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Le stress

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PARTIE II- le stress au travail Les cons quences du stress au travail Les cons quences sur le fonctionnement ... l ergonomie et la charge de travail. – PowerPoint PPT presentation

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Title: Le stress


1
Le stress
  • Hélène Ruelle
  • Relation de service
  • Mme Gogolan

2
Plan
  • INTRODUCTION
  • PARTIE I notions sur le stress
  • Définition
  • Mécanisme du stress
  • Causes du stress
  • Symptômes
  • Conséquences
  • PARTIE II le stress au travail
  • Conséquences du stress au travail
  • Prévention collective
  • Approche réglementaire-législation
  • CONCLUSION

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Définition du stress
PARTIE I NOTIONS GENERALES SUR LE STRESS
  • Le stress est lensemble des réactions de
  • lorganisme à une demande dadaptation.
  • LEUSTRESS ou stress  positif 
  • LE DYSTRESS ou stress  négatif 

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Mécanisme du stress
  • Système général dadaptation
  • Notion
  • Les 3 phases du système général dadaptation

5
Les causes du stress
  • Les sources du stress au travail
  • Lenvironnement de travail
  • Éclairage
  • Température
  • Risque professionnel
  • Ergonomie
  • Personnel
  • Environnement
  • Les circonstances de travail
  • Travail irrégulier
  • Rémunération
  • Manque de perspective
  • Les relations au travail
  • Le contenu du travail

6
Les causes du stress
  • Les sources de stress individuelles
  • Lâge, le sexe, la situation familiale, le
    caractère

7
Symptômes
  • Maux de dos
  • Problèmes dappétit
  • Irritabilité
  • Trouble du sommeil
  • Comportement asocial

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Conséquences
  • Les conséquences physiologiques
  • Crampes musculaires
  • Hyper ventilation
  • Trouble de la concentration
  • Amaigrissement
  • Diabète
  • Ulcère
  • Maladies cardio-vasculaires

9
Conséquences
  • Les conséquences psychologiques
  • Dépressions
  • Épuisement
  • Crise dangoisse
  • Perte de confiance en soi
  • Burn out

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PARTIE II- le stress au travail
  • Les conséquences du stress au travail
  • Les conséquences sur le fonctionnement
  • Augmentation de labsentéisme
  • Accidents de travail
  • Dégradation de la productivité
  • Atteintes à limage de lentreprise
  • Coût du stress

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Prévention collective
  • La mise en œuvre dun prévention collective
  • provient de la volonté propre de la direction.
  • Cette décision peut se faire suite à
  • Des facteurs internes apparitions de situations
    préoccupantes, une réunion sociale sur les
    conditions de travail,
  • Des facteurs externes permettent de pointer des
    signaux dalerte non perçus ou niés par
    lentreprise. Ces personnes externes peuvent être
    les services de santé au travail,

12
Prévention collective
  • Étapes de la démarche




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Étapes de la démarche
  • Le pré-diagnostic
  • Rassemblement dinformations disponibles dans
    lentreprise (bilan social, rapport du
  • médecin du travail,) afin den dégager des
    indicateurs de stress.
  • Constitution dun groupe projet
  • La constitution du groupe varie selon la taille
    et la structure de lentreprise. Il doit être
  • représentatif de lensemble des salariés
    concernés.
  • Principales missions du groupe projet
  • Piloter la démarche pour la rendre durable
  • Participer à lélaboration du plan daction
  • Assurer le suivi des actions
  • Diagnostic approfondi
  • Évaluation précise du niveau de stress, repérage
    des sources de stress, identification
  • des groupes de salariés les plus à risque.
  • Les différentes méthodes
  • Observations de lactivité et des conditions de
    travail
  • Entretiens individuels ou de groupe
  • Questionnaires

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Étapes de la démarche
  • Restitutions des résultats
  • Élaboration dun plan daction
  • A la suite du diagnostic, le groupe projet
    cherche à identifier les actions pour réduire
  • les sources de stress.
  • Exemple adapter le travail,
  • La mise en œuvre
  • Évaluation des actions et suivi
  • Pour être complète, la démarche doit inclure
    l évaluation du plan daction. Cette
  • évaluation permet de réajuster la démarche si
    besoin.

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Approche réglementaire-législation
  • La loi du bien-être en 1996
  • Cette loi concerne la sécurité, lhygiène,
  • lergonomie et la charge de travail.
  • Amendement en 1999
  • Encourage lemployeur à développer un plan
  • daction.

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TestAvez-vous une personnalité capable de faire
face au stress?
  • Nombre de points à accorder
  • 1 jamais
  • 2 rarement
  • 3 parfois
  • 4 fréquemment
  • 5 toujours

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Avez-vous une personnalité capable de faire face
au stress?
  • 1) Je me fie davantage aux opinions dautrui
    quaux miennes.
  • 2) Jai besoin des éloges de mon entourage pour
    être sûr que je fais du bon travail.
  • 3) Je ne me sens pas bien dans ma peau.
  • 4) Quand on me critique, je commence à douter de
    moi.
  • 5) Quand le travail nest pas bien structuré pour
    moi, je commence à ressentir de
  • lanxiété.
  • 6) Si une méthode marche bien, je ne vois pas
    pourquoi je la changerais.
  • 7) Je suis fier dêtre ordonné, soigneux et
    ponctuel.
  • 8) Cela magace terriblement dêtre contredit.
  • 9) Si jai le choix, je préfère travailler seul.
  • 10) Jai tendance à ménager les autres plutôt
    quà oser les affronter.
  • 11) Je nai pas lhabitude de me livrer aux
    autres.
  • 12) Je naime pas les réceptions ou autres
    réunions où les gens sont nombreux.
  • 13) Ce qui se passe dans ma vie est une affaire
    de hasards et de circonstances.
  • 14) Je ne peux pas faire grand chose pour
    influencer les décisions de ceux qui ont du
  • pouvoir.
  • 15) Mon travail mempêche de faire les choses que
    jaurais vraiment envie de faire dans
  • la vie.
  • 16) Le succès est en grande partie une affaire de
    chance.

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Avez-vous une personnalité capable de faire face
au stress?
  • 17) Mon entourage me considère comme un fonceur
    et trouve que je travaille trop.
  • 18) Jai du mal à supporter les échecs.
  • 19) Jai tendance à