Sin ttulo de diapositiva

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CONTADORES PARA LA GESTION Un
desafío para el profesional del Siglo XXI
Hacia el rendimiento de Resultados
Un nuevo enfoque sobre Auditoría de Gestión
ExpositorDr. Norberto Genaro Larocca
10 de noviembre de 2001 SEMINARIO PROVINCIAL DE
JÓVENES GRADUADOSCONSEJO PROFESIONAL DE CIENCIAS
ECONÓMICAS DE LA PROVINCIA DE BUENOS AIRES
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Un nuevo enfoque de Auditoría de Gestión Es una
herramienta para optimizar la gestión empresaria,
mediante el análisis organizacional.
Es el complemento ideal de la Administración
Estratégica.

• Comprende el estudio de
• Líneas de comunicación.
• Flujo de información interna.
• Procedimientos y circuitos operativos.
• Estrategias.
• Evaluación de la capacidad y actitud del
  personal.

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Se pregunta
Se encuentra la empresa en condiciones de
enfrentar los cambios actuales ?
Se encuentra la empresa en condiciones de
enfrentar los cambios futuros ?
4
Equipos profesionales que la integran
Requiere la intervención de equipos
interdisciplinarios, con profundos conocimientos
en todas las técnicas aplicables
Procedimientos de Auditoría.
Investigación Operativa.
Organización y Métodos.
Elaboración y Evaluación de Proyectos.
Administración de Recursos Humanos.
Administración de los procesos productivos.
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En general búsqueda de equipos externos a la
empresa.

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Necesidad de Consenso Los Auditores serán
colaboradores de la Dirección. Su perfil
profesional no deberá despertar temor.
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Campo de Acción

• En cada área y circuito del recorrido de un
  proceso, se debe comprobar
• Calidad.
• Oportunidad.
• Costo.
• Cumplimiento de normas.

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Auditoría de Gestión como Método de Diagnóstico
9
Auditoría de Gestión como Método de
Diagnóstico(continuación)
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n
Cultura Soñadora
CulturaEstratégica
CulturaBurocrática
CulturaRutinaria
0
n
Creatividad y Tipos de Cultura
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Relevamiento y verificación de un proceso o
circuito
Para o por qué se hace?
Son necesarias esas operaciones?
Podría hacerse mejor?
Existen pautas internas?
El tiempo utilizado podría reducirse?
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Los formularios, libros y planillas son
necesarios?
Es necesaria la intervención de tantas personas,
departamentos, etc. , en el proceso?
Son adecuadas las condiciones de trabajo?
Los controles existen?
El proceso es eficaz, económico, eficiente?
El proceso está sistematizado?
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Problemas detectables en una Auditoría de Gestión

• Procesos operativos obsoletos.

• Recursos ociosos o faltantes.

• Deficiente calidad en los recursos empleados.

• Tareas faltantes, tendientes a mejorar procesos.

• Falta de estándares.

• Demoras o atrasos en procesos productivos.

• Cuellos de botellas o cajas negras en algunos
  puntos de los procesos.

• Deficientes sistemas de información.

• Deficiencia en el cumplimiento de los objetivos.

• Controles defectuosos.

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La Auditoría de Gestión, instrumento de Control
Esta Auditoría actúa como sensor que detecta
problemas en los sistemas y permite la
retroalimentación necesaria para determinar la
oportunidad de la corrección.
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HACIA NUEVOS HORIZONTES
Asumir Responsabilidad en el rediseño de una
organización que logre las 3 E.
Colaborar en una organización dirigida al
rendimiento de resultados.
Tener una Visión Creativa.
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Gestión de Resultados
Satisfacción del consumidor
Condiciones de entregas
Beneficios
Innovación
Flexibilidad
Calidad
Costos
Indicadores del funcionamiento de los procesos
Inversiones
Formación
Flujos de información
Contexto social
Conocimiento de los Mercados
Relación con los proveedores
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Reflexiones Finales
Los contadores preocupados por la gestión tienen
que participar en la canalización y la
preparación de energías.
Las energías de los seres humanos, las energías
de los miembros del equipo que participan de la
organización, son los que van acompañando la
dinámica en la vida de las empresas.
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Solamente enfocando a cada uno, hacia el mismo
objetivo, el mismo valor, el mismo significado,
se conseguirá que el negocio tenga éxito. Esto
significa que el papel del contador, incluye la
participación en la creación de coherencia en los
objetivos. Este papel exige ayudar a que haya una
participación activa de cada uno en la
organización.
El contable de gestión debe convertirse en un
componente activo del sistema, puesto que el
mismo será respaldo de una mejora contínua en la
organización.
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El material exhibido en esta exposición se
encontrará disponible en la siguiente dirección
de Internet http//www.economicas-online.com

Muchas gracias por su atención!