.

• Biotecnología.

• Productos agroalimentarios.

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Agricultura Intensiva
Estrategias Sectoriales Agroindustria (I)
Propuesta inicial de Retos

• Necesidad de mejora de la productividad, para
  acercarse a los parámetros de producción
  europeos.
• Industria más intensiva en Capital, Conocimiento
  e Innovación.
• Concentración de la oferta para mejorar la
  capacidad de negociación con la distribución.
• Integración hacia la distribución y hacia el
  valor (Marca).
• Generación de nuevas variedades propias de alto
  valor añadido.
• (IV y V gama requiere nuevas variedades).

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Productos agroalimentarios
Estrategias Sectoriales Agroindustria (II)

• Almería posee una serie de productos de calidad
  que han de formar parte de la creación de valor y
  de la identidad (Marca) de la provincia
• Vinos, Aceites, Productos cárnicos, Productos
  pesqueros,Conservas vegetales...
• Propuesta inicial de Retos
• Política activa de promoción de la innovación más
  cercana al mercado. Diseño, comunicación,
  distribución, web.
• Comercialización e internacionalización
• Política activa de cooperación industrial.
• Asociación de los productos a los espacios
  naturales.
• Profesionalización de la gestión de las pequeñas
  empresas.
• Lanzamiento EIBTs biotecnológicas.

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Biotecnología
Estrategias Sectoriales Agroindustria (III)

• Propuesta inicial de Retos
• Lucha biológica.
• Alimentos funcionales.
• Semillas.

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Propuesta inicial de Retos
Estrategias Sectoriales Energías renovables

• Desarrollo del CTAER.
• Lanzamiento de proyectos emblemáticos Fábrica de
  palas eólicas, Almacén Repuestos para Europa y
  Centro de Servicios de Suzlon.
• Desarrollo de empresas innovadoras alrededor de
  la Universidad, la Plataforma Solar, el CTAER,
  los parques eólicos.

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Desarrollo
Almería
Instrumentos y programas de CICE y
nuevas iniciativas
Infraestructuras y Capital Humano
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Infraestructuras
1.- Energéticas.
2.- Suelo Productivo.
3.- Innovación y Generación de conocimiento.
4.-. Tecnologías de las Telecomunicaciones y
Sociedad de la Información.
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Infraestructuras energéticas

• Red de transporte.
• SET Tabernas 400/220 KV (2010). Servicio a
  Almería.
• SET La Ribina 400/132 KV. (2011) Servicio al
  Levante.
• SET Berja 220 KV (2011)
• Eje DC-400 KV Baza-La Ribina. (2012). Almanzora y
  evacuación parques eólicos.
• SET Cosario 220 KV. (2015) Servicios a El Ejido
• Red de generación eléctrica.
• Parques eólicos. (11 Activos, 4 en construcción y
  3 en promoción). 97,5 99,59 MW
• Plantas solares. (50 Existentes y 4 en trámite).
• Red de gas.
• Gasoducto primario Almería-Lorca (2009).
• Gasoducto Huercal-Overa Baza (2011).
• Gasificación de la provincia.

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SET La Ribina 400/132 KV. (2011) Servicio al
Levante.
Gasoducto Huercal-Overa Baza (2011).
Eje DC-400 KV Baza-La Ribina. (2012). Almanzora
y evacuación parques eólicos.
Parques eólicos. (11 Activos, 4 constr y 3 en
promoción). 97,5 99,59 MW
Plantas solares. (50 Existentes y 4 en trámite).
SET Tabernas 400/220 KV (2010). Servicio a
Almería.
SET Berja 220 KV (2011)
Gasoducto primario Almería-Lorca (2009).
SET Cosario 220 KV. (2015) Servicios a El Ejido
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Infraestructuras energéticas. Gas
Municipios gasificados y previsiones
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Infraestructuras suelo productivo
PIEM
PARQUES EMPRESARIALES
PITA
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Infraestructuras Innovación y generación de
conocimiento
CTAP
CTAER
PITA
TECNOVA
IFAPA
UAL
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Infraestructuras de Telecomunicación y Sociedad
de la Información

• Infraestructuras de Fibra Óptica
• Red IRIS Nova. Red Cientifica- Universitaria
• Universidad de Almeria
• Infraestructuras de Innovación y Generación de
  Conocimiento
• Infraestructuras de Telecomunicaciones fijas y
  moviles
• Plan de Despliegue de Tecnología 3G. Portico
• Plan de Despliegue de Banda Ancha.
• Infraestructuras de TDT
• Plan de Transición de la Tecnología Analógica a
  la TDT

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Instrumentos sistema de incentivos
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Instrumentos sistema de incentivos

• Nueva Orden de Incentivos a la Innovación nuevos
  instrumentos financieros
• Incentivos directos a fondo perdido posibilidad
  de abono de anticipos hasta un 75, sin necesidad
  de aval.
• Bonificación del tipo de interés
• Incentivos reembolsables
• Préstamos participativos
• Aportaciones al capital social por INVERCARIA
• Préstamos del Banco Europeo de Inversiones
• Bonificación del tipo de interés de créditos del
  Instituto de Crédito Oficial (ICO)
• Avales

