Sin t

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EL PLAN DE JUEGO DEL EMPOWERMENT EMPEZAR POR
POR CONSIGUIENTE

• Crear autonomìa a travès de los lìmites
  organizativos
• Clarificar los grandes y pequeños escenarios
• Clarificar los objetivos y los roles
• Definir los valores y las reglas que subyacen
  bajo las acciones
• Crear normas y procedimientos que apoyen el
  empowerment
• Proporcionar la formaciòn necesaria
• Hacer que el personal sea responsable de los
  resultados

• Subsistir la antigua jerarquia por equipos
  autodirigidos
• Proporcionar direcciòn y formaciòn en tècnicas y
  destrezas a los equipos que hayan asumido el
  empowement
• Proporcionar apoyo y estimulo para el cambio
• Concebir y utilizar la diversidad como un activo
  de los equipos
• Ir cediendo gradualmente el control a los equipos
• Reconocer que habrà momentos duros y situaciones
  difìciles