LAccs aux Services Energtiques au Niger

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LAccès aux Services Energétiques au Niger

• Mme Safiatou Alzouma
• MME - Niger

MESWAD Dakar 2008
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La démarche multisectorielle
Le Comité National Multisectoriel Energie a été
créé au Niger par Arrêté du Ministre des Mines et
de lEnergie en 2003
MEPRED, projet détude, débute en 2005. Le CNME
est alors renforcé. Les Groupes Sectoriels sont
créés peu après.
MEPRED associe le MME, la CE (COOPENER) et
lADEME. Son objectif contribuer à atteindre
au plus vite et au moindre coût les Objectifs du
Millénaire pour le Développement (OMD)
MEPRED, est une démarche qui permet de répondre
aux besoins en services énergétiques. Il en
résulte des propositions de solutions techniques,
institutionnelles, économiques et financières
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Organisation MEPRED au sein du MME
La Cellule MEPRED est créée au sein du MME et
dotée de moyens, elle assure le secrétariat du
CNME et coordonne les quatre Groupes sectoriels
La nature des 4 GS définit les priorités de
laccès aux services énergétiques Santé,
Hydraulique, Education, Agriculture. Les membres
des GS sont issus du CNME, des ministères
sectoriels
Les acteurs, en général représentés au sein du
CNME, sont mobilisés (secteurs, entreprises,
utilisateurs, opérateurs énergétiques,
médiateurs), les compétences locales sont
valorisées (SIG) et on sattache leur
collaboration
CNME et MEPRED en prise directe avec les actions
régionales. Comité multisectoriel régional, Livre
Blanc CEDEAO/UEMOA, appui PNUD/PREP
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Mise en uvre de lapproche MEPRED par le CNME
1. Renforcement du CNME et création des GS des
termes de référence sont écrits puis appliqués
2. Outils et études disponibles localement.
SIGNER, conception dune base de données et des
études technico-économiques (principe on
valorise au mieux ce qui existe).
3. Canevas et rapports sectoriels. Typologie,
codification, identification des infrastructures
dans les secteurs sociaux et productifs gt voir
les site www.MEPRED.eu
4. Analyse du cadre juridique et légal création
et animation du Groupe Institutionnel (secteurs,
énergie, décentralisation)
5. Intégration dans la SDRP la Cellule MEPRED
du MME anime le groupe Accès aux Services
Energétiques . La SDRP 2008-2012 intègre laccès
aux services énergétiques (340 Mrds FCFA)
6. Etude de faisabilité de PRASE
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PRASE Programme
Programme de Référence dAccès aux Services
Energétiques 20 communes rurales, dans les
régions de Maradi et Tahoua, soit 15 population
rurale du Niger.
Etude de faisabilité PRASE (par les membres de la
Cellule MEPRED et des GS) les services
énergétiques indispensables pour atteindre les
OMD sont planifiés, les coûts (Amont ET
Aval , exploitation) sont évalués.
Les maires sont associés (atelier le 19 mars),
les acteurs sont informés (séminaire le 20 mars)
PRASE contribuera, de manière accélérée à la mise
uvre de la SDRP.
Pour faire aboutir PRASE il est nécessaire quune
structure soit active au Niger. Elle devra animer
le réseau de partenaires intéressés, certains ont
dès à présent souhaité être associés à PRASE.
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FIN

• MERCI DE VOTRE ATTENTION