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Mérida, 23 de noviembre de 2005
PLAN DE DINAMIZACIÓN TECNOLÓGICA DEL SECTOR DEL
ENVASE Y EMBALAJE EN EXTREMADURA
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PREMISAS ASPECTOS BÁSICOS SOBRE LA INNOVACIÓN Y
LA GTI
ESCENARIO DE OPERACIONES DE LA EMPRESA
COMPLEJO COMPETITIVO HOSTIL PERCEPTIBLE
PRESIÓN CAMBIO
Fuente Temaguide
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PREMISAS ASPECTOS BÁSICOS SOBRE LA INNOVACIÓN Y
LA GTI

• INNOVACIÓN Introducción de CAMBIOS de variada
  índole para
• Aumentar la base de conocimientos de la empresa.
• Por ejemplo Empresa fabricante de envases para
  producto fresco que se interesa por los envases
  adaptados a productos precocinados y contrata un
  ingeniero que analice sus posibilidades de
  productivas.
• Generar ideas técnicas para obtener nuevos o
  mejores productos, procesos o servicios.
• Por ejemplo Empresa dedicada a la fabricación
  de envases plásticos que realiza un estudios
  sobre la viabilidad de aplicación de tecnologías
  láser para el sellado de envases termoplásticos
  destinados al sector alimentario y sanitario.
• Convertir esas ideas en prototipos de trabajo.
• Por ejemplo Aplicación de resultados de un
  proyecto del CSIC en una empresa de envases
  alimentarios para el desarrollo de un prototipo
  de un envase activo para cerezas.
• Aplicar esas ideas a las fases de fabricación,
  distribución y uso.
• Por ejemplo Implantación de un ERP para mejorar
  el control de la producción, realización de un
  determinado ensayo para mejorar la calidad del
  producto, etc.

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PREMISAS ASPECTOS BÁSICOS SOBRE LA INNOVACIÓN Y
LA GTI
Tipos de cambio Tipos de INNOVACIÓN
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PREMISAS ASPECTOS BÁSICOS SOBRE LA INNOVACIÓN Y
LA GTI
Tipos de INNOVACIÓN según su grado de novedad
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PREMISAS ASPECTOS BÁSICOS SOBRE LA INNOVACIÓN Y
LA GTI
Tipos de INNOVACIÓN según su naturaleza
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PREMISAS ASPECTOS BÁSICOS SOBRE LA INNOVACIÓN Y
LA GTI
Tipos de INNOVACIÓN según su naturaleza
Innovación comercial

• Aparece como resultado del cambio de cualquiera
  de las variables del marketing.
• Frente a empresas de un mismo sector industrial
  constituye una de las mejores fuentes de
  diferenciación y competitividad.
• Entre las innovaciones comerciales cabe destacar
  nuevos medios de promoción de ventas, nuevas
  combinaciones estética-funcionalidad, nuevos
  sistemas de distribución o nuevas formas de
  comercialización de bienes y servicios.

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PREMISAS ASPECTOS BÁSICOS SOBRE LA INNOVACIÓN Y
LA GTI
Tipos de INNOVACIÓN según su naturaleza
Innovación organizativa

• Aparece como resultado del cambio en la forma en
  que se dirige y organiza la actividad de la
  empresa.
• Posibilita un mayor aprovechamiento de los
  recursos humanos, materiales y financieros.
• Entre las innovaciones organizativas cabe
  distinguir
• Las que actúan a nivel externo por ejemplo, la
  constitución de alianzas empresariales, la
  proyección internacional de los negocios, etc.
• Las que actúan a nivel interno por ejemplo, la
  gestión de interfaces, el funcionamiento en
  equipos, etc.

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PREMISAS ASPECTOS BÁSICOS SOBRE LA INNOVACIÓN Y
LA GTI
INNOVACIÓN objeto del proyecto

• Según la naturaleza del cambio
• tecnológica
• comercial
• organizativa

Introducción de cambios radicales o
incrementales en los recursos tecnológicos
subyacentes a los productos, servicios y
procesos.
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PREMISAS ASPECTOS BÁSICOS SOBRE LA INNOVACIÓN Y
LA GTI
Qué entendemos por TECNOLOGÍA?
Conocimiento codificado o incorporado capaz de
ser transmitido o utilizado directamente en
aplicación a un determinado proceso o función de
la empresa
Afecta a todas las funciones de la empresa
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PREMISAS ASPECTOS BÁSICOS SOBRE LA INNOVACIÓN Y
LA GTI

• Qué PAPEL juega la TECNOLOGÍA en la empresa?
• Condiciona las características, la calidad y el
  coste de los productos y servicios.
• Por ejemplo Automatización de un proceso,
  robotización.
• Marca la capacidad de mejorar y crear productos,
  servicios y procesos productivos.
• Por ejemplo CAD, realización de servicios
  tecnológicos avanzados.
• Facilita la entrada en nuevos mercados.
• Por ejemplo Comercio electrónico.
• Favorece la introducción de mejoras organizativas
  y de gestión.
• Por ejemplo ERPs, SAP, etc.

