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AHCIET

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Piso de ruido.-Existe un nivel a partir del cual la interferencia que se crea es ... Al disminuir el n mero de 'handovers' se genera un descenso en las llamadas ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: AHCIET


1
AHCIET
MESA REDONDA OPERADORES
JORGE GONZALEZ Y GONZALEZ
28 septiembre 2005
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DESAFIOS DE LA INDUSTRIA MÃ’VIL EN LATINOAMERICA
Desafio Reto... Competencia, Rivalidad
definiciòn Diccionario Larousse de la lengua
Española.
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DESAFIOS DE LA INDUSTRIA MÃ’VIL EN LATINOAMERICA
Desafio
  • Crecimiento a corto plazo.
  • Crecimiento a largo plazo.
  • Desarrollo de nuevos servicios (creatividad).
  • Desarrollo de nuevos servicios (inversiones).
  • Regulaciòn

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DESAFIOS DE LA INDUSTRIA MÃ’VIL EN LATINOAMERICA
Crecimiento a corto plazo.
  • Crecimiento en la base de subscriptores.
  • Crecimiento del tràfico total de voz.
  • Crecimiento del tràfico de SMS (iot).
  • Crecimiento del tràfico de datos.
  • Crecimiento de la infraestructura.

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DESAFIOS DE LA INDUSTRIA MÃ’VIL EN LATINOAMERICA
Principios Bàsicos de la Operaciòn Mòvil.
  • Reuso de frecuencia.- Puede usarse la misma
    frecuencia en diferentes estaciones al mismo
    tiempo, sujeto a ciertas limitantes.
  • Interferencia.-El reuso de frecuencia genera
    interferencia (interferencia co-canal),
    perjudicando la calidad.
  • Piso de ruido.-Existe un nivel a partir del cual
    la interferencia que se crea es tal que es
    imposible proveer el servicio adecuadamente.
  • Espectro Vs Inversión.- Hasta cierto punto
    pudiera haber sustitución entre el espectro y el
    gasto de inversión. Sin embargo, es claro que
    existen limitantes fisicas para ello.

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DESAFIOS DE LA INDUSTRIA MÃ’VIL EN LATINOAMERICA
Espectro y Calidad de Servicio.
  • Con mayor espectro, dado un plan de reuso, se
    mejoran los índices de calidad.
  • Al disminuir el nùmero de handovers se genera
    un descenso en las llamadas caidas asì mismo se
    produce una menor congestiòn.
  • Hay un aumento en la cobertura, en la medida que
    se pueden efectuar con calidad algunas
    instalaciones para areas con poca cobertura.
  • Contar con mayor espectro permite mejorar y/o
    mantener la calidad del servicio y ampliar la
    gama de servicios ( SMS, MMS, WAP, GPRS, EDGE,
    etc.)

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DESAFIOS DE LA INDUSTRIA MÃ’VIL EN LATINOAMERICA
TDMA Vs GSM
  • TDMA una tecnologìa sin evoluciòn a 3G.
  • GSM una tecnologìa hacia 3G.......... GSM / GPRS
    / EDGE.......UMTS / HSDPA / HSUPA.
  • Ventajas de economìa de escala tanto en
    infraestructura como en equipo terminal. 1,500
    millones de clientes a nivel mundial ( 75 del
    total mundial ).
  • Ninguna otra tecnologìa es tan robusta y
    confiable.
  • Roaming mundial.

