NESOS I Y II

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NESOS I Y II

• Reunión en LA PALMA
• 30 y 31 de Marzo de 2005

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MacaronesiaAzores

• Región autónoma de Azores
• Portugal
• 9 islas
• 2232,74 km2
• 243.895 habs.
• 19 Municipios
• 150 Parroquias

Ponta Delgada
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Macaronesia Canarias

• Comunidad Autónoma de Canarias
• España
• 7 Islas
• 7.447 km2
• 1.716.276 habs.
• 7 Cabildos
• 87 Municipios

Capitales Las Palmas de Gran Canaria y Santa
Cruz de Tenerife
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Macaronesia Madeira

• Región Autónoma de Madeira
• Portugal
• 2 Islas
• 778,92 km2
• 245.012 habitantes
• 11 Municipios
• 53 Parroquias

Funchal
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Proyecto NESOS

• NESOS - Cooperación para el Desarrollo Rural en
  la Macaronesia
• Eje 1, Medida 2 del PIC Interreg III B
• Presupuesto 410.666
• Jefe de Fila FECAM (Canarias)
• Socios AMRAM (Madeira), AMRAA (Azores) ANMCV
  (Cabo Verde)

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Calendario

• Fecha de inicio Julio de 2003
• Fecha de finalización Julio de 2005

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Proyecto NESOS

• Descripción general del proyecto
• Valorización del Triángulo Territorio/Población/
  Producto
• Plataformas Comunes de Dinamización Económica y
  Social del Desarrollo Rural
• Análisis Socio-Económico del Medio-Rural
• Erradicar Debilidades y Aprovechar Oportunidades
• Creación de Producto Conjunto que sirva de Guia
  de Estratégias Locales
• (Mediante el cual, se dará consejo y apoyo a las
  entidades locales en la toma de decisiones en el
  medio rural)
• Promoción (Ferias y Recetario), Certificación de
  Calidad y Utilización de Instrumentos
  Financieros Dedicados al Medio-Rural

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Proyecto NESOS

• Descripción General (2)
• Cada Región Desarrollará la mejor Estrategia
  Adecuada a su Contexto
• Mantener la Capacidad de Producción y
  Comercialización
• Apoyar el Surgimiento de Nuevas Empresas, es
  necesario
• Apoyar Iniciativas de Auto Empleo
• (Promoción de Productos -Web, Ferias, Formación
  en Procesos de Marketing y de Certificación de
  Calidad, Calificación de los Recursos Humanos,
  Uso de sistemas de Información)
• Elaboración de Diagnósticos adecuados para
• Implementar las Medidas de Crecimiento en
• Consonancia con las Necesidades Territoriales

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Proyecto NESOS

• Objetivos operacionales
• 1. Crear una agencia coordinadora de servicios
  especializados para el desarrollo rural
• 2. Crear una plataforma tecnológica para
  favorecer la introducción de tecnologias nuevas
  en los sistemas productivos y facilitar la
  cooperación local interregional
• 3. Reforzar las identidades locales por medio de
  la adopción de un "logotipo de designación
  Macaronesia"

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Proyecto NESOS

• Contenidos del Proyecto
• Fase 1. - Investigación activa
• Fase 2. - Diagnóstico de la situación y toma de
  decisiones de actuación
• Fase 3. - Instalación de servicios especializados
• Fase 4. - Acción piloto
• Fase 5. Seminario Macaronesico de desarrollo
  rural

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Proyecto NESOS - Presupuesto
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Nesos Ejecución Física (31/12/2004) de los
contenidos del proyecto

• 1- Investigación Activa
• Encuestas Dirigidas a los Agentes de Desarrollo
  Rural
• Muestra de Productos
• Reuniones continuas de Acompañamiento y de
  Intercambio de Conocimientos y Experiencias
• 2- Diagnóstico de Situación
• (Resultados Obtenidos de los Informes de
  Diagnóstico)
• Seleccionar productos, Estratégias y Medios de
  Dinamización de Intercambio de Productos entre
  las RUP

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Proyecto NESOS II

• Continuación del NESOS I (de las Experiencias,
  Estudios y Acciones Piloto Desarrolladas)
• El proyecto NESOS II, pretende desarrollar una
  estrategia de desarrollo rural para mantener a
  la población en el territorio y apoyar el
  empleo rural local
• Valorizar el triangulo territorio/poblaciones/prod
  uctos, favoreciendo el desarrollo y
  consolidación de actividades de producción rural
• Mejorar la apropiación del valor agregado del
  comercio.

