HANDOUT 2 LD

1
HANDOUT 2 LD

• PEMIMPIN FORMAL DAN INFORMAL
• FUNGSI ORGANISASI BAGI INDIVIDU
• FUNGSI INDIVIDU (PEMIMPIN) DI DALAM ORGANISASI

2
PEMIMPIN FORMAL

• Pemimpin formal ialah orang yang oleh
  organisasi/lembaga tertentu ditunjuk sebagai
  pemimpin, berdasarkan keputusan dan pengengkatan
  resmi untuk memangku suatu jabatan dalam struktur
  organisasi, dengan segala hak dan kewajiban yang
  berkaitan dengannya, untuk mencapai sasaran
  organisasi.(Kartini Kartono,2008)

3
Ciri-ciri Pemimpin Formal

• 1. Berstatus sebagai pemimpin formal selama
  jabatan
• tertentu, atas dasar legalitas formal oleh
  penunjukan
• pihak yang berwenang (ada ligitimasi).
• 2. Sebelum pengangkatannya, dia harus memenuhi
  
• beberapa persyaratan formal terlebih
  dahulu.
• 3. Ia diberi dukungan oleh organisasi formal
  untuk
• menjalankan tugas kewajibannya.
• 4. Dia mendapatkan balas jasa meteriil dan
  immateriil
• tertentu, serta emolumen (keuntungan
  ekstra,
• penghasilan sampingan) lainnya.

4
Ciri-ciri (lanjutan)

• 5. Dia bisa mencapai promosi atau kenaikan
  pangkat
• formal, dan dapat dimutasikan.
• 6. Apabila dia melakukan kesalahan-kesalahan,
  dia akan
• dikenai sangsi dan hukuman.
• 7. Selama menjabat kepemimpinan, dia diberi
  kekuasaan
• dan wewenang, antara lain untuk menentukan
  policy,
• memberikan motivasi kerja kepada bawahan,
• menggariskan pedoman dan petunjuk,
• mengalokasikan jabatan dan penempatan
  bawahannya,
• mengadakan supervisi dan kontrol, dan
  lain-lain.

5
PEMIMPIN INFORMAL

• Pemimpin informal ialah, orang yang tidak
  mendapatkan pengangkatan formal sebagai pemimpin,
  namun karena ia memiliki sejumlah kualitas
  unggul, dia mencapai kedudukan sebagai orang yang
  mampu mempengaruhi kondisi psikis dan perilaku
  suatu kelompok atau masyarakat.(Kartini
  Kartono,2008)

6
Ciri-ciri Pemimpin Informal

• Tidak memiliki penunjukan formal atau ligitimasi
• sebagai pemimpin.
• 2. Kelompok rakyat atau masyarakat menunjuk
  dirinya, dan mengakuinya sebagai pemimpin. Status
  kepemimpinannya berlangsung selama kelompok yang
  bersangkutan masih mengakui dan menerima
  pribadinya.
• Dia tidak mendapatkan dukungan dari suatu
• organisasi formal dalam menjalankan tugas
  kepemimpinannya.

7
Ciri-ciri (lanjutan)

• Biasanya tidak mendapatkan imbalan balas
  jasa,atau
• imbalan jasa itu diberikan secara suka
  rela.
• 5. Tidak dapat dimutasikan, tidak pernah
  mencapai
• promosi, dan tidak memiliki atasan. Dia
  tidak perlu
• memenuhi persyatan formal tertentu.
• 6. Apabila dia melakukan kesalahan, dia tidak
  dapat
• dihukum hanya saja respek orang terhadap
  dirinya
• menjadi berkurang, pribadinya tidak diakui,
  atau dia
• ditinggalkan oleh massanya.

8
FUNGSI ORGANISASI/KELOMPOK BAGI INDIVIDU

• Menurut Sondang P.Siagian (1982), fungsi kelompok
  bagi individu adalah sebagai berikut
• 1. Memenuhi kebutuhan memounyai
  afiliasi-afiliasi
• sosial.
• 2. Sumber-sumber informasi.
• 3. Sumber pendapatan dan penghasilan.
• 4. Sumber pemuasan kebutuhan non materiil.
• 5. Sarana untuk mencapai tujuan pribadi.
• 6. Sarana sosialisasi dan aktualisasi diri.

9
Menurut Kartini Kartono (1983),Fungsi Kelompok
bagi Individu

• Ialah sebgai berikut
• 1. Kelompok memberikan wadah sosial dan ruang
  hidup
• psikologis kepada individu, sehingga
  merasa menjadi
• anggota dari suatu keompok, untuk
  berprestasi dan
• bekerja sama dengan orang lain.
• 2. Menjadi kader-referensi untuk mengaitkan
  diri,
• sehingga muncul loyalitas dan
  kesetakawanan.
• 3. Memberikan rasa aman/skuritas, sehingga
  orang
• merasa betah di dalamnya.

10
Fungsi Kelompok

• 4. Memberikan status sosial kepada individu,
  sehingga
• dia merasa dihargai, diakui, diterima,
  merasa
• mendapat posisi sosial, dan
  penghargaandari
• lingkungannya.
• 5. Memberikan ideal-ideal,cita-cita,
  tujuan-tujuan (hidup)
• tertentu dan asas-asas perjuangan bagi
  hidupnya.
• 6. Sebagai wahana atau alat untuk mencapai
  cita-cita
• hidupnya dan untuk membangun bersama.
• 7. Individu meras menjadi satu bagian dari
  gestalt
• kelompok

11
FUNGSI PEMIMPIN DI DALAM ORGANISASI (KELOMPOK)

• Fungsi Pemimpin di dalam organisasi ialah
• 1. Memprakarsai struktur organisasi
• 2. Menjaga adanya koordinasi dan in tegrasi
  organisasi.
• 3. Merumuskan tujuan organisasi, dan
  menentukan
• sasaran serta cara- cara yang efisien untuk
  mencapai
• tujuan tersebut.
• 4. Menengahi pertentangan dan konflik yang
  muncul
• dan mengadakan evaluasi.
• 5. Mengadakan revisi, perubahan, inovasi
  pengem-
• bangan dan penyempurnaan organisasi.

12
HANDOUT 3

• FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PERILAKU PEMIMPIN

13
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PERILAKU PEMIMPIN

• Menurut Mary Parker Follett,(Handoko,1998) ada
  tiga variabel yang mempengaruhi perilaku
  pemimpin, yaitu 1) pemimpin, 2) pengikut atau
  bawahan, dan 3) situasi. Ketiganya saling
  berhubungan dan berinteraksi, seperti ditunjukkan
  pada gambar di bawah.
• Follett juga menyatakan bahwa para pemimpin
  seharusnya berorientasi pada kelompok dan bukan
  berorientasi pada kekuasaan.

14
Hubungan antara pemimpin, bawahan dan situasi

Kemampuan dan kualitas pemimpin
Situasi
Kemampuan dan kualitas bawahan
15
Kekuatan kekuatan dalam diri pemimpin, mencakup

• 1. Sistem nilai yang dimiliki/dipegang
• 2. Kepercayaan terhadap bawahan
• 3. Kecenderungan kepemimpinannya sendiri
• 4. Perasaan aman dan tidak aman.

16
Kekuatan-kekuatan dalam diri para bawahan

• 1. Kebutuhan mereka akan kebebasan
• 2. Kebutuhan mereka akan peningkatan
• tanggung jawab
• 3. Ketertarikan dan keahlian untuk penanganan
• masalah
• 4. Harapan mereka mengenai keterlibatan
• dalam pembuatan keputusan.

17
Keuatan-kekuatan dari situasi

• 1. Tipe organisasi
• 2. Efektivitas kelompok
• 3. Desakan waktu
• 4. Sifat masalah itu sendiri.

18
Faktor Makro dan Faktor Mikro

• Selain tiga variabel terasebut di atas, ada
  beberapa variabel yang saling berhubungan yang
  dapat diklasifikasikan sebagai faktor-faktor
  makro dan faktor-faktor mikro.
• Faktor-faktor makro meliputi
• 1. Organisasional
• 2. Kondisi Perekonomian
• 3. Industri
• 4. Sosial dan Kebudayaan.

19
Faktor-Faktor Mikro meliputi

• 1. Kepribadian dan latar belakang pemimpin
• 2. Pengharapan dan perilaku bawahan
• 3. Pengharapan dan perilaku atasan
• 4. Tingkatan organisasi dan besarnya kelompok