DESARROLLO EMPRESARIAL Y FORMACIN PROFESIONAL

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DESARROLLO EMPRESARIAL Y FORMACIÓN PROFESIONAL

• Peter Tomlinson
• Daniel Navas Vega
• Área Técnica Desarrollo Empresarial
• Centro Internacional de Formación de la OIT
• TURÍN-ITALIA

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DESARROLLO EMPRESARIAL Y FORMACIÓN PROFESIONAL

• ESQUEMA
• QUÉ ENTENDEMOS POR DESARROLLO EMPRESARIAL?
• POR QUÉ NOS INTERESAN LAS MyPEs?
• CÓMO VEMOS EL ESCENARIO LATINOAMERICANO
  DEL SIGLO XXI?
• QUÉ NOS DICE EL ACTUAL ESCENARIO
  LATINOAMERICANO?
• CUÁL ES EL ROL DE LA FORMACIÓN EN EL
  DESARROLLO EMPRESARIAL?
• QUÉ TIPO DE FORMACIÓN NECESITAMOS?

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CONCEPTO DE DESARROLLO EMPRESARIAL

• CONCEBIMOS EL DESARROLLO EMPRESARIAL, COMO UN
  PROCESO QUE POSIBILITA ALCANZAR
• UNA VALORIZACIÓN SOCIAL POSITIVA DEL ROL DE
  LAS EMPRESAS EN EL DESARROLLO NACIONAL
• UN CONTEXTO FAVORABLE A LA CREACIÓN Y DESARROLLO
  DE LAS EMPRESAS Y
• EL ESTABLECIMIENTO AL INTERIOR DE LAS EMPRESAS
  DE LAS ADECUADAS Y NECESARIAS COMPETENCIAS
  PROFESIONALES

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CONDICIONES QUE POSIBILITAN EL DESARROLLO DE LAS
EMPRESAS

• UNA ESTRUCTURA A NIVEL TERRITORIAL CON
• FORMACIÓN SOCIAL Y COMPORTAMIENTOS CULTURALES
  HOMOGÉNEOS
• UN SISTEMA SOCIAL QUE POSIBILITA UNA MOVILIDAD
  ELEVADA
• FLEXIBILIDAD DEL MERCADO DEL TRABAJO
• SISTEMA SOCIAL CON UNA ÉTICA DE TRABAJO Y DE
  SACRIFICIO
• APRENDIZAJE EN LA ACCIÓN, DEBIDO A LAS ALTAS
  TASAS DE MORTALIDAD-NATALIDAD DE EMPRESAS
• CONSTANTE RECICLAJE DE LA CLASE EMPRESARIAL

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CONDICIONES QUE POSIBILITAN EL DESARROLLO DE LAS
EMPRESAS

• UN CONTEXTO TERRITORIAL DONDE EXISTE
• CONOCIMIENTO DEL PROCESO PRODUCTIVO Y DE LAS
  TÉCNICAS ORGANIZATIVAS Y GESTIONALES
• CONOCIMIENTO DE LOS MERCADOS POTENCIALES DE
  SALIDA
• MANO DE OBRA PROFESIONAL EN EL MERCADO LOCAL CON
  COMPETENCIAS TÉCNICAS ESPECÍFICAS
• DISPONIBILIDAD DE CAPITALES, O MEJOR AÚN, ACCESO
  A RECURSOS FINANCIEROS
• UNA AMPLIA GAMA DE INSTITUCIONES DE APOYO
  AGENCIAS DE DESARROLLO, CENTROS TECNOLÓGICOS,
  ASOCIACIONES GREMIALES DE PEQUEÑOS EMPRESARIOS,
  SERVICIOS DE DESARROLLO EMPRESARIAL, CENTROS DE
  FORMACIÓN PROFESIONAL, ETC.

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POR QUÉ NOS INTERESA EL
DESARROLLO DE LAS MyPEs?