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Proyecto NESOS II

• Acciones Principales
• Definición de Objetivos, Estratégias y Acciones a
  englobar en la Guia de Estrategias Locales
• Seguimiento progresivo de las formas de venta y
  acciones de apoyo a la comercialización
  (promoción de la pequeña infra-estructura).
• Apoyo a la ejecución y desarrollo de las
  acciones, solicitadas por los municípios
• Apoyo a la incorporación de los productos en
  marcas reconocidas

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Caracterización del Mundo Rural

• Disminución y envejecimiento de la población
• Patrimonio edificado y no habitado en
  degradación
• Acessibilidades dificultosas
• Desarrollo económico no centrado en los aspectos
  ciudadanos
• Conservadurismo en las costumbres, modo de vida y
  de desarrollo
• Ruralidad versus Industrialización
• Abundancia de algunos de los bienes escasos en el
  futuro agua, ambiente, naturaleza, ausencia de
  ruido.

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Tendencias

• El Ordenamiento del espacio todavia es posible.
• Defensa del patrimonio desarrollo armonioso y
  de integración socio cultural antiguedad y
  continuidad
• Idea de ecomuseo demostrando la vivencia de las
  gentes y esparciendose por el territorio para
  explicar la vida y la esencia de sus ejes
  estructurantes
• Recursos de subsistencia en buen nível - cantidad
  y calidad
• Desarrollo multifuncional sostenible,
  subsidiario, solidario con la comunidad y con las
  generaciones futuras
• Desarrollo integrado multisectorial cimentado en
  las realidades locales
• Participación de las poblaciones ciudadanía,
  proximidad de las poblaciones
• Nuevas formas de gobierno local
• Redes de cooperación y solidaridad cada
  territorio su camino
• Camaras socias - ADLs Cooperativas -
  instituciones de economía solidaria - Gobierno
  Regional - Funcionamiento en Red

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INTERVINIENTES EN EL MUNDO RURAL

• AZORES
• ADLs con pocos recursos (financieros, humanos y
  otros), pero con ámbito de intervención
  geográfica significativo
• Las Empresas tienen un volumen de negocios
  diminuto y están mas volcadas para intervenciones
  de carácter social y de pequeñas actividades en
  las áreas de la alimentacion y el artesanato
• Se practica una política de comercialización
  basada fundamentalmente en la proximidad
  (tiendas de especialidad, puntos de reventa
  propios, unidades de turismo rural, etc), aunque
  se verifiquen también las grandes superficies y
  los mercados tradicionales para algunos productos
  de mayor producción.
• Insuficiente relacionamiento/interacción entre
  los intervinientes del desarrollo rural

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INTERVINIENTES EN EL MUNDO RURAL

• MADEIRA
• ADLs con limitados recursos (financieros,
  humanos y otros), pero con ámbito de intervención
  geográfica significativo
• Cooperativa con dimensión significativa
  desarrollando actividades a nivel de productos
  derivados de la agropecuaria, tales como la
  producción vitivinícola, carne, lácteos y frutas.
  Están igualmente desarrolladas las actividades de
  apoyo a la produccion agrícola (raciones,
  fertilizantes, etc.)
• Es practicada una política de comercialización
  asentada fundamentalmente en la proximidad
  (tiendas de especialidad, puntos de reventa
  propios, unidades de turismo rural, etc)
• Insuficiente relacionamiento/interacción entre
  los intervinientes del desarrollo rural

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INTERVINIENTES EN EL MUNDO RURAL

• CANARIAS
• AEAs con pocos recursos (financieros, humanos y
  otros), pero con ámbito de intervención
  geográfica significativa y con gran número de
  usuarios
• Cooperativas de dimensión significativa que
  desarrollan actividades a nível de productos
  derivados de la agropecuaria, tales como la
  produccion vitivinícola, carne, lácteos y frutas
• Se practica esencialmente, una política de
  comercialización, a través de mayoristas, grandes
  superfícies y grandes consumidores.

