Assurer un impact durable:

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Assurer un impact durable le rôle de
lappropriation national et des différents
acteurs   Expérience Burundaise
REPUBLIQUE DU BURUNDI DEUXIEME
VICE-PRESIDENCE SECRETARIAT PERMANENT DU COMITE
NATIONAL DE COORDINATION DES AIDES SP/CNCA

• Bamako, 05 mai 2011

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Appréciation général du Niveau dAppropriation

• Elaboration et mise en œuvre du CSLP et du CCP
• Elaboration de la vision 2025
• Elaboration du CSLP 2eme Génération
• Implication de tous les acteurs
• Contraintes
• Faiblesse des capacités institutionnelle en
  matière de planification stratégiques,
• Problématique dincohérence sur la chaîne de
  coordination
• Défis
• Renforcer les capacités de planification
  stratégiques
• Mettre en cohérence les fonctions de
  planification, de budgétisation et de
  coordination

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Planification Stratégique au Burundi

• Outils principaux de planification stratégique
  (vision 2o25, CSLP, Stratégies sectorielles)
• Participation des acteurs a la définition des
  politiques (gage de leurs adhésion)
• Les stratégies pays des donneurs prennent
  référence aux priorités du CSLP (ajustement du
  UNDAF) pour contribuer aux résultats escomptes
• Un nombre limités de donneurs discutent de leurs
  stratégies avec le gouvernement ( moins
  dimplication des autres acteurs)
• Le gouvernement ne joue pas le lead dans ce
  processus
• Les résultats escomptes sont souvent irréalistes
  et difficilement mesurables
• Absence dapproches basée sur le rapport cout -
  efficacité

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Participation des acteurs au processus de
planification

• Consultations communautaires (Ass, adm, élus,
  etc),
• Consultations sectoriels (SC, PTF, SP, Gov)
• Analyse et validations des résultats des
  consultations dans les Fora stratégique et
  politique (SC, PTF, SP, Gov, Parl, etc)
• Participation des mêmes acteurs aux revues
  annuelles des politiques et stratégies nationales
  et sectorielles, et a la validation dautres
  documents
• Renforce aussi la cohérence et la complémentarité
  entre les différentes interventions des PTF,
• Cette implication renforce ladhésion des acteurs
  aux priorités fixées,
• Les PTF se sentent progressivement responsables
  des priorités arrêtées (niveau de responsabilité
  mutuelle)

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Le Mécanisme de Suivi et dEvaluation

• Absence dun cadre de référence pour le
  suivi-évaluation
• Non fiabilité des statistiques nationales,
• Faiblesses des capacités nationales,
• Ces contraintes sont un obstacle a
  lappropriation nationale de lévaluation de
  limpact de la coopération
• Les donateurs utilisent leurs propres systèmes de
  suivi et dévaluation pour évaluer les résultats
  de leur coopération,
• Un nombre limite de fonctionnaires sont associes
  aux revues d évaluation,
• Une participation significative des
  fonctionnaires est remarquée la ou les revues
  conjointes ont été effectuées

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Fragmentation de laide

• Elle se traduit par un éparpillement de laide
• Une augmentation inutile du coût de transaction
  liées à la gestion des projets
• Au Burundi ont totalisait, en 2009, 244 projets
• Lengagement par projet variait entre 18 312 USD
  à 84 millions
• Le nombre de projets/Ministère variait entre 1 et
  43
• Perspective
• Participation de tous les acteurs dans les
  travaux des Groupes sectoriels
• Elaboration des politiques, stratégies, plans
  dactions et CDMT sectoriels
• Les ministères accroîtront la maitrise des
  interventions qui sont de leurs ressort
• Amélioration de lalignement sur les priorités
  nationales

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Recommandations

• Les nations Unies et autres donneurs devraient
  aider davantage le pays a assainir le cadre
  institutionnel et renforcer ses capacités dans
  les secteurs de la planification stratégique, de
  la statistique et du suivi-Evaluation,
• Les gouvernement doivent jouer pleinement le rôle
  de leadership dans les processus de planification
  et d évaluation des impacts de actions menées
  dans le cadre de la mise en œuvre de leurs
  politique de développement, y compris l
  évaluation de limpact de la coopération
• Les donneurs devraient progressivement avancer
  vers une planification commune et ouvrir ce
  processus a tous les acteurs pour avoir une même
  appréhension des défis et de la réponse a y
  apporter
• Les donneurs et les gouvernement doivent se
  sentir davantage coresponsables des erreurs et
  des réussites

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Je vous remercie