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CONFEDERACIÓN URUGUAYA DE ENTIDADES
COOPERATIVAS Avda. 18 de Julio 948 - Piso 6 Of.
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Juéguese a una economía más humana!
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PRESENTACION LA INTEGRACION EN EL
COOPERATIVISMO URUGUAYO

• INDICE
• PRESENTACIÓN DE URUGUAY - SITUACION ACTUAL
• MODELO SEGÚN MODALIDADES
• MODALIDADES Y REPRESENTACIÓN GREMIAL
• CUADRO SOCIOS CUDECOOP
• LAS REDES A NIVEL NACIONAL
• EL PROCESO MODERNO DE INTEGRACIÓN
• LA UNIDAD COMO FACTOR DE ÉXITO LOS 80
• LOS 90
• EL NUEVO MILENIO
• ALGUNAS DIFICULTADES A SUPERAR
• ACCIONES DE CAMBIO
• ESTRATEGIAS INTEGRADORAS
• EN QUE SE SUSTENTA NUESTRA CONFIANZA?

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SITUACIÓN DE URUGUAY CRISIS DEL 2002

• CAÍDA CONSTANTE DE LA ECONOMÍA DESDE 1999
• Pérdida de competitividad devaluaciones Brasil
  y Arg.
• DEVALUACIÓN DEL 20/6
• CRISIS FINANCIERA Y CORRIDA BANCARIA
• (40 de los depósitos perdidos- intervención y
  cierre
• de 5 Bancos- reprogramación de ahorros de banca
  pública-
• total desaparición del crédito)
• SALTO DEL ENDEUDAMIENTO EXTERNO
• (fantasma del default - reprogramación
  voluntaria)
• DESOCUPACIÓN DEL 20 Y EMIGRACIÓN ACELERADA
• CAÍDA ABRUPTA DEL P.B.I. Endeudamiento en
  dólares,
• caída del consumo interno, reducción de la
  industria...)
• MEDIDAS PARA ENFRENTAR LA DEUDA REDUCCIÓN DE
• REMUNERACIONES Y MAYOR CARGA IMPOSITIVA.
• AISLAMIENTO DEL GOBIERNO - POLÍTICA INTERNACIONAL
• RESISTIDA

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INTEGRACIÓN DE COOPERATIVAS
Uruguay en el Mercosur
Una respuesta a la globalización
URUGUAY Superficie 175.016 km2 Población
3.163.763 (1996) Montevideo 1.344.839
(1996) Interior 1.818.924 (1996) Tasa de
actividad 59.3 (1999) Tasa de empleo 52.6
(1999) Tasa de desempleo 11.3 (1999)-
200318,6 Tasa de subempleo 5.7 (1999) PBI a
Precios corrientes de Mercado (millones de us)
21.062 (1999) 2002 US 12.000 Indicadores
educacionales Educación Primaria, Alumnos
349.647 (1999) Educación Secundaria, Alumnos
229.390 (1999) Educación Técnica, Alumnos 54.241
(1999) Universidad de la República, Alumnos
66.502 (1999)
BRASIL
PARAGUAY
URUGUAY
ARGENTINA
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El modelo de desarrollo en modalidades Algunas
cifras ilustrativas Segundo Relevamiento de
Entidades Cooperativas Datos preliminaresCUDECOOP
, 1998/99
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MODALIDADES COOPERATIVAS
FEDERACIONES (ORGANIZACIONES DE 2º GRADO)
ORGANIZACIÓN DE 3er. GRADO
CAF CNFR
AGRARIAS
CACDU CONFIAR COFAC FECOAC FUCAC
AHORRO Y CRÉDITO
ACAC
INVERSIONES Y SERVICIOS
CUDECOOP
FUCC
CONSUMO
FCPU
PRODUCCIÓN O TRABAJO
FECOVI FUCVAM
VIVIENDA
SURCO
SEGUROS
PROMOCIÓN
CCU
FONDOS PREVISIONALES
INTEGRACION AFAP
FEMI CIMA OCOU
SALUD
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CNFR
FCPU
FUCVAM
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LAS REDES DEL MOVIMIENTO COOPERATIVO
Consumo Ahorro y Crédito Producción y
Trabajo Agropecuarias y SFR Vivienda
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Década del 80
ACUERDOS BÁSICOS
1984 Creación de la Mesa Nacional
Intercooperativa 1. Autonomía del Estado 2.
Independencia de los Partidos Políticos 3.
Consenso 4. Adhesión Principios Cooperativos de
la ACI 1988 Transformación en CUDECOOP 1.
Integra y representa el cooperativismo real.
Federaciones y cooperativas de gran porte 2.
Promueve el desarrollo de las modalidades y
canaliza cooperación internacional 3. Promueve la
integración económica intermodalidades
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Década del 80
LA UNIDAD COMO FACTOR DE ÉXITO
La construcción de un liderazgo orgánico nacional
y una dirección estratégica colectiva con
recursos humanos provenientes de diferentes
sectores facilitan la orientación de acciones
que posicionan al Movimiento Cooperativo como una
alternativa válida y que contribuye al desarrollo
social y económico. Las experiencias de
integración económica por modalidad en centrales
económicas permitió consolidar 1. Central
Lanera 2. Central Cooperativa de Granos 3. Manos
del Uruguay (artesanal textil)
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Década del 90
LA UNIDAD COMO FACTOR DE ÉXITO EN UNA NUEVA FASE
DE CRECIMIENTO