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MUNDO RURAL MACARONESIA

• A) FORTALEZAS
• B) DEBILIDADES
• C) OPORTUNIDADES
• D) AMENAZAS

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A) FORTALEZAS

• Ambito de intervención geográfica ampliado
• Existencia de Entidades (ADLs, AEAs,
  Cooperativas, etc.) con el Know-How necesario
• Existencia de productos en variedad, calidad y
  cantidad suceptibles de un proceso de
  comercialización integrada
• Existencia de algunas experiencias de
  comercialización con relativo éxito

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B) DEBILIDADES

• Pocos recursos humanos
• Grandes necesidades de formación
• Falta sistemática de certificación de productos y
  de procesos de fabricación, aceptación de las
  reglas de higiene y salud alimentarias
• Falta y poca diversidad de actividades
  económicas
• Inexistencia de Infra-Estructuras (Industriales y
  de Comercio)
• Falta de cultura empresarial, de dinámica
  competitiva y de innovación tecnológica Gestión
  Ineficiente
• Falta de conocimiento de los Productos
  (alimentarios y artesanato) y de las actividades
  de ADLs
• Reducida participación en ferias de promoción
• Dificultades financieras en el desarrollo de
  acciones
• Locales y Modos de comercialización - No existe
  patrón
• Poco uso de tecnologias de información
• Insularidad y dispersión geográfica

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C) OPORTUNIDADES

• Valor agregado Creación de Empaques, rótulos,
  autoadhesivos
• Productos a integrar en la designación RUP
  Agro-Alimentarios y artesanato
• Mercado ampliado
• Canasta de productos atrayente
• Interreg reparto de conocimiento y experiencia
• Ayudas existentes y futuras en materias
  agrícolas.

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D) AMENAZAS

• Dificultades para la comercialización Estratégia
  de Mercado, Canales de Distribución, Costo del
  Transporte, producción diminuta para un mercado
  mas ampliado
• Falta de apoyo financiero y consultoría a los
  empresarios
• Política de transportes
• Envejecimiento de la población rural y falta de
  calificación.

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ESTRATEGIA PARA LOS PRODUCTOSMACARONESIA
(Resultado de los Informes)

• Calificación de los Recursos Humanos
• Tecnologias de Información
• Productos
• Comercialización
• Promoción

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ESTRATEGIA PARA LOS PRODUCTOSMACARONESIA

• Calificación de los Recursos Humanos
• Población Local
• Calidad de Vida, Ambiente y Selección de
  Residuos
• Valorización del patrimonio natural y edificado
• Nutrición, buenas prácticas de higiene
  alimenticia y buenas maneras.

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ESTRATEGIA PARA LOS PRODUCTOSMACARONESIA

• Calificación de los Recursos Humanos
• Productores/Promotores/Inversores
• Gestión de PYMEs
• Atención
• Técnicas de Ventas
• Contabilidad
• Higiene y Seguridad Alimenticia
• Auditoria y Certificación de Productos
• Ambiente y Ordenamiento del Territorio
• Marketing y Publicidad
• Turismo, Restauración y Hoteleria
• Práticas comerciales
• Horticultura, Floricultura, Silvicultura
• Diseño y Tecnologias de Información.

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ESTRATEGIA PARA LOS PRODUCTOSMACARONESIA

• 2. Tecnologias de Información
• Gran Importancia atribuida al Portal Web Común
• Temas a incluir
• La identidad propia e historia de las entidades
  productoras, así como, los contactos de las
  mismas
• Los productos fabricados agro-alimentarios,
  artesanato con informaciones sobre sus
  características y donde y como adquirirlos
• Informaciones sobre el turismo rural y la
  animación turística
• Instrumentos informativos y de promoción de las
  regiones, su cultura y sus potencialidades
• Iniciativas para el desarollo rural, proyectos en
  curso y los contactos de las entidades
  promotoras
• Noticias y eventos
• Informaciones sobre creación y gestión de
  empresas y acerca de las cuestiones legales.

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ESTRATEGIA PARA LOS PRODUCTOSMACARONESIA

• 3. Productos/Servicios a integrar bajo la
  designación Macaronesia
• Productos Agro-Alimentarios
• AZORES Ananás, Compotas,Dulceria, Embutidos,
  Maracujá, Miel, Queso y Vinos.
• CANARIAS Banana, Citricos, Dulceria, Flores y
  Plantas, Productos Hortícolas, Queso y Vinos.
• MADEIRA Compotas, Dulceria, Miel, Néctares,
  Queso Fresco, Zumos y Vinos.

30
ESTRATEGIA PARA LOS PRODUCTOSMACARONESIA

• 3. Productos/Servicios a integrar bajo la
  designación Macaronesia
• Artesanato
• AZORES Artesanato de escamas de pez, flor de
  higuera, cáscara de cebolla y bordados de
  colores
• MADEIRA Artesanato de Lino

31
ESTRATEGIA PARA LOS PRODUCTOSMACARONESIA

• 3. Productos/Servicios a integrar bajo la
  designación Macaronesia
• Servicios
• Turismo en Espacio Rural
• Servicios de Animación Turística
• Hoteleria Tradicional.

