Prsente par

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Clinique du Fonds de la radiodiffusion et des
nouveaux médias de Bell

• Présentée par
• Claire Dion cdion_at_ipf.ca
• Gilles Boulet - fipinfo_at_ipf.ca
• Suzanne DAmours - fipinfo_at_ipf.ca
• Jean-François Arseneau jfarseneau_at_ipf.ca
• Joanne Duguay fipinfo_at_ipf.ca

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• Merci à lINIS

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Contenu de la présentation

• Introduction
• Mandat, structure, survol des programmes et
  procédures, notre expérience (Claire)
• La grille
• Les aspects créatifs contenu, conception,
  technologie, faisabilité (Gilles)
• Les aspects financiers transactions entre
  apparentées, budget, structure (Suzanne)
• Marketing, promotion , mise en
  marché(Jean-François)
• Engagement du diffuseur, héritage, autres
  critères (Claire)
• Présentation du dossier (Joanne)

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Mandat

• Création
• Partenariats
• Partage des connaissances

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Structure

• Fonds privé
• Indépendant
• Services de gestion
• http//www.ipf.ca

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(No Transcript)
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www.fondsbell.ca

• Depuis 1997
• 46 millions
• 500 projets
• 40
• 1 500 000 VU

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Nous savons que

• Partenariat avec le diffuseur
• Compatibilité de la technologie
• Mise en ligne et promotion
• Construire sur les acquis
• Modèle daffaires
• Branding

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Ce quils aiment

• Enfants jeux - environnements personnalisés
• Ados jeux - mobilité - communautés
• Les 18-34 comédie - MMOG
• Les femmes jeux occasionnels  Casual games 
• 35
• Babyboomers intérêts diversifiés, contenu riche,
  information

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Programme de Production

• Volet interactif
• 75 des coûts de production - max 250 000
• Boni jusquà 100 000
• Volet télévision
• 75 du total des licences - max 75 000
• x 2 (max 150 000 ) HD
• Programme de développement
• 75 des coûts de développement-max 50 000

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Admissibilité des projets

• Production
• Éléments déclencheurs licence et formulaire
  de soutien du diffuseur
• Certification 8 points / 10 Coproduction
  officielle minoritaire et majoritaire
• Développement
• Éléments déclencheurs engagement du diffuseur
  et une lettre de soutien pour le volet NM

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Critères danalyse et processus

• 3 dépôts /an
• Excellence
• Facteur wow
• Grille
• Analystes indépendants
• Discussion
• Priorisation
• CA décisionnel

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Une bonne demande

• Formulaire sommaire exécutif
• Documents daccompagnement complément dinfos
• Visuel
• Chaîne de titres résumée
• Évitez les répétitions, les évidences
• Au-delà des intentions
• Justifiez ce que vous avancez

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Où trouver ?

• Les Programmes
• http//www.ipf.ca/Bell/French/programmes.html
• La trousse juridique
• http//www.ipf.ca/Bell/French/guides_juridique.ht
  ml
• La politique de budgétisation http//www.ipf.ca/Be
  ll/Applications/FB_BudgetGuide_Prod_06.pdf

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Grille danalyse

• Contenu excellence dans la création, concept et
  contenu
• attirants, intégration NM/TV /20
• Conception architecture, navigation, graphisme,
  éléments créatifs,
• interactivité /10
• Technologie production, mise en ligne,
  développement poussé de la
• programmation / logiciels, utilisation de la
  large bande /10
• Faisabilité expérience de la Société,
  personnel-clé, développement
• à ce jour /10
• Évaluation du financement budget, structure
  financière, confirmations
• de financement, 10 dune tierce partie /10
• Analyse des aspects daffaires plan daffaires,
  stratégies de mise en
• marché, plan de promotion /15
• Niveau de lengagement du diffuseur (pour le
  volet Nouveau
• média) /10
• Héritage du projet pour lindustrie, pour la
  Société, pour le
• Fonds Bell, avancement /5
• Autre évaluation globale, impression incluant
  les aspects
• innovateurs /10

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Contenu

• Présentez votre contenu de manière attrayante
• Soyez concis, clair
• Concept court et explicatif
• Quest-ce qui différencie votre projet Facteur
  WOW
• Intégration NM/TV (voir diapo 15)
• Jeu description des fonctions
• Interactivité
• Architecture, navigation (menu, exploration)
• Penser à lutilisateur (démographique, habitudes
  de consommation, etc)
• Technologie (éprouvée, nouvelle) décrire,
  réalisme
• Faisabilité équipe, calendrier, fournir des
  exemples de productions réalisées
• Développement à ce jour