• MÁS DEL 99.8 DE LOS 18 MILLONES DE EMPRESAS DE
  LA UNIÓN EUROPEA, QUE DAN TRABAJO AL 66 DE LA
  MANO DE OBRA Y QUE GENERAN EL 56,2 DEL
  VOLUMEN DE NEGOCIOS SON PYMES
• EL 98 DE LAS EMPRESAS LATINOAMERICANAS
  PUEDEN SER CONSIDERADAS MyPEs
• CONTRIBUYEN SIGNIFICATIVAMENTE AL PIB REGIONAL
• CREAN NUEVOS PUESTOS DE TRABAJO
• 100 DE LOS NUEVOS EMPLEOS DE 2001
• SON EL 100 DE LAS EMPRESAS DE LAS MINORIAS
• HAN DEMOSTRADO UNA ALTA FLEXIBILIDAD
• SE DESARROLLAN NACIONALMENTE

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POR QUÉ NOS INTERESAEL DESARROLLO DE LAS MyPEs
?

• IMPIDE LA CONCENTRACIÓN EMPRESARIAL
• MEJORA LA DISTRIBUCIÓN DEL INGRESO Y DE LAS
  OPORTUNIDADES
• DISMINUYE LA BRECHA DE LA PRODUCTIVIDAD
• MEJORA LA OCUPACIÓN DEL TERRITORIO Y POSIBILITA
  EL DESARROLLO REGIONAL
• COMPLEMENTA LA PRODUCCIÓN DE LA GRAN EMPRESA
• FACILITA LOS PROCESOS DE MODERNIZACIÓN INDUSTRIAL
• PUEDE AYUDAR A EXPANDIR LAS EXPORTACIONES

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MARCO CONCEPTUAL

• POR LA SOLA ACCIÓN DEL MERCADO NO ES POSIBLE
  LOGRAR UN DESARROLLO DE LAS MyPEs
• LAS MyPEs PRECISAN Y MERECEN SER APOYADAS
• SI EN EUROPA EL 50 DE LAS MyPEs MUEREN EN LOS
  CINCO PRIMEROS AÑOS EN AMERICA LATINA EL RIESGO
  ES MAYOR
• NO EXISTE UNA TRADICIÓN EMPRESARIAL
• NO HAY FORMACIÓN EMPRESARIAL DE BASE
• ESCASAS ENTIDADES DE APOYO
• LAS CONDICIONES DEL MERCADO SON MUY DIFÍCILES
• LAS MICROS Y LAS PEQUEÑAS EMPRESAS SON MUCHAS
  VECES MAS UNA IDEA QUE UNA REALIDAD, NECESITAN DE
  CUIDADOS PARA PODER VIVIR Y DESARROLLARSE

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CÓMO VEMOS EL ESCENARIO DEL SIGLO XXI?

• UN MUNDO CADA VEZ MÁS GLOBAL
• GLOBALIZACIÓN DE LOS VALORES
• CON EL MERCADO COMO PRINCIPAL MOTOR DE LA
  ECONOMÍA
• MERCADOS INTERDEPENDIENTES E INTERCOMUNICADOS
• UN MUNDO DE COMERCIO ELECTRÓNICO
• SIN BARRERAS AL FLUJO DE CAPITALES Y DE NEGOCIOS
• UN UNIVERSO DE COMUNICACIONES DIGITALES E
  INTERNET
• PERMANENTES MUTACIONES ORGANIZACIONALES,
  TECNOLÓGICAS Y SOCIALES
• CON GRANDES EMPRESAS TRANSNACIONALES
• UN MUNDO DE COMERCIO ELECTRÓNICO
• TODOS CADA VEZ MÁS IGUALES

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CÓMO VEMOS EL ESCENARIO LATINO-AMERICANO?

• VISIÓN A AGOSTO DEL 2002
• CRECIMIENTO REGIONAL NEGATIVO DE -0.8
• (MAS 0.3 EN EL 2001)
• (POSITIVO DEL 1.5 SIN ARGENTINA)
• RETROCESO DEL PRODUCTO INTERNO BRUTO POR
  HABITANTE
• DEL 2.4 (2.5 EN 2000)
• DESEMPLEO DEL 9 . (8.5 EN EL 2001)
• INFLACIÓN DEL 8 (6 EN EL 2001)
• DISMINUCIÓN DE LAS EXPORTACIONES 1.5
• DISMINUCIÓN DE LA INVERSIÓN EXTERNA 2
• DÉFICIT EN CUENTA CORRIENTE DE 2.2 EL PIB
  REGIONAL
• MIEDO A UN CLIMA ECONÓMICO DE BAJO CRECIMIENTO,
  DETERIORADAS CONDICIONES INTERNAS Y DE PRECARIAS
  PERSPECTIVAS FUTURAS

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CÓMO VEMOS EL ESCENARIO LATINO-AMERICANO?

