Hoofdstuk 1 - Inleiding

1
Hoofdstuk 1 - Inleiding

• Wat is een organisatie?
• mensen
• middelen
• doelstellingen

2
Hoofdstuk 1 - Inleiding

• Indeling organisaties (naar doelen)
• bedrijven (afhankelijk van klanten)
• ondernemingen
• non-profitorganisaties
• overige organisaties (niet afhankelijk van
  klanten)

3
Hoofdstuk 1 - Inleiding

• Indeling organisaties (naar juridische kenmerken)
• organisaties zonder rechtspersoonlijkheid, zoals
• eenmanszaak
• vennootschap onder firma
• commanditaire vennootschap
• organisaties met rechtspersoonlijkheid, zoals
• de naamloze vennootschap (NV)
• de besloten vennootschap (BV)

4
Hoofdstuk 1 - Inleiding

• De economische omgeving ? kringloopmodel
• input
• transformatie
• output

5
Banken
Consumenten
Producenten
Overheid
6
Hoofdstuk 1 - Inleiding

• Wanneer is sprake van een organisatie-evenwicht?
• als de externe en interne stakeholders
  gemotiveerd blijven deel te nemen aan die
  organisatie

7
Hoofdstuk 1 - Inleiding

• Stakeholders (belanghebbenden)
• interne
• externe

8
Hoofdstuk 1 - Inleiding

• Doelstellingen
• organisatiedoelstellingen (hiërarchie)
• concerndoelstellingen
• ondernemingsdoelstellingen
• afdelingsdoelstellingen (marketing, inkoop enz.)
• privédoelstellingen

9
Hoofdstuk 1 - Inleiding

• Ontwikkelingen in de organisatietheorie in de
  20ste eeuw (beknopt)
• eind 19e eeuw ca. 1935(met name klassieke
  school)
• scientific management, kwantitatieve benadering
  (Taylor)

10
Hoofdstuk 1 - Inleiding

• ca. 1935 ca. 1955(met name human relations
  resp. revisionisme)
• aanzet door Hawthorne experiments

11
Hoofdstuk 1 - Inleiding

• ca. 1955 - heden (met name systeemtheorie)
• grote maatschappelijke veranderingen
• open systemen
• intensieve internationale samenwerking

12
Hoofdstuk 1 - Inleiding

• contingentiebenadering
• kennisrevolutie (Peter Drucker)
• basisconfiguraties (Henry Mintzberg)
• vijfkrachtenmodel (Michael Porter)
• meer zelfsturing (Michael Hammer)

13
Hoofdstuk 1 - Inleiding

• Trends in de ontwikkeling van organisaties (zie
  schema Bolwijn Kumpe)
• efficiency
• kwaliteit
• flexibiliteit
• innovatie

14
Hoofdstuk 1 - Inleiding

• Organisatiekunde heeft een interdisciplinair
  karakter
• synergie

15
Hoofdstuk 1 - Inleiding

• Enkele grote schrijvers in de 20ste eeuw
• Drucker (kenniseconomie)
• Mintzberg (basisconfiguraties)
• Porter (value-chain, generieke concurrentiestrateg
  ieën, vijfkrachtenmodel)

16
Hoofdstuk 1 - Inleiding

• Het managementproces
• beleidsvorming (analyseren, doelstellingen en
  plannen maken)
• uitvoering (doen uitvoeren, beheersen en
  bijsturen)
• structurering (het ontwerpen van een
  organisatiestructuur)

17
Hoofdstuk 1 - Inleiding

• Elementen 7S-model
• strategy (grote lijn)
• structure (arbeidsverdeling en coördinatie)
• systems (systemen, procedures en modellen)
• staff (personeelsbeleid)
• skills (kennis en vaardigheden)
• style (stijl van leidinggeven)
• shared values (waarden en normen)