Presentacin de PowerPoint

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PLANEACIÓN DR. MIGUEL ROMO CEDANO
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PLANEACIÓN
Me podrías indicar, por favor, hacia dónde tengo
que ir desde aquí?

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PLANEACIÓN
Eso depende de a dónde quieras llegar. Contestó
el gato. A mi no me importa demasiado a dónde.
Empezó a explicar Alicia.
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PLANEACIÓN
En ese caso da igual qué camino tomes.
Interrumpió el gato. Siempre que llegue a alguna
parte. Terminó Alicia a modo de explicación.
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PLANEACIÓN
Oh, siempre llegarás a alguna parte, dijo el
gato, Si caminas lo bastante. Lewis Carroll.
Alicia en el país de las maravillas.
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PLANEACIÓN

• Hay cuatro tipos de planeación
• Normativa
• Prospectiva
• Estratégica
• Operativa

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

• Cuatro aspectos fundamentales
• Futuro (porvenir)
• Proceso
• Filosofía
• Estructura

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

• Futuro

• Trata con el porvenir de las decisiones
  actuales.
• Observa las posibles alternativas de los cursos
  de acción en el futuro.

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

• Futuro

• Identifica oportunidades y amenazas que
  surgen en el medio ambiente en el futuro.

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

• Futuro

• Diseña el futuro deseado, identificando las
  formas para lograrlo.

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

• Proceso

• Establece metas y define estrategias y
  políticas para lograrlas.

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

• Proceso

• Un proceso de decisión participativo.
• Desarrolla planes que aseguren el logro de
  metas de acuerdo a la
• misión.

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

• Proceso

• Es continuo

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

• Filosofía

• Es una actitud, una forma de pensar.
• Incluye a toda la organización.

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

• Filosofía

• Inspira a todos a dar lo mejor de sí.
• Implica un enfoque de sistemas (integral).

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

• Estructura

• Planes estratégicos/ Programas a mediano
  plazo/ Planes y presupuestos a corto plazo.

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

• Estructura

• Esfuerzo sistemático y más o menos formal.
• Uso eficiente de la información.

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

• Misión institucional...

Establece los propósitos de la organización, la
filosofía y los valores que la guían define la
razón de ser de la organización.
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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

• John M. Bryson propone seis preguntas para
  establecer o revisar la misión.

Qué somos?
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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

• En general, Qué necesidades o problemas
  sociales buscamos satisfacer o resolver?

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

• En general, Qué hacemos para responder a esas
  necesidades o problemas?

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

• Cómo respondemos a nuestros beneficiarios más
  importantes?

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Cuál es nuestra filosofía y nuestros valores más
importantes?
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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Qué nos hace distintos o únicos?
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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

• Conocimiento del Entorno

• Para conocer el sector en el que se encuentra
  ubicada la organización, se deben conocer
  las fuerzas que influyen en él...

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

• Competidores actuales
• Competidores potenciales
• Posibles sustitutos
• Clientes
• Proveedores

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

• Factores críticos del éxito

• Son aquellos aspectos clave para que la
  institución educativa logre, de manera
  adecuada, cumplir con su misión.

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Análisis Estratégico
Fuerzas y debilidades de la institución
Oportunidades y amenazas del sector
Factores externos a la institución
Factores internos a la institución
Estrategia Competitiva
Valores de los directivos clave de la institución
Expectativas sociales de más amplitud
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ANÁLISIS ESTRATÉGICO
Tipos de estrategias competitivas

• Ganar participación de mercado (ofensiva).
• Mantener participación de mercado.

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ANÁLISIS ESTRATÉGICO
Tipos de estrategias competitivas

• Cosecha
• Retiro o abandono

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ESTABLECIMIENTO DE ESTRATEGIAS

• Las estrategias deben atender los factores
  críticos identificados en el análisis estratégico.

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ESTABLECIMIENTO DE ESTRATEGIAS

• Las estrategias marcarán las líneas que la
  institución decide atender en el mediano plazo
  
• (3-5 años).

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ESTABLECIMIENTO DE ESTRATEGIAS

• Para establecer las estrategias
  institucionales se debe continuar el proceso
  grupal iniciado en la etapa anterior.

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ESTABLECIMIENTO DE ESTRATEGIAS

• Se deberán dejar claramente establecidas las
  consecuencias de cada estrategia, tanto de
  llevarla
• a cabo bien, como de faltar en la ejecución.

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ESTABLECIMIENTO DE ESTRATEGIAS

• En el nivel departamental se deben construir
  estrategias o líneas que atiendan o apoyen las
  estrategias institucionales.

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ESTABLECIMIENTO DE ESTRATEGIAS

• Estas estrategias servirán de base para la
  construcción de programas y proyectos.

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PLANEACIÓN OPERATIVA

• Finalmente, los programas y proyectos se
  convierten en presupuestos y todos estos
  elementos forman parte del plan anual.

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EVALUACIÓN
Para poder concluir el ciclo de la planeación se
requiere establecer un mecanismo que permita
observar lo realizado mediante la recolección de
información objetiva.
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EVALUACIÓN
La información recabada ayudará a construir un
sistema de indicadores que muestren el desempeño
institucional.
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EVALUACIÓN
Del conjunto de indicadores del desempeño se
podrán obtener los parámetros que indiquen que el
desempeño es de calidad o no.
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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

• El ciclo se reiniciará en el siguiente periodo y
  una vez llevada a cabo la evaluación.

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

• Este reinicio puede llevar a cambios mayores,
  menores o simples ajustes, dependiendo de las
  condiciones del entorno y de la respuesta
  institucional.

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PLANEACIÓN OPERATIVA

• Se encargará de

• Definición de objetivos y metas.
• Asignación de responsables del cumplimiento.
• Asignación de recursos.
• Calendarización de actividades.

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PLANEACIÓN OPERATIVA

• Por lo tanto, se encarga de la elaboración,
  seguimiento y evaluación de los planes
  anuales, presupuestos y reportes de
  operación.