• INESTABILIDAD DE LOS FLUJOS FINANCIEROS
• MERCADOS FINANCIEROS VOLATILES Y COSTOSOS
• (PLAZOS MÁS CORTOS Y COSTOS DE MÁS 4 )
• DISMINUCIÓN DEL COMERCIO INTRAREGIONAL
• (MERCOSUR 40 )
• EXPORTACIONES CRECIMIENTO NO FUNCIONA
• MENORES PRECIOS DE LOS PRINCIPALES PRODUCTOS
  PRIMARIOS DE EXPORTACIÓN 15
• POLÍTICA MONETARIA MENOS AUSTERA
• CAÍDA EN LAS TASAS REALES DE INTERÉS PERO EL
  CRÉDITO INTERNO NO SE RECUPERA
• FLEXIBILIDAD CAMBIARÍA Y AUMENTO DEL DÓLAR
• DISMINUCIÓN DEL CONSUMO
• FUERTES ASIMETRÍAS DE ORDEN GLOBAL
• TENDENCIA A LA DESIGUALDAD

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PARA LOS LATINOAMERICANOS LOS PROBLEMAS Y LA
DESIGUALDAD SUBSISTEN
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QUÉ NOS DICE EL ESCENARIO ACTUAL?

• QUE HAY UNA NUEVA FORMA DE MEDIR EL CAPITAL
• DE MATERIAS PRIMAS, INSFRAESTRUCTURA Y CAPITAL
  FINANCIERO,A
• CAPITAL INSTITUCIONAL NIVEL DE DEMOCRACIA, DE
  VIGENCIA DEL ESTADO DE DERECHO Y DE COOPERACIÓN
  ENTRE LAS PERSONAS
• CAPITAL DEL CONOCIMIENTO CALIDAD DE LAS
  UNIVERSIDADES, NÚMERO DE INGENIEROS Y MBAs
• CAPITAL HUMANO NIVEL DE CONECTIVIDAD DEL PAÍS.
  Ej. Número de conexiones a Internet
• CAPITAL CULTURAL ACTITUD A LA INNOVACIÓN

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QUÉ NOS DICE EL ESCENARIO ACTUAL?

• QUE LO IMPORTANTE ES LA COMPETITIVIDAD Y LA
  PRODUCTIVIDAD
• QUE LA COMPETITIVIDAD SE BASA EN LA CALIDAD DE LA
  MANO DE OBRA Y EN EL GRADO DE ESTABILIDAD DE LOS
  PAÍSES
• QUE SI QUEREMOS LOGRAR TASAS MAS ELEVADAS DE
  COMPETITIVIDAD Y CRECIMIENTO DEBEMOS AUMENTAR LA
  PRODUCTIVIDAD
• QUE SIN AUMENTO DE PRODUCTIVIDAD LA
  COMPETITIVIDAD SE BASA EN LA REDUCCIÓN DE
  SALARIOS
• QUE SIN INVERSION EN CAPITAL HUMANO LAS
  INVERSIONES EN ACTIVOS FIJOS NO AUMENTAN LA
  PRODUCTIVIDAD

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QUÉ NOS DICE EL ESCENARIO ACTUAL?

• QUE LA EMPRESA DEL SIGLO XXI ES DIFERENTE
• PRODUCCIÓN SEGÚN MERCADO
• NUEVA CULTURA EMPRESARIAL
• NUEVA ARMAZÓN DE LA EMPRESA
• CAMBIOS EN EL MERCADO OCUPACIONAL
• CAMBIOS EN LA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO
• CAMBIOS EN LA CALIFICACIÓN OCUPACIONAL