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IMT 2000 3G
DESAFIOS DE LA INDUSTRIA MÃ’VIL EN LATINOAMERICA
IMT 2000 es la definiciòn global de la UIT para
3G, incluyendo el espectro de frecuencia y los
estandares tècnicos de operaciòn.
9
DESAFIOS DE LA INDUSTRIA MÃ’VIL EN LATINOAMERICA
3G.
  • Velocidad mínima de 144 Kbps (outdoor).
  • Velocidad mínima de 2 Mbps ( indoor).
  • Transmisiòn de datos simètrica y asimètrica.
  • Servicios de Conmutación de circuitos y de
    paquetes.
  • Calidad de voz equivalente a las redes
    alàmbricas.
  • Mayor capacidad y eficiencia espectral.
  • Servicios multimedia.
  • Video en tiempo real.
  • Roaming internacional entre diferentes ambientes
    operacionales.
  • Economía de escala por el uso global

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DESAFIOS DE LA INDUSTRIA MÃ’VIL EN LATINOAMERICA
En promedio, el tràfico cursado por la red de
Telcel ha aumentado 40 al año por el incremento
de suscriptores y la baja de tarifas.
450
Tràfico de Telcel (Año 2000 100)
400
3500
300
250
200
150
100
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
11
DESAFIOS DE LA INDUSTRIA MÃ’VIL EN LATINOAMERICA
El trafico de SMS ha visto un crecimiento
explosivo, rebasando los 2, 500 millones de
mensajes en el primer trimestre del 2005.
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DESAFIOS DE LA INDUSTRIA MÃ’VIL EN LATINOAMERICA
Concentraciòn de suscriptores en Mèxico por zona.
Marzo del 2000
Marzo del 2005
Resto del paìs
Resto del paìs
18
29
82
71
30 Ciudades
30 Ciudades
30.6 millones de suscriptores
6.5 millones de suscriptores
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DESAFIOS DE LA INDUSTRIA MÃ’VIL EN LATINOAMERICA
Crecimiento a largo plazo / Nuevos Servicios
  • UMTS una de las tecnologìas recomendadas por la
    UIT para la implantaciòn de redes 3G.
  • Es una evoluciòn tecnològica de GSM.
  • Es la tecnologìa seleccionada para los paises de
    la Uniòn Europea.
  • En Europa se reservó la banda de 1900 / 2110,
    en EUA 1700 / 2100.
  • Existencia de UMTS en las bandas de operaciòn
    actuales.

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DESAFIOS DE LA INDUSTRIA MÃ’VIL EN LATINOAMERICA
Desarrollo de UMTS en Europa.
  • En Europa comienzan a ofrecerse servicios de 3G.
  • Se espera que el costo de los equipos 3G empiece
    a descender mas aceleradamente a partir del
    pròximo año.
  • Se han desarrollado diferentes aplicaciones para
    UMTS, aprovechando que la velocidad de
    transmisiòn de datos es similar o incluso
    superior a algunas conexiones alàmbricas.

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DESAFIOS DE LA INDUSTRIA MÃ’VIL EN LATINOAMERICA
Aplicaciones.
  • Navegaciòn por Internet.
  • Comercio electrònico.
  • Aplicaciones bancarias y financieras.
  • Video conferencias.
  • TV en tiempo real.
  • Servicios de correo electrònico.
  • Todo lo anterior en servicios prepagados.

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DESAFIOS DE LA INDUSTRIA MÃ’VIL EN LATINOAMERICA
Desarrollo de 3G en Mèxico.
  • El crecimiento de la base de sucriptores en
    Mèxico y la mayor utilizaciòn de la comunicaciòn
    de voz y datos por parte de los usuarios nos
    obligan a trabajar en el desarrollo de servicios
    de 3G en Mèxico.
  • En Mèxico tenemos un servicio de telefonìa mòvil
    cuya cobertura y calidad son de clase mundial.
  • Es fundamental que mantengamos nuestros
    servicios a la vanguardia de la tecnologìa
    mundial dada la importancia que las nuevas
    aplicaciones tendràn sobre el desempeño y
    eficiencia de la economìa de nuestro paìs.

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DESAFIOS DE LA INDUSTRIA MÃ’VIL EN LATINOAMERICA
Regulaciòn.
  • Asignaciòn de espectro.
  • Despeje de bandas asignadas.
  • Interferencias.
  • Clasificaciòn de los servicios.
  • ASLS

La modificaciòn de cualquier variable del plan de
negocios modifica el negocio.
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