Prsentation PowerPoint

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    Programme conjoint sur le VIH-SIDA Année
2005
DRAFT (14-02-2005)
2

• Situation épidémiologique au Burundi
• Principaux progrès du PANLS réalisés en 2004
• Contribution du PC pour le VIH-SIDA en 2004
• Conclusions, contraintes en 2004
• Les objectifs du PC
• Le budget du PC pour 2005
• La couverture géographique
• Nos principaux partenaires

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Situation épidémiologique du VIH-SIDA au Burundi

• Enquête nationale de séroprévalence de 2002
• Séroprévalence des plus de 15 ans 3,6
• 3,8 chez les femmes
• 2,6 chez les hommes
• Milieu urbain 9,5
• 13 chez les femmes
• 5,5 chez les hommes
• Milieu semi-urbain 10,5
• 13,7 chez les femmes
• 6,8 chez les hommes

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Situation épidémiologique du VIH-SIDA au Burundi

• Progression importante en milieu rural (le taux a
  triplé en 10 ans)
• Très grande vulnérabilité de la femme
• 250.000 PVVIH
• 150.000 femmes
• 100.000 hommes
• 25.000 ont besoin dARVs
• 15.000 femmes
• 10.000 hommes
• Discrimination envers les PVVIH
• 30 des burundais approuvent lisolement
• 10 des burundais recommendent la mort

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Principaux progrès en 2004

• Axe prévention
• (BM, OMS, HCR, UNFPA, UNICEF et PAM)
• Actions de sensibilisation 2.000.000 de
  personnes touchées par plus de 160.000 séances
• 6.000 animateurs communautaires et pairs
  éducateurs à luvre sur toutes les collines et
  dans les quartiers
• Préservatifs de 4,7 millions en 2003 à 8,9
  millions en 2004
• 106 CDVs en 2004 contre 80 en 2003
• Personnes dépistées 50.000 en 2003 et 71.000 en
  2004 (augmentation de 36)
• PTME 11 sites (contre 1 en 2003), 1.000 mères
  et enfants pris en charge par le programme
• TSP chez les donneurs de sang
• 7,3 en 1990
• 0,3 en 2003

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Principaux progrès en 2004

• Axe prise en charge et réduction dimpact
  (BM, OMS, UNFPA, UNICEF et PAM)
• Accès universel au traitement ARV
• 1.200 PVVS sous ARV en déc 2003 contre 5.050 en
  déc 2004 ( 20 )
• 25 sites de PEC (structures publiques,
  associatives et privées) contre 5 en 2003
• 10.000 personnes ont bénéficié dune prise en
  charge psychosociale
• Extension des soins à domicile (Projet OMS)
  9.370 PVVS pris en charge dont 6.639 reçoivent
  une complémentation alimentaire par le PAM
• Meilleure organisation dune PEC complète des
  patients (conseil, dépistage, PEC clinique, PEC
  psychosociale)
• Campagnes de sensibilisation contre la
  stigmatisation
• Extension du RBP
• Loi sur la protection des PVVS adoptée par le
  gouvernement
• Orphelins intégrés dans des familles daccueil
  12.500 en 2003, 50.000 en 2004
• 150.000 orphelins ont bénéficié dun appui dans
  divers domaines

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Principaux progrès en 2004

• Axe renforcement des capacités
  institutionnelles (BM, PNUD)
• Elaboration dun plan national de
  suivi-évaluation et doutils standardisés
• Rfct des capacités de planification,
  suivi-évaluation au niveau des 17 CPLS, des 117
  COCOLs et de 30 USLS.
• Rfct des capacités de la société civile
  financement de projets pour 200 dentre elles
• Secteur privé encore peu présent.