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ROL DE LA CAPACITACIÓN EN EL DESARROLLO
EMPRESARIAL

• PROMOVER UNA NUEVA CULTURA EMPRENDEDORA IMPLICA
  TRATAR DE CAMBIAR CONDUCTAS, DESARROLLAR
  HABILIDADES Y CREAR COMPETENCIAS
• LA CAPACITACIÓN POSIBILITA QUE LAS EMPRESAS
  PUEDAN CONTAR CON UN POTENCIAL HUMANO INFORMADO,
  CALIFICADO, CON HABILIDADES Y DESTREZAS
  MÚLTIPLES, FLEXIBLE Y COMPROMETIDO.
• LA CAPACITACIÓN AUMENTA LA PRODUCTIVIDAD LO QUE
  SIGNIFICA INCORPORAR NUEVAS TECNOLOGÍAS,
  DESARROLLAR NUEVOS PRODUCTOS Y AJUSTAR PAUTAS DE
  ORGANIZACIÓN

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ROL DE LA CAPACITACION EN EL DESARROLLO
EMPRESARIAL

• LA CAPACITACIÓN DEBE FORMAR UN EMPRESARIO CON
  COMPETENCIA PROFESIONAL, LO CUAL SIGNIFICA QUE
• TIENE CAPACIDAD PARA RESOLVER PROBLEMAS INDUCIDOS
  POR LA NECESIDAD DE PRODUCIR Y POR LA MISIÓN QUE
  FIJA LA EMPRESA
• LOGRA EL ÉXITO EN LA INTEGRACIÓN DE LAS
  COMPETENCIAS, SABERES TÉCNICOS, CAPACIDAD DE
  RELACIÓN, ETC..
• MANEJA UN SISTEMA QUE SE MOVILIZA EN RELACIÓN A
  UN PROBLEMA CONCRETO A RESOLVER
• APLICA CONOCIMIENTOS, CAPACIDADES Y CUALIDADES
• GESTIONA CON EFICACIA Y EFICIENCIA SU EMPRESA
• SE INTEGRA Y PARTICIPA EN LA DEFINICIÓN DEL TIPO
  DE DESARROLLO QUE SE PRETENDE ALCANZAR

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CÓMO PUEDE AYUDAR LA FORMACIÓN?

• CREANDO UN ADMINISTRADOR DE EMPRESAS
  EFICAZ Y EFICIENTE
• MANEJA Y CONTROLA SU TIEMPO
• ORIENTA SUS ESFUERZOS HACIA LOS RESULTADOS MAS
  QUE HACIA EL TRABAJO
• CONSTRUYE SOBRE FUERZAS Y NO DA IMPORTANCIA A LO
  QUE NO SE PUEDE HACER
• ESTABLECE PRIORIDADES Y RESPETA EL ORDEN DE
  EJECUCIÓN DE SUS DECISIONES
• TOMA POCAS PERO TRASCENDENTALES Y EFECTIVAS
  DECISIONES

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QUÉ TIPO DE FORMACIÓN NECESITAMOS?

• UNA FORMACIÓN QUE CONJUGUE ESPECIALIZACIÓN CON
  CULTURA GENERAL
• UNA FORMACIÓN QUE OFREZCA UNA EXPLICACIÓN
  SUFICIENTE DEL MUNDO EN QUE VIVIMOS
• UNA FORMACIÓN PARA EL CAMBIO PERMANENTE
• UNA FORMACIÓN PARA LA FLEXIBILIDAD
• UNA FORMACIÓN QUE FORME UN HOMBRE COSMOPOLITA
• UNA FORMACIÓN QUE POSIBILITE UNA ACCIÓN INTEGRADA
  ENTRE EQUIPOS DE TRABAJO
• UNA FORMACIÓN QUE SEA AL MISMO TIEMPO CIENTÍFICA,
  TECNOLÓGICA Y HUMANISTA
• UNA FORMACIÓN QUE ENSEÑE A APRENDER

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CUÁLES SON LOS DESAFÍOS PARA EL FORMADOR
EMPRESARIAL?