• La feria internacional cooperativa Expocoop 93
  permite
• Hacer conciencia de cuántos somos, dónde estamos,
  qué
• capacidad económica tenemos, la potencialidad de
  desarrollo si promovemos la formación de redes
  cooperativas
• Se promueve la generación de empresas
  intercooperativas en aquellos sectores de la
  economía que se abrieron por la
• reestructuración del Estado y su retiro de áreas
  de actividad
• Seguros Cooperativa de Seguros SURCO
• Fondos Previsionales AFAP INTEGRACIÓN
• Garantías FONDO NACIONAL DE GARANTÍAS
• FOGAR
• Turismo social Agencia de Viajes ANDARES

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LA UNIDAD COMO FACTOR DE ÉXITO EN UNA NUEVA FASE
DE CRECIMIENTO
Década del 90

• Se promueven proyectos alternativos a los modelos
  históricos en la
• modalidad vivienda tendientes a fortalecer el
  cooperativismo de usuarios.
• Se comienza una estrategia de participación en
  distintas instancias
• internacionales Cooperativas, Gubernamentales,
  Economía Social,
• Sociedad Civil.
• El objetivo es la búsqueda de aliados
  estratégicos para la promoción del
• sistema cooperativo, la transferencia de
  tecnología, así como eventuales
• socios comerciales para el desarrollo de
  iniciativas de interés mutuo.
• Se interactúa con otros actores de la Sociedad
  Civil (cámaras
• empresariales, central sindical, redes de ongs y
  pymes)
• Comisión Social Consultiva de la Universidad de
  la República.
• Foro Consultivo Económico y Social del Mercosur
• Propuesta de Descentralización y Desarrollo
  Local La Paloma
• Se interactúa orgánicamente con el Estado
• Comisión Honoraria de Cooperativismo Oficina
  de Planeamiento
• y Presupuesto - Ministerios
• Intendencias Municipales

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EL NUEVO MILENIO DESAFÍOS

• Internos
• Articular efectivamente al movimiento en forma
• multidireccional en forma horizontal a nivel
  
• territorial entre modalidades para la creación
  de
• nuevas empresas (Espacios horizontales
  locales).
• Consolidar a CUDECOOP y las Federaciones
• asociadas desarrollando en forma sostenida
• sus capacidades para ejercer los roles de
• representación y promoción en forma eficiente.