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Considérations techniques

• Technologie HTML, XML, Flash, Java, Brew, etc.
• Applications sous license vs. Open Source
• Hébergement
• Bande passante vs. contenus riches
• Compatibilité sur différents supports et avec le
  diffuseur (hébergeur)
• Système de gestion du contenu (CMS sur mesure,
  achat dune solution )
• Description de linteractivité
• Personnalisation par usagers
• Commerce électronique et paiements

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TV et NM

• Relation TV NM ?
• Comment ces éléments sont-ils intégrés
• auditoire
• Contenu
• Design
• Marketing et promotion

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Combien ? Quand ? Quoi ? Qui ?
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Types de production nouveaux médias(modes de
consommation)
Jeux Interactifs
Mobilité
Web Sites Environnements virtuels Vidéo /
TV Blogues Wikis Communautés UGC (user generated
content)
iTV IPTV
Podcasting
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Types de plateformes

• Télé large bande (broadbandTV)
• Vidéo en ligne (online video)
• Services de vente et location (Vodeo, Movielink)
• Production originale (Heavy.com, Têtes à claques)
• Création et partage de contenu (YouTube,
  BlogTV.ca)
• Internet
• flux continu (streaming)
• téléchargement progressif (progressive download)
• téléchargement définitif (download)

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Types de plateformes (suite)

• Télévision mobile (Mobile TV)
• téléphones cellulaires et autres PDA
• contenu en direct (existant ou original)
• chaînes traditionnelles ou bouquets
• flux continu ou téléchargement

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Types de plateformes (suite)

• Télévision sur protocole IP (TVIP - IPTV)
• pas de la TV large bande ou vidéo en ligne
• systèmes de diffusion sur réseau DSL
• interactivité
• Consoles de jeu

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Quelques exemples
25
Quelques exemples
26
Quelques exemples
27
Quelques exemples
28
Quelques exemples
29
Quelques exemples
30
Quelques exemples
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Faisabilité

• Équipe (nombre - expérience pertinente)
• Partenariats
• Exemples duvres précédentes
• Budget intentions et ressources
• État davancement des travaux
• design des personnages
• prototype fonctionnel
• fonctionnalités de jeu
• recherche de marché, de technologie, de focus
  group
• ententes

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Financement

• Liste dépicerie
• Déclaration entre apparentées
• Sommaire du budget
• Structure financière

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Liste dépicerie

• Utilisez le budget-type du Fonds Bell
• Estimations raisonnables - évaluez le temps de
  façon réaliste
• Dépenses de production seulement
• Identifiez la main duvre
• Droits
• Déclaration entre apparentées
• Dépenses de production TV
• Documents de soutien et notes
• Détails Cest mieux !

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Pense bête

• Cachets du producteur max 10 de BC
• Main duvre selon les barèmes du Fonds
• Équipement amortissement moyenne 24 mois
• Logiciels 50 ou amortissement 12 mois
• Serveur max 50 000
• Promotion 15 BC
• Imprévus 10 BC
• Financement intérimaire mouvement de trésorerie
• Assurances producteur et EO
• Calendrier et livrables
• Ententes et contrats (Prod. TV/NM, fournisseurs)

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Budget
36
(No Transcript)
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Structures de financementSérie enfant (anglais
et français)

• Format 6 x 22 minutes
• 78 x 2 minutes
• Cible 3-5 ans
• Diffuseurs Télé-Québec
• Treehouse

• Format Internet, TVI
• Coproducteurs TV et NM

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• 3 145 000
• Partenaires
• Diffuseurs 25
• FCT 19
• C.I. 27
• Fonds privés 14
• Fonds Queb 9
• Producteur
• Distributeur 5

• 300 000
• Partenaires
• Fonds Bell 57
• Fonds Bell (boni) 5
• TQ -Treehouse () 5
• Fonds Quebecor 33

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Documentaire (série, minisérie)

• Budget de 2,3 mi.
• Diffuseurs (2) 18
• Producteur 10
• FCT (PDD-PPC) 18
• ONF 0,82
• ONF services 3
• Distributeurs 4
• Fonds Bell 3
• CRI prov.
• CRI féd
• Coproducteur int.

• Budget de 850 000
• Fonds Bell 29
• TFC (FNM prod) 26
• Producteur 20
• TFC (mise en marché) 11
• Autres
• (merchandising, commandites) 14

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Série fiction / 30 min./ FrNM jeu,
communauté, contenus mobiles

• Budget de 9,3 mi.
• Diffuseur licence 37
• Diffuseur inv. 3,22
• Diffuseur VSD 0,8
• FCT (PDD-PPC) 27,4
• Fonds Bell 0,8
• CRI prov.
• CRI féd
• Commandites 4,0
• Producteur 1,7

• Budget de 300 000
• Fonds Bell 63,5
• Fons Bell boni 12,6
• Diffuseur 12,6
• Diffuseur services 6,8
• Producteur 2,0

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Exploitation commerciale

• Élaborez le modèle daffaires et identifiez les
  sources de revenus.
• Faites vos devoirs une étude de marché
• Planifier lexploitation commerciale.
• Considérez les commanditaires (aidez-les à
  rejoindre leur cible).
• Développez et cultivez vos partenariats.
• Impliquez-vous dans la mise en marché.
• Ne vous faites pas devancer par la concurrence.
• Soyez réalistes !!!

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Étude de marché

• Identifier votre groupe cible.
• Comprenez votre groupe cible données
  démographiques, intérêts, usages, etc.
• Assurez-vous quil y a une demande.
• Analysez ce qui existe dans le marché.
• Déterminer le positionnement (originalité,
  différenciation, etc.)
• Validez régulièrement auprès de votre cible
  groupes de discussion.

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Promotion et marketing

• Attention souvent négligée. Prévoyez
• Négociez les rôles des partenaires diffuseurs,
  commanditaires, producteur.
• Assurez-vous que les règles et politiques de tous
  sont respectées.
• Soyez originaux.
• Trouvez les bons
• partenaires.
• Profitez du marketing croisé

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Générez du trafficFidélisez vos usagers

• Stratégie de référencement - faites appel aux
  spécialistes
• Moteur de recherche, mot clés (tags)
• Suivez la fréquentation outils de mesure
• Réagissez si nécessaire
• Répondez aux commentaires
• Tests, entretien, vérification

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Soutien du diffuseur

• Mandat du Fonds Bell
• Participation du diffuseur
• cest mieux
• longtemps cest mieux
• cest mieux
• services
• formulaire

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(No Transcript)
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Volet TV

• Éléments créatifs
• Documents financiers
• Plan daffaires, marketing
• Calendrier
• Implication du producteur TV

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(No Transcript)
49
Présentation du dossier

• Dépôtquand les 1er février, 1er mai et 1er
  octobre
• (ou le jour ouvrable suivant)
• où à Montréal si télédiffuseur situé au
  Québec
• à Toronto (via Montréal si désiré) si
  télédiffuseur situé en
• dehors du Québec
• Documents à soumettre
• liste inscrite à la fin du formulaire
• copie informatique du formulaire en Word et des
  budgets en Excel
• nombre de copies 2 pour le volet NM, 1 pour le
  volet Télé
• matériel audiovisuel en 2 copies également
• signatures

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Présentation du dossier (suite)

• Documents manquants entraînant le refus d un
  projet
• en production
• - licence du télédiffuseur pour volet télé
• - formulaire du télédiffuseur pour volet
  nouveaux médias
• en développement
• - lettre d engagement du télédiffuseur pour
  volet télé
• - lettre d appui du télédiffuseur pour volet
  nouveaux médias
• Documents à NE PAS soumettre
• documents relatifs à une longue chaîne de titres
  (fournir historique et liste des auteurs
  seulement)

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Présentation du dossier (suite)

• Relieure idéale
• 1 cartable pour le volet nouveaux médias
• 1 cartable pour la 2e copie du volet nouveaux
  médias
• 1 cartable pour le volet télévisuel

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• Claire Dion
• Directrice générale adjointe
• Fonds indépendant de production
• Fonds Cogeco de développement démissions
• Fonds de la radiodiffusion et des nouveaux médias
  de Bell
• 4 200 boul. St-Laurent, bureau 503
• Montréal, Québec
• H2W 2R2
• Tél. [phone]
• Télécop. 514 845-5498
• cdion_at_ipf.ca
• www.ipf.ca
• www.fondsbell.ca