• CONOCER Y ENTENDER LAS CARACTERÍSTICAS DEL NUEVO
  ESCENARIO DEL SIGLO XXI
• CONOCER Y ACOMPAÑAR LOS CAMBIOS EN LAS EMPRESAS
• ENTENDER A SUS ALUMNOS/EMPRESARIOS
• SER CAPAZ DE COMPRENDER LAS NUEVAS NECESIDADES
  DE SUS EMPRESARIOS/ALUMNOS
• ACTUALIZARSE PERMANENTEMENTE
• UTILIZAR METODOLOGÍAS NOVEDOSAS
• ENSEÑAR A APRENDER A APRENDER
• CREAR INSTANCIAS DE ANÁLISIS Y REFLEXIÓN
• ESTABLECER MECANISMOS DE APRENDIZAJE
  INSTITUCIONAL PERMANENTE

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NUESTRO OBJETIVO

• EL PROGRAMA DE DESARROLLO EMPRESARIAL DEL CENTRO
  INTERNACIONAL DE LA OIT EN TURÍN - ITALIA TIENE
  POR OBJETIVO FORTALECER LA CAPACIDAD NACIONAL DE
  LOS PAÍSES EN DESARROLLO Y DE LAS ECONOMÍAS EN
  TRANSICIÓN PARA PROMOVER EL CRECIMIENTO, LA
  EXPANSIÓN Y EL PROGRESO DE LAS MICRO Y PEQUEÑAS
  EMPRESAS.

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NUESTRA ESTRATEGIA

• COLABORAR CON LOS PROTAGONISTAS CLAVES (POLICY
  MAKERS) PARA GARANTIZAR UN EFECTO MULTIPLICADOR
  DURADERO
• SER UN CENTRO DE COMUNICACIÓN E INTERCAMBIO DE
  LAS MEJORES EXPERIENCIAS REALIZADAS EN EUROPA Y
  EN EL MUNDO EN LA PROMOCIÓN DE LAS MyPEs
• SER UNA INSTANCIA DE ANÁLISIS Y REFLEXIÓN SOBRE
  EL CONTEXTO, LAS CONDICIONES Y LAS POLÍTICAS MAS
  FAVORABLES PARA LA CREACIÓN Y DESARROLLO DE LAS
  MyPEs
• DESARROLLAR MATERIALES E INSTRUMENTAL
  PEDAGÓGICO-DIDÁCTICO PARA LA FORMACIÓN Y
  PROMOCIÓN DE LAS MyPEs EN EL MUNDO

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NUESTROS PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN

• CREACIÓN Y GESTIÓN DE MICRO Y PEQUEÑAS
  EMPRESAS
• ANÁLISIS FINANCIERO Y CONTABLE DE MICRO Y
  PEQUEÑAS EMPRESAS
• MARKETING DE MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS
• FORMACIÓN DE FORMADORES/MONITORES PARA LA
  GESTIÓN DE MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS
• CREACIÓN Y GESTIÓN DE SISTEMAS DE MICROFINANZAS
  PARA MyPEs
• SISTEMAS DE GARANTÍAS PARA MyPEs

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NUESTROS PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN

• CREACIÓN Y DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE DESARROLLO
  EMPRESARIAL (BDS) PARA MyPEs
• CREACIÓN Y GESTIÓN DE SISTEMAS DE APOYO AL
  DESARROLLO DE LAS MyPEs
• DISEÑO DE SISTEMAS DE CAPACITACIÓN EMPRESARIAL
  PARA MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS
• CREACIÓN Y GESTIÓN DE SISTEMAS DE
  COMERCIALIZACIÓN INTERNACIONAL PARA MyPEs
• DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE CONSULTORÍA PARA MyPEs
  

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NUESTROS PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN

• PAPEL DE LAS ASOCIACIONES GREMIALES EN EL
  DESARROLLO DE LAS MyPEs
• DESARROLLO EMPRESARIAL LOCAL DE MyPEs
• POLÍTICAS DE FOMENTO DEL ESPÍRITU EMPRESARIAL Y
  DESARROLLO DE LAS MyPEs
• POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO DEL
  ESPÍRITU EMPRESARIAL DE LAS MUJERES
• PRIVATIZACIÓN Y DESARROLLO DEL SECTOR PRIVADO
• AJUSTE ESTRUCTURAL, REFORMA ECONÓMICA Y
  DESARROLLO DE LAS MyPEs
• DESARROLLO DE LA CAPACIDAD INSTITUCIONAL DEL
  ESTADO PARA PRESTAR SERVICIO A LAS MyPEs

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ÁREA TÉCNICA DESARROLLO EMPRESARIAL

• PETER TOMLINSON
• P.tomlinson_at_itcilo.it
• 0039-011-69 36 665
• DANIEL NAVAS
• D.navas_at_itcilo.it
• 0039-011-69 36 416