Sin ttulo de diapositiva

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EL PROGRAMA DE AGENDAS DE INVESTIGACION
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I.- ALGUNAS IDEAS PREVIAS

• Crisis económica del país
• Crisis presupuestaria del Conicit
• El Programa de Agendas como una apelación a la
  utilidad de la ciencia vs la ciencia de
  pasarela

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LA DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA DE AGENDAS DE
INVESTIGACION Las Agendas son un instrumento
diseñado para generar información, conocimientos
y tecnologías que ayuden a enfrentar y solucionar
problemas de carácter social, ambiental o
productivo de la sociedad venezolana.
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Los participantes en la Agenda
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Financiamiento
En general el subsidio total fue el modus
operandi fundamental del CONICIT lo cual se veía
reflejado, naturalmente, en su cultura
administrativa. El Programa de Agendas rompe
hasta cierto punto con esta práctica y obliga,
desde luego, a la modificación de algunos
aspectos insertos en dicha cultura. El
co-financiamiento es, así pues, un requisito del
Programa. En un principio se adoptó un criterio
flexible, sin determinar porcentajes rígidos para
el aporte de los distintos socios
(preferiblemente en dinero, pero también en
especie).
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.- LA EXPERIENCIA

• Dentro de un patrón básico, cada Agenda asumió
  modalidades particulares, conforme a su
  naturaleza, las condiciones en que se dieron los
  acuerdos, las características de los socios y
  otros factores.
• El Programa dispuso entre 1996 y 1999, un total
  aproximado de 35 millardos de bolívares (55
  millones). Esto equivale a un 15 del monto
  total de presupuesto de la institución, el cual
  fluctuó en torno a los 100 millones anual.
• Las Agendas movilizaron de alguna manera a más de
  un centenar de nuevos socios, de los cuales más
  de la mitad no había tenido ningún contacto
  anterior con el CONICIT. Los socios aportaron en
  total (siendo variable su participación
  financiare en cada Agenda), el equivalente
  aproximado a un 15 del presupuesto que el
  CONICIT le asignó al Programa.

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Las Agendas mas representativas
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EL SALDO
EL APORTE DE LAS AGENDAS
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RESUMEN DE OBSTÁCULOS
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ALGUNAS LECCIONES PARTICULARES
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ALGUNAS LECCIONES PARTICULARES
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• MORALEJA FINAL
• FUE UNA INCIATIVA VOLUNTARISTA
• - SOLO DEJARON RESULTADOS TANGIBLES TRES
  AGENDAS CACAO, ARROZ Y PETROLEO
• CONCIT NO ERA LA INSTITUCION IDEAL, SINO LA
  DISPONIBLE (CARÁCTER DE FONDO, CULTUR,
  CONTINGENCIAS Y LIMITACIONES PROPIAS DEL SECTOR
  PUBLICO)
• UN CONTEXTO ADVERSO (SIN TEJIDO, SOCIAL E
  INSTITUCIONAL PARA LA INNOVACION
• LA SEGUNDA ETAPA DEL PROGRAMA
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