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ANALISIS DE NECESIDADES FUTURAS
LAS 20 APTITUDES
LOS OBJETIVOS (QUE QUEREMOS SER?)
LOS NUEVOS RECURSOS (QUE NECESITAMOS PARA
LOGRARLOS?)
LOS 7 FACTORES
LOS RECURSOS (QUE SOMOS?)
EL ESTILO DE DIRECCION
Liderazgo situacional
Gestores transacionales
Lideres que trabajan en equipo. Liderazgo
transformacional
La Comunicación Total aplicando las T.I.C. El
trabajo en equipo
Innovacion proactiva
Innovadores captando las necesidades de los
clientes con anterioridad
Sistematizar la Reflexión Estratégica Misión,
Visión y Valores compartidos
No se considera su importancia
Rentabilidad
No hay rentabilidad accionarial
Lograr un Margen de Beneficio
Incrementar las Ventas. Reducir los Costos.
LA CULTURA EMPRESA- RIAL
Mejora
Mejora Continua como valor compartido
Autoevaluacion E.F.Q.M. y PREMIE 2000
No existe como objetivo
Clima Social de equipo satisfecho Motivar a los
clientesFidelizacion
Potenciar la participación del personal Efectuar
encuestas al final de los proyectos
Satisfacción
No existe como objetivo
Grupos de Mejora y Creatividad Innovadora Coherenc
ia interna con lo que pregonamos
Comunicación con confianza y empatía Abiertos al
intercambio de conocimientos
Comunicación
Aparente pero inadecuada Sin retroalimentacion
Manejo del Ordenador e Internet Especialistas
Gestión hacia la Excelencia
Formacion Continua individual y
estratégica Nuevas incorporaciones y alianzas
Competencias personales
Buen nivel de conocimientos y experiencias
profesionales
LAS COMPETEN- CIAS ESENCIALES

Archivos por Metodologias y Conocimientos
conocidos y por desarrollar
Estructura organizativa gestora de los
conocimientos internos y externos
organizativas
Aparente pero poco eficaz
tecnologicas
Bajo nivel en informática
Formación en Internet y diseño de hojas webs
Poder aplicar la Consultoría virtual
Lideres en Gestión de los Procesos de Cambio en
las PYMES de la C.A.V.
Mejorar las metodologias existentes y
desarrollar nuevas herramientas de gestión para
PYMES
En PYMES de la C.A.V. Con Gestión de Calidad
Total
LA ESTRATEGIA BASICA
Segmentación
Resaltar en proyectos a medida de las necesidades
del cliente y dar continuidad
Ofrecer contratos de continuidad para seguir
con los clientes y aplicar mejoras continuas
Diversificación
Ahora casi inexistente.
Aplicar procedimientos con coherencia y a medida
de las necesidades
Implantación de las ISO 9001,14000 de 2000
y Riesgos Laborales (G3)
Necesidad de Flujos de Valor
Procesos Clave
LA ESTRUC- TURA ORGA- NIZATIVA
Equipos de trabajo
Con poca efectividad
Grupos de Mejora y Seguimiento
Establecer Areas de Mejora y sus Grupos
Burocracia extrema
Flexibilidad
Agilidad de respuesta y simplicidad
Análisis de procedimientos y formación adecuada
Establecer sistemática de Vigilancia Informatica
Vigilancia
No existe como sistema
Disponer de Sistemas de Vigilancia
LOS SISTEMAS Y PROCESOS
Telematica
No hay recursos suficientes
Nueva red de ordenadores y software adecuado
Disponer de la Telematica necesaria
Retro- alimentacion
Practicamente no se utiliza
Disponer de un Cuadro de Mando eficaz
Nuevo Cuadro de Mando Integral
Formación
Muy poca para lo necesario
Formación Estratégica en Continuidad
Planificar cursos de formación interna y externa
LA GESTION DEL PERSONAL
Evaluación
Inexistente
Disponer de un Sistema de Evaluacion
Estudiar la aplicación de un Sistema de
Evaluacion del Personal que logre su motivacion
Delegar al maximo.Potenciar los Grupos de Mejora
,Las 5 S ...etc...
Autocontrol
No existe como politica
Establecer una Estructura Horizontal