32
ESTRATEGIA PARA LOS PRODUCTOSMACARONESIA

• 3. Productos/Servicios a integrar bajo la
  designación Macaronesia
• Productos individualizados?
• Canasta de Productos?
• Canasta de productos iguales (ej. Vinos de la
  Macaronesia, Quesos de la Macaronesia o
  Artesanato de la Macaronesia)?
• Canasta Integrada (varios productos)?
• Productos grandes (con mayor divulgación) como
  palanca para los restantes?
• Paquete de Servicios (ej. Turismo Rural en la
  Macaronesia)?

33
ESTRATEGIA PARA LOS PRODUCTOSMACARONESIA

• 4. COMERCIALIZACION DE LOS PRODUCTOS
• Dificultades Estructurales/Productivas
• Insularidad
• Inexistencia de una Estrategia Global de mercado
• Falta de Organización y Cooperación de los
  productores
• Falta de Planes de Producción
• Falta de Apoyo Político, por ej, a nivel de
  Incentivos.
• Producción Reducida con elevados costos, debido a
  su cariz semi-artesanal
• Dispersión de la Oferta

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PRINCIPALES CONCLUSIONES DE LOS INFORMES DE
DIAGNÓSTICO

• 4. COMERCIALIZACION DE LOS PRODUCTOS
• Dificultades en la Comercialización
• Costos de Transporte
• Falta de estructuras físicas y humanas dedicadas
  para tal
• La existencia de demasiados intermediarios en los
  canales de comercialización
• La poca competitividad en terminos de
  costo/beneficio frente a productos importados
  equivalentes
• La desestabilización provocada por las grandes
  superfícies comerciales
• Horarios de los mercados tradicionales.
• Falta de Presentación/Calidad de los Productos
  (Certificación).

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ESTRATEGIA PARA LOS PRODUCTOSMACARONESIA

• 4. COMERCIALIZACION DE LOS PRODUCTOS
• Soluciones
• Circuitos Largos Vs Circuitos Cortos?
  (Dependiendo de los tipos de Productos y de la
  proximidad del mercado-objetivo)
• CORTOS Reducción de Intermediarios, Mayor
  Proximidad con el Cliente (Venta Directa,
  Restaurantes, Mercados Locales, etc.)
• LARGOS Producción en Mayor Escala Mayor
  Cooperación Exportación (Grandes Superficies,
  Comercio Mayorista, Exportación, etc.)
• Distribución y Almacenamiento -Utilización de la
  Logística Existente?
• Acreditación de Locales (ej. Mercados
  Tradicionales)
• Reajuste de los horarios y modos de
  funcionamiento de los mercados tradicionales

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ESTRATEGIA PARA LOS PRODUCTOSMACARONESIA

• 4. COMERCIALIZACION DE LOS PRODUCTOS
• Soluciones
• Organización/Gestión de la Producción con vista a
  la concentración de la Oferta, fomentando, por
  ejemplo, la cooperación de productores
• El desarrollo de servicios de consultoria en las
  áreas de gestión, imagen y publicidad, calidad, y
  estratégias de comercialización de los productos
• Acreditación de los Productos con certificación
  de su calidad
• Simplificación y/o creación de una red de
  intermediarios común.

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ESTRATEGIA PARA LOS PRODUCTOSMACARONESIA

• 5. Promoción
• Promoción del cariz tradicional de los productos,
  especialmente, su diferenciación y valor
  endémico
• Contextualización Socio-Económica de la
  Producción artesanal
• Utilización de los programas existentes
  (Integración de nuevos productos Ej. Utilizar
  Queso para promover Compotas)
• Donde?
• Mercados Regionales?
• Mercado Macaronesia?
• Mercados Externos, con especial énfasis en los
  nichos de origen de los flujos turísticos?

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ESTRATEGIA PARA LOS PRODUCTOSMACARONESIA

• COMO OPERACIONALIZAR
• Identificar Productos
• Logotipo
• Precio
• Estructura Coordinadora
• Promoción
• Dinamización
• Gestión.
• Identificar Distribuidores
• Locales de Venta
• Como transportar almacenar (contenedores,
  almacenes, etc.)