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Contribution du programme conjoint pourle
VIH-SIDA en 2004 (estimation)
19.923.000
9
CONCLUSIONS

• Lefficacité du programme conjoint sur le
  VIH-SIDA
• Couverture géographique relativement dispersée
• Faible apport pour les programmes de PEC clinique
  (P8 et P9)
• Faible couverture des objectifs stratégiques
  ONUSIDA
• Coordination insuffisante entre les agences pour
  assurer complémentarité et synergie,
  particulièrement au niveau décentralisé
  (provinces, communes)
• Organisation des groupes de concertation (GTO,
  GTE,, GPF, GTT)
• Lefficacité de la réponse nationale
• Engagement politique de haut niveau
• Mise en place de structures MPLS, CNLS,
  SEP-CNLS, USLS, CPLS, COCOLS, comités de collines
• Depuis 2002 PANLS multisectorialité et
  décentralisation
• 1ère phase mise en place des structures pour
  assurer une viabilité institutionnelle
• 2ème phase Renforcement des resources humaines
• 3ème phase transfert de ressources et de moyens
• 4ème phase (2005) organisation de missions
  multidisciplinaires dans tout le pays pour
  identifier les limites et les difficultés du
  programme avec les acteurs du terrain et opérer à
  des ré-orientations éventuelles compte tenu des
  réalités du terrain

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• LES OBJECTIFS
• DU PROGRAMME CONJOINT

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Les Produits des Programmes de Pays (UNDAF)

• Accès amélioré aux informations et moyens
  nécessaires pour ladoption dun comportement
  sexuel à moindre risque
• 2. Accès amélioré aux services de qualité pour le
  dépistage volontaire et conseil,dépistage/soins
  des IST et sécurité transfusionnelle, de PTME
• 3. Accès amélioré aux services de prise en charge
  médicale et psychosiociale des personnes vivant
  avec le VIH et de soutien aux orphelins

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Les 5 objectifs stratégiques de lONUSIDA

• Responsabiliser le leadership pour une riposte
  eficace
• Mobiliser et responsabiliser les partenariats
  publics, privés et de la société civile
• Promouvoir et renforcer la gestion nationale de
  linformation stratégique
• Renforcer les capacités nationales de
  surveillance, de suivi et dévaluation des
  actions nationales
• Faciliter laccès aux ressources techniques et
  financières

13
Les 4 objectifs du PAC du SNU

• IEC et moyens de se prévenir
• Test volontaire dans la confidentialité
• Soins nécessaires dans la confidentialité
• Information sur les droits sur les conditions
  dengagement et de service

14
Les 16 programmes prioritaires du PANLS

• Les 6 programmes de prévention de la transmission
  du VIH-SIDA
• Réduction des comportements sexuels à risque par
  des actions IEC sur les groupes cibles
• Marketting social des préservatifs
• Dépistage du VIH
• Diagnostic précoce et traitement des IST
• Réduction des risques de transmission du VIH par
  voie sanguine
• Dépistage prénatal et contrôle de la transmission
  du VIH-SIDA de la mère à lenfant
• Les 6 programmes de prise en charge et de
  réduction de limpact
• Prise en charge psychosociale des PVVS
• Capacités de diagnostic et traitement des
  maladies opportunistes
• Amélioration de laccès aux ARV
• Promotion des droits et de la protection des
  PVVIH et des groupes vulnérables
• Prise en charge des orphelins du VIH-SIDA
• Activités génératrices de revenus en faveur des
  PVVS les plus démunis

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Corrélation entre les PPP, les OS et les PP..

• PPP 5.1.1. UNDAF
• P1 Actions IEC
• P2 Préservatifs
• PPP 5.1.2. UNDAF
• P3 Dépistage volontaire
• P4 IST
• P5 Sécurité transfusionnelle
• P6 PTME
• PPP 5.1.3. UNDAF
• P7 PEC psychosociale des PVVIH
• P8 Infections opportunistes
• P9 Accès universel aux ARV
• P10 Droits et protection des PVVIH et PVVS
• P11 Orphelins et enfants vulnérables
• P12 AGR pour les PVVS
• OS1 ONUSIDA
• P14 Décentralisation
• P16 Système de coordination
• OS2 ONUSIDA

16
Le Programme Conjoint en 2005
17
Le Programme Conjoint en 2005
18
Ressources engagées par produit et objectif
19
(No Transcript)
20
Couverture géographique
21
Nos principaux partenaires

• PSI
• FHI
• CARE
• GTZ
• FM
• AA-SIPAA
• HI

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Nos principaux partenaires
23
Budget de la planification 2005
75
24
Budget de la planification 2005
25
Les stratégies dintervention pour 2005

