Title: PRESENTACION S.A.E
1SISTEMA APOYO ESTRATEGICO S.A.E.
2(No Transcript)
3pensamiento estratégico...
- Pensamiento estratégico eficaz es realizar
preguntas continuas, pensar de manera creativa,
formular más que encontrar una solución, examinar
a fondo el problema, analizarlo y experimentar
con nuevas ideas, dado que esto resulta más
productivo que llevar extensos análisis y
discusiones.
4situación habitual en ventassobre las metas...
- Se fijan objetivos de venta
- Se asignan esos objetivos a los vendedores.
- Los vendedores las asumen como obligatorias, sin
mayor emocionalidad. - No hay concordancia entre metas personales y las
metas obligatorias
5situación habitual en ventassobre las
actividades...
- las metas se fijan en valores, NO EN ACTIVIDADES.
- se miden los resultados, NO LA ACTIVIVIDAD.
- se sanciona el resultado, NO LA ACTIVIDAD.
- no existen estándares de ACTIVIDAD.
LOS RESULTADOS SON LA CONSECUENCIA DE LAS
ACTIVIDADES DESARROLLADAS POR EL AGENTE. SIN
ACTIVIDAD...NO HAY RESULTADOS
6situación habitual en ventassobre el control...
- Todo sistema o proceso de registro o de reports
es presentado - como un elemento de CONTROL, NO DE APOYO
- Los vendedores deben completar registros cuyo
objetivo (según su - percepción) es solo de CONTROL
- Los Directores o Supervisores de Venta,
analizan los registros en - busca de RESULTADOS, NO DE ACTIVIDAD.
- - Muy pronto, el vendedor empieza a inventar
los reports.
7OBJETIVOS DEL S.A.E.
- unir los objetivos personales del vendedor con
los objetivos de la Cía. - transformar dichos objetivos en actividades
especificas, medibles, verificables. - ser herramienta de autocontrol de los avances del
plan anual, tanto para el vendedor como para su
superiores
8OBJETIVOS DEL S.A.E.
- Proporcionar información actualizada individual,
grupal y Cía. de las actividades comerciales. - Registrar las actividades de coaching que efectúa
cada línea superior. - Registro de actividades individuales para la
determinación del estándar propio de cada agente.
9base del sistema es...
10(No Transcript)
11CARGA USUARIOS...
- Los usuarios
- Gerentes
- Jefes
- Supervisores
- Agentes
- Son ingresados por nombre e ID.
- fecha de ingreso y de registro,
- dependencia
- Se asigna password.
12Ingreso de usuarios... Ingresado el Gerente, debe
ingresarse el Jefe que depende de él.
13- INGRESO USUARIOS...
- ingresados los Jefes, deben ingresarse los
Supervisores de - su dependencia.
- - y luego ingresar los agentes de ventas que
dependen de ellos
14metas personales...
Previo un Coach del Supervisor con el agente, se
determinan las metas personales del vendedor para
el año en curso. Esas metas deben ser
valorizadas, e incluir cualquier otro ingreso
adicional
metas personales
15Considera una Tasa de incremento correspondiente
a un estimado de los posibles negocios que no
puedan ser autorizados o aprobados. Luego, se
ingresa el promedio de la comisión o de
la compensación pactada con el agente y el
promedio del valor de compra de cada negocio.
16- con la información registrada, el sistema calcula
automáticamente - el total de ventas anual requerido (en ) y
semanal, así como el Nº de cierres que deberá - efectuar el vendedor, tanto anual como
semanalmente para alcanzar su meta. - En las dos últimas columnas (derecha) figuran los
valores ajustados según la tasa de - incremento por posibles pérdidas de negocios.
17- ESTANDARES DE ACTIVIDAD
- Se ingresan los estándares, ya sea del agente o
de la Cía., de las actividades - involucradas en el proceso de la venta cierre,
entrevista de cierre, entrevista - inicial, llamados o contactos necesarios, y
prospectos requeridos. - - esta actividad se desglosa automáticamente en
medidas anual y semanal.
18- INGRESO ACTIVIDADES
- ingresadas las metas personales, y con la
frecuencia que - se estime necesario, deben de ingresarse las
actividades - desarrolladas por el agente.
19- INGRESO ACTIVIDADES
- se registran automáticamente las metas del
vendedor. - se calculan las nuevas metas, distribuído ya sea
el déficit o - exceso entre las semanas faltantes del año.
- Supervisor ingresa el resumen del Coaching a
efectuar con el agente - conforme a los resultados obtenidos.
20- INGRESO VALORES
- con una frecuencia determinada, el área que
corresponda debe - ingresar los valores de las ventas efectuadas.
- en esa oportunidad puede distinguir entre valores
por ventas efectuadas - y valores por ventas autorizadas.
- el sistema calcula automáticamente las nuevas
metas respecto a los - valores.
21CONSULTAS...
Gerente Comercial o Director autorizado, ingresa
a sistema para consultar resultados en período
elegido.(entrega información acumulada).
22- CONSULTA...
- Registra los nombres de los Gerentes responsables
del total de venta país. - Registra los totales acumulados a la última
semana, a la fecha total y el - faltante para la meta anual, desglosados según
actividad y valores.
23CONSULTA... - los totales de la última semana
pueden ser graficados
24- CONSULTAS...
- a través de los Gerentes, puede ingresar a la
producción de los Jefes, la - que contiene los mismos ítems.
- el coaching efectuado por el Gerente Comercial o
Director para el Gerente - zonal o regional, figurará en esta pantalla.
25- CONSULTAS...
- a través de los JEFES, puede accederse a la
información detallada - de los Supervisores de ventas.
- - y de las respectivas acciones de Coaching.
26- CONSULTAS...
- a través de los Supervisores, puede accederse a
la información detallada - de los agentes de ventas.
- - y de las respectivas acciones de Coaching.
27CONSULTA... - detalle actividades del vendedor
28- El sistema contempla la incorporación de ventas
hasta por - diez productos diferentes. Cuyos nombres deben
ser ingresados. - Asimismo, la denominación de las actividades
también puede ser - cambiada.
29Puede efectuarse rápidamente una CONSULTA para
cada uno de los niveles, con datos sobre
productividad, resultados de meta anual y Nº de
agentes activos e inactivos a la fecha
30características...
- ambiente Window
- base de datos Access
- Visual Basic
- Red
- adaptable a ASP
- adaptable a necesidades cliente