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Instrumentos sistema de incentivos
Ayudas a empresas en dificultades Orden de 5 de
noviembre de 2008
Medida excepcional, complementaria y concertada
que da prioridad absoluta al sector industrial
Plazo medio de resolución 22 días

• Ayudas de salvamento
• Préstamos y las garantías sobre los préstamos
• Plazo máximo de resolución de un mes desde la
  solicitud.
• Ayudas de reestructuración
• Plazo máximo de resolución de dos meses
• Fondo perdido, préstamos a tipo de interés
  inferior al del mercado, avales de garantía.

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Instrumentos sistema de incentivos
Convenio ICO más apoyo a las empresas

• Nueva línea de apoyo ante la actual coyuntura.
• La Agencia IDEA facilita una garantía del 25
  del nominal del préstamo (hasta un importe máximo
  de 125.000 euros).
• Constitución Fondo Garantías 10 MM (estos 10
  MM podrán apalancar préstamos por importe total
  de unos 300 MM ).

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Instrumentos sistema de incentivos
Iniciativa Jeremie Iniciativa más importante de
ingeniería financiera del programa FEDER en toda
Europa
de 500 millones de euros para la financiación
de empresas andaluzas, especialmente PYMES

• Programa de Capital Riesgo 50 MM
• Fondo Multi-instrumento 185 MM
• Capital Humano 20 MM
• Desarrollo y Globalización 100 MM
• Garantías 30 MM
• Préstamos participativos 35 MM

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Instrumentos sistema de incentivos
Artículo 15 incentivos al gasto corriente
Incentivos directo a fondo perdido adicionales a
los incentivos generales a la inversión.
35 de los gastos durante los tres primeros años
de la empresa
25 de los gastos en los dos años siguientes
Intensidad máxima
Importe máximo
Máximo total 2.000.000
660.000 anualmente
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Instrumentos sistema de incentivos
Cheque Innovación innovación al instante

• Ágil y sencillo
• Incentivación del 100
• Hasta 9.000 euros.
• Servicios homologados
• Consultoras acreditadas
• Resolución en un mes
• Especialmente dirigido a micropymes
• Básicamente innovación no tecnológica
• Anticipos de hasta el 100

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Instrumentos sistema de incentivos
Programa de Naves Industriales

• Objetivos
• Superficie construida 600.000 m2
• Inversión total 210 MM
• Total de incentivos 54,17 MM

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Instrumentos sistema de incentivos
Fondo Tecnológico Programa Insignia 2008-2013

• 1.000 MM (400 no reembolsables y 600
  reembolsables)
• Proyectos IDi de empresas andaluzas

• Andalucía, líder de proyectos presentados.
• 74 proyectos presentados o en preparación con
  una inversión de 726 MM .

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Otros instrumentos

• Orden de Sostenibilidad Energética
• Orden para Agentes del Conocimiento
• Futuro Plan de Ordenación de los recursos
  minerales de Andalucía, Pormian
• Becas Talentia
• Proyecto Campus
• E- Cluster
• NovaPyme
• Orden de Incentivos a la Innovación de las
  Administraciones Locales
• PDS
• Red Territorial de Apoyo a Emprendedores
• ...

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Metodología propuesta

• El conjunto de actividades y proyectos concretos
  que formarán parte de Almería es Futuro vendrán
  definidos por una matriz en la que las filas
  serán los tres ejes de actuación
  (infraestructuras y capital humano, instrumentos
  y programas de la CICE, y nuevos programas a
  medida para Almería) y las columnas serán los
  ámbitos de actuación prioritaria.
• El diseño se realizará de esta forma ajustando y
  desarrollando toda la gama de estrategias,
  infraestructuras, instrumentos y programas de la
  CICE en su aplicación a los sectores prioritarios
  de la provincia.
• Almería es Futuro contará del mismo modo con
  actuaciones genéricas para toda la provincia y
  todos sus ciudadanos que influyan directamente en
  el aumento de la competitividad del conjunto de
  Almería.

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Metodología propuesta
Almería es futuro contará con la participación de
Asempal, UGT y CC.OO., y de otros agentes que
operan en el sistema socioeconómico de Almería.
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Calendario propuesto

• Almería es Futuro tendrá como ámbito temporal
  desde 2009 a 2012, periodo en el que se pondrán
  en marcha todas las medidas del mismo.
• Almería es Futuro se diseñará durante los
  próximos 3 meses, para su presentación oficial y
  lanzamiento de todas sus actividades en el
  próximo mes de Septiembre de 2009. Partirá de
  los diagnósticos y análisis provinciales
  existentes, e integrará los diferentes planes
  estratégicos y de acción.

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(No Transcript)