Permite crear y explotar ventajas competitivas
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PREMISAS ASPECTOS BÁSICOS SOBRE LA INNOVACIÓN Y
LA GTI
En qué ACTIVIDADES se concreta la INNOVACIÓN
TECNOLÓGICA?

• Compra e instalación de equipos.
• Adquisición de licencias de patentes.
• Diseño de nuevos/mejorados productos y/o
  desarrollo de prototipos.
• Diseño/desarrollo de prototipos de bienes de
  equipo.
• Realización de mejoras sobre bienes de equipo
  adquiridos.
• Realización de variaciones sobre los planos
  facilitados por cliente (pregunta orientada a
  empresas subcontratistas sin producto propio que
  trabajan bajo las especificaciones del cliente).
• Desarrollo de utillaje.
• Estudios/Trabajos experimentales (de laboratorio)
  conducentes a la mejora/cambio de productos y
  procesos, (por ejemplo, estudio de viabilidad
  para ver la posibilidad de introducir una nueva
  materia prima, estudios para analizar la
  posibilidad de sacar nuevos productos, etc).
• Adquisición, desarrollo y adaptación de
  software.
• Contratación de personal experto.
• Formación técnica de personal.
• Implantación de sistemas de calidad.

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PREMISAS ASPECTOS BÁSICOS SOBRE LA INNOVACIÓN Y
LA GTI
En la INNOVACIÓN TECNOLÓGICA influye el entorno?
EL SISTEMA DE INNOVACIÓN Ó DE IDi
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PREMISAS ASPECTOS BÁSICOS SOBRE LA INNOVACIÓN Y
LA GTI
La INNOVACIÓN TECNOLÓGICA se GESTIONA?
Tal y como han sido definidos, tecnología e
innovación tienen el mismo valor que los
restantes recursos productivos.
Fuente Temaguide
Será preciso planificarlos, organizarlos y
desarrollarlos de forma estratégica y organizada
para que contribuyan a alcanzar los objetivos
empresariales
Introducir prácticas de Gestión de la Tecnología
y la Innovación
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PREMISAS ASPECTOS BÁSICOS SOBRE LA INNOVACIÓN Y
LA GTI
Qué beneficios aporta la gestión de la
innovación tecnológica?

• Garantiza que los recursos tecnológicos van a ser
  organizados y utilizados para conseguir los
  objetivos empresariales.
• Optimiza la utilización de los recursos
  tecnológicos.
• Facilita la creación de sinergias entre los
  departamentos implicados en la creación y
  lanzamiento de nuevos productos y servicios.
• Agiliza la introducción de una cultura favorable
  a la innovación en la empresa.

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OBJETIVOS DEL PLAN

• Objetivo General
• Incrementar el nivel tecnológico de las empresas
  del sector del envase y embalaje en Extremadura e
  impulsar la adopción de instrumentos de dirección
  y gestión de la innovación y la tecnología en las
  empresas.
• Objetivos Operativos
• Cultura de innovación
• Promover la adopción de valores empresariales
  favorables a la innovación tecnológica que
  impregnen a todos los niveles de la organización.
• Dinamismo innovador, capacidad tecnológica
• Mejorar la competitividad del sector del
  promoviendo una mejor y mayor utilización y
  gestión de sus recursos tecnológicos.
• Vertebrar el sistema de innovación del sector de
  forma que las empresas de ACENVEX dispongan de
  una oferta consolidada de servicios y actividades
  de promoción tecnológica.

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ACCIONES DEL PLAN
Programa de sensibilización sobre innovación
tecnológica
Cultura de innovación
Por ejemplo inserción en portal ACENVEX de una
sección sobre innovación, jornadas informativas,
servicio de vigilancia tecnológica, formación en
aspectos básicos sobre innovación, directorio de
centros, grupos de investigación, etc.
Dinamismo innovador Capacidad tecnológica
Programa de capacitación tecnológica
Por ejemplo tecnólogo ACENVEX, proyectos
cooperativos de ID en tecnologías concretas,
servicio mancomunado de mantenimiento, formación
técnica de operarios, etc.
Programa de articulación
Por ejemplo OTRI ACENVEX, acuerdos
preferenciales con centros tecnológicos, foros
empresa-universidad, etc.
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DESARROLLO DEL PLAN
FASES
METODOLOGÍA
Determinación del patrón de innovación
Entrevistas Encuesta Bibliografía

• Áreas tecnológicas de interés.
• Actividades/Tipo de innovación.
• Gestión de innovación.

Caracterización del sistema de innovación
Identificación de Univ y Centros Tec.
Grupos de trabajo ACENVEX
Elaboración del PLAN

• Programa Sensibilización.
• Programa de Articulación.
• Programa de Capacitación.

Acciones piloto diagnósticos, servicio
información, directorio UCT