• Renforcer lintégration du SNU dans les
  structures décentralisées de coordination
• Renforcer les programmes à caractère stratégique
  correspondant aux OS ONUSIDA
• Appuyer laccesibilité universelle aux ARVs tout
  en maintenant le cap sur la prévention
• Renforcer lintégration de laspect genre
• Renforcer les activités en faveur des jeunes
• Renforcer la composante VIH-SIDA dans les
  situations durgence (OCHA, ONUB)
• Renforcer lONUSIDA (bureau) pour lorganisation
  des groupes de concertation (GTO, GTE, GPF, GTT)
• Etendre le plus possible les activités au niveau
  communautaire pour améliorer la visibilité du SNU

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La réponse nationale au VIH-SIDA le cadre
institutionnel

• Conseil National de Lutte contre le SIDA (CNLS)
• Président Président de la République
• Coordonnateur Ministre MPLS
• Fonctions Elaboration et suivi du PANLS
  (2002-2006)
• Ministère à la Présidence chargé de la lutte
  contre le SIDA (MPLS)
• Fonctions Coordination dans la mise en uvre
  des activités du PANLS, plaidoyer, mobilisation
  de fonds
• Secrétariat exécutif du CNLS
• Fonctions Suivi de la mise en uvre des
  activités du PANLS, exécution de projets
• Structures décentralisées du SE-CNLS
• USLS
• Comités de lutte contre le SIDA (Province,
  commune, zone et colline)

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PANLS 2002-2006 16 programmes prioritaires

• Axe 1 Prévention
• Axe 2 Prise en charge et réduction de limpact
• Axe 3 Renforcement des capacités
  institutionnelles

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TROIS principes du programme commun

• UN cadre daction (PANLS)
• UNE instance nationale de coordination (CNLS)
• UN système de suivi et dévaluation

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La réponse du SNU à la riposte nationale
multisectorielle

• Evaluation commune des problèmes CCA
• Objectifs communs
• 16 programmes prioritaires du PANLS
• 5 objectifs stratégiques ONUSIDA
• Programme commun complémentarité dans les
  activités
• Claire délimitation des responsabilités (mandat)
• Ressources nécessaires (plus de 2/3 du budget
  annuel du PANLS )
• Groupes de concertation

30
Groupes de concertation et de travail de
lONUSIDA au Burundi
Groupes  politiques 
Groupes de travail
Groupe Thématique ONUSIDA (GTO)
Groupe des points focaux ONUSIDA
Groupe Thématique Elargi (GTE)
Groupe Technique de Travail (GTT)
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Pour chaque groupe

• Composition
• Présidence
• Activités principales
• Fréquence des réunions
• Responsable de lorganisation
• Lieu de réunion

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Efficacité du Plan dAppui des Nations Unies sur
le VIH-SIDA au Burundi points faibles

• Couverture géographique dispersée
• Coordination insuffisante au niveau décentralisé
  (peu de programmation décentralisée rattachée aux
  CPLS)
• Couverture déséquilibée des programmes
• Disponibilité insuffisante des points focaux SIDA
• SE-CNLS et CPLS
• GTT

33
(No Transcript)
34
(No Transcript)
35
Bureau de lONUSIDA au Burundi

• Coordonnateur (supervisé par le Président du GTO)
• Chargée de programme (mobilisation sociale et
  dévelopement de partenariats)
• Assistant administratif et financier
• Chauffeur

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Objectifs stratégiques de lONUSIDA

• Leadership
• OS1 Responsabiliser le leadership national
• OS2 Mobiliser et responsabiliser les
  partenariats publics, privés et de la société
  civile
• Ressources, suivi et évaluation
• OS3 Promouvoir et renforcer la gestion
  nationale de linformatuion stratégique
• OS4 Renforcer les capacités de surveillance, de
  suivi et dévaluation des actions nationales
• OS5 Faciliter laccès aux ressources techniques
  et financières

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Défis de lheure

• Prendre en charge 250.000 PVVS dont 145.000
  femmes
• Assurer pour 25.000 personnes (15.000 femmes) un
  traitement aux ARV
• Prendre en charge 250.000 orphelins du SIDA
• Rendre la femme moins vulnérable éducation des
  filles, lois permettant aux femmes dêtre
  propriétaire des biens et den hériter, lois
  instituant le viol comme un crime et le punir
  sévérement

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UN-Implementation Support Plan

• Plan dappui des NU à la mise en uvre de la
  réponse nationale au VIH-SIDA
• Réponse commune du SNU au programme national
• Contribution du SNU à la réponse nationale
  (programme national de lutte contre le SIDA)
• Plan de travail annuel du GTO
• Effets et produits de lUNDAF élaborés en détails
  (activités) pour une année
• Plan de suivi et dévaluation

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UN-Implementation Support Plan

• Une déclaration claire de la contribution
  stratégique des NU en appui au plan stratégique
  national ou aux priorités nationales sur le
  VIH-SIDA mettant laccent sur les domaines où les
  NU ont un avantage comparatif pouvant apporter
  une valeur ajoutée.

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Programmation commune

• Actions communes pour
• Evaluation commune des problèmes
• Conception commune des interventions
• Communauté des objectifs,
• Communauté des activités
• Communauté des cadres chronologiques
• Comunauté des ressources nécessaires
• Claire délimitation des responsabilités

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Etapes de la Programmation commune

• 1ère Etape évaluation commune des problèmes
• CCA
• 2ère Etape communauté des objectifs
• 16 programmes prioritaires du PANLS (2002-2006)
• 5 objectifs stratégiques de lONUSIDA
• 3ème étape Communauté des résultats à atteindre
• Effets UNDAF (contribution des NU à leur
  réalisation)
• Effets programmes de pays (les NU sont redevables
  collectiement pour leur réalisation)
• Produits des programmes de pays
• 4ème étape Identification des activités pour
  latteinte des résultats (délimitation des
  responsabilités des partenaires du SNU, budgets)
• 5ème étape Suivi et évaluation

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Contenu du Plan dAppui des NU à la mise en uvre
de la réponse nationale au VIH-SIDA

• Elaboration du PA-NU au VIH-SIDA démarre avec la
  matrice des résultats de lUNDAF (Priorité
  nationale, Effet de lUNDAF, Effet des programmes
  de pays, produits des programmes des pays,rôle
  des partenaires, cibles de mobilisation des
  ressources)
• Pour chaque produit des programmes de pays
  Matrice 1
• Résultats attendus et indicateurs
• Activités
• Responsables
• Budget requis, ressources engagées et ressources
  à mobiliser
• Plan dévaluation du PA-NU pour chaque produit
  des programmes de pays Matrice 2
• Activités planifiées/ prévues
• Dépenses
• Résultats des activités
• Progrès atteints dans la réalisation des produits
  des programmes de pays

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Rôles de lONUSIDA, du GTO, des agences

• ONUSIDA
• Faciliter et appuyer le développement,
  lexécution, le suivi et lévaluation du PA-NU
• GTO
• Mise en uvre globale du PA-NU
• Mobilisation des ressources nécessaires pour le
  PA-NU
• Coordination des interventions avec le
  gouvernement, les autres partenaires nationaux et
  internationaux (GTE ?)
• Rapport sur les progrès de la mise en uvre au
  Coordonnateur Résident
• Agences UN individuellement
• Exécution des activités pour lesquelles elles
  assurent le leadership
• Mobilisation des ressources techniques,
  financières pour ces activités spécifiques
• Coordination avec les partenaires spécifiques
  nationaux et internationaux
• Rapport sur les progrès de la mise en uvre aux
  membres des GT UN et autres parties prenantes

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Etat davancement de lélaboration du PA-NU

• CCA réalisé
• UNDAF finalisé
•  Planification  réalisée par chaque agence,
  mais incomplète (budgets, couverture
  géographique,)
• Planification non réalisée en fonction des effets
  UNDAF

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Activités pour la finalisation du PA-NU

• Matrice 1 Compléter (sur base de la
  planification réalisée) le plan de travail annuel
  par agence, compiler les plans pour vérifier la
  cohérence
• Matrice 2 Compléter le plan dévaluation
• Deadline fin janvier ??
• Assistance soutenue attendue des points focaux !