LA GOUVERNANCE CHEZ DESJARDINS

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LA GOUVERNANCECHEZDESJARDINS

• Présentation
• Coopératives de France
• 7 mars 2007

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Structure démocratique du Mouvement
Assemblée générale, Conseil dadministration et
Conseil de surveillance de chaque caisse
Palier local
Palier régional
Assemblée générale régionale de caisses (Les
caisses sont réparties entre 17 régions dont les
caisses de lOntario et les caisses de groupes)

• Nombre de délégués par caisse
• selon le nombre de membres
• jusquà 5 000 1
• 5 001 à 10 000 2
• 10 001 à 15 000 3
• 15 001 à 20 000 4
• 20 001 à 25 000 5
• 25 000 6

Le président du Conseil des représentants (un
élu) siège statutaire- ment au CA de
la Fédération
Conseil des représentants dans chacune des 17
régions (15 membres 10 dirigeants élus 5 DG)
Palier Mouvement
Assemblée des représentants (255 représentants
membres des 17 conseils régionaux Président du
Mouv.
Élit le Président du Mouvement et les 4
directeurs généraux qui siégeront au CA et les
membres du CEDEO
Assemblée générale de la Fédération (Environ 1
400 délégués selon la représentation
proportionnelle de chaque caisse)
Conseil déthique et de déontologie (CEDEO) (8
membres indépendants du CA)
Conseil d'administration de la Fédération (22
membres 17 présidents des régions 4 DG
Président du Mouv.)
Congrès d'orientation (Environ 1 400 délégués
selon la représentation proportionnelle de chaque
caisse)
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Les instances locales et leurs rôles
Assemblée générale des membres

• Adopte et modifie les règlements
• Décide de la répartition des excédents
• Élit les dirigeants
• Décide des regroupements (fusions)

Direction générale
Conseil dadministration
Conseil de surveillance

• Surveille le fonctionnement de la caisse
  dimensions éthique, déontologique et coopérative.
• Pouvoir de recommandation, coercition et
  intervention en ces matières

• Met en oeuvre et contrôle la réalisation du plan
  daffaires
• Gère les opérations planifie, organise, dirige
  et contrôle
• Sassure de la qualité du service aux membres

• Oriente, décide, contrôle
• Respect mission, valeurs et nature distinctive
• Gestion stratégique
• Gestion performance et risques
• Encadrement de la DG
• Relations avec membres et milieu

• Examine et fait des recommandations au CA
• Rapports des services dinspection et
  vérification
• États financiers

Comité de vérification
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Les dirigeants élus des caisses

• Environ 7000 dirigeants élus par les membres
  propriétaires
• Conseil dadministration (5 à 15 membres)
• Conseil de surveillance (3 à 5 membres)
• Mandats de 3 ans (renouvelable)
• Représentativité des membres dimension
  importante
• Sans discrimination (respect du processus
  démocratique)
• Rémunération (depuis 2005)
• Présidents montant de base et portion qui tient
  compte de la classe de caisses (taille, nombre de
  membres, etc.)
• Autres dirigeants tient compte du nombre de
  comités ou de rencontres

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Programmes et outils disponibles

• Programmes daccueil et de mentorat
• Manuels de référence précision des
  responsabilités, fiches de travail (actions et
  suivis requis pour chacune des responsabilités)
• Guides et outils de référence
• Guide dévaluation du CA
• Guide de réflexion représentativité
• Autres
• Outil déchanges électroniques caisses-dirigeants
• Programme de formation
• Savoir-faire Gouvernance

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Programme Savoir-faire Gouvernance
7 zones de responsabilités
9 sessions de formation

• Respect de la mission, des valeurs et de la
  nature distinctive de la caisse
• Gestion stratégique
• Gestion de la performance
• Encadrement de la direction générale
• Gestion des risques
• Relations avec les membres et le milieu /
  Communication stratégique
• Fonctionnement interne

• Fonction de président
• Fonction dadministrateur
• Fonction de conseiller de surveillance
• Sens politique
• Éthique et déontologie
• 3 sessions différentes
• Gestion de la performance et du risque de crédit
• Gestionnaires performants (évaluation du DG)

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Un programme adapté aux besoins
Programme Savoir-faire Gouvernance

• Axé sur les responsabilités de gouvernance
• (? gestion et opérations)
• Différentes instances différentes
  responsabilités et préoccupations
• Adapté aux caractéristiques
• Diversité âge, nombre dannées dexpérience,
  profils, etc.
• Horaires Adapté aux disponibilités limitées
  (soir, fin de semaine)
• Lieux 2 formules possibles (au répertoire et à
  forfait)

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