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EL NUEVO MILENIO DESAFÍOS

• Externos
• Desarrollar la capacidad de propuestas a nivel
• de la sociedad civil y las autoridades
  públicas
• para ampliar los espacios de participación de
  la
• economía social.
• Influir positivamente en los espacios
• internacionales y regionales cooperadores para
  
• un exitoso intercambio de experiencias y
• respaldo mutuo entre los movimientos que
• comparten la misma visión.
• Influir a nivel de autoridades públicas para la
• determinación de políticas de Estado que
• integren el esfuerzo cooperativo en lugar de
• ignorarlo (LEY GENERAL DE COOPERATIVAS).

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ALGUNAS DIFICULTADES A SUPERAR

• Acciones de cambio
• Legislación inadecuada
• Dispersion administrativa de organismos con
  responsabilidad en
• materia cooperativa
• Actualización del relevamiento nacional de
  cooperativas
• Propuesta de sistema de información permanente
• Elaboración de proyecto de ley general
• Inexistencia de políticas de Estado
• Acción permanente sobre Parlamento y Poder
  Ejecutivo para
• propiciar un ambiente positivo para el
  desarrollo cooperativo.
• Escaso diálogo Gobierno Cooperativas
• Estancamiento de modelo de desarrollo
  empresarial en algunos
• sectores.

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ALGUNAS DIFICULTADES A SUPERAR
Acciones de cambio

• Asistencia técnica a
• Experiencias en reconversión
• Escasa renovación dirigencial
• Programas promocionales y conformación de redes
  de jóvenes
• y mujeres.
• Necesidad de mejorar la gestión empresarial
• Programa de Formación y
• Capacitación de Dirigentes
• HOY
• El entorno y las políticas dominantes son
  desfavorables al
• desarrollo cooperativo.
• Las políticas de alianzas con otros actores de la
  Sociedad
• Civil abren nuevos caminos
• - En la forma de hacer negocios
• - Contribuyen a la imagen diferenciada de las
  cooperativas
• - Permiten incidir positivamente en las tomas de

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ESTRATEGIAS INTEGRADORAS
A nivel regional Continental

• El movimiento cooperativo es consciente de las
  limitantes para
• un desarrollo sustentable exclusivamente basado
  en factores
• endógenos y propicia estrategias de integración
  regional entre
• cooperativas, tanto a nivel gremial como
  empresarial
• Participando en ACI Américas
• Promoviendo alianzas estratégicas a nivel
  empresarial,
• ej. Cabal, sector granos, miel, etc.
• Desarrollando proyectos educativos y de
  formación e
• intercambio de experiencias, ej. Programa
  Regional Uruguay y
• Paraguay-S.C.C./U.E.
• Participando activamente en la estructura
  orgánica del Mercosur
• F.C.E.S.
• Participando en la Reunión Especializada de
  Cooperativas del
• Mercosur que nuclea a organismos
  gubernamentales y

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EN QUÉ SE SUSTENTA NUESTRA CONFIANZA?
Contamos con más de 800.000 asociados, que
equivalen a la cuarta parte de la población
Participamos con un 7 de las exportacionesdel
país (1996)
La producción de las cooperativas agrarias,
representa el 3 del PBI en los últimos años
Las cooperativas de ahorro y crédito, brindan
servicios al 30 de la población activa del
país, y manejan colocaciones por casi 300
millones de dólares y depósitos por una cifra
similar
MOVIMIENTO COOPERATIVO
Las cooperativas de trabajo ocupan a unas 9.000
personas
Las cooperativas de consumo facturan anualmente
más de 80 millones de dólares y invierten 12
millones anuales en servicios sociales
Las cooperativas de vivienda brindan soluciones
habitacionales con ventajas comparativas tanto
en los costos como en los procesos de gestión y
administración directa
Ante los cambios en nuestro medio, se han
desarrollado varios emprendimientos que
demuestran nuestra capacidad de
adecuaciónSURCO, FOGAR, INTEGRACIÓN AFAP,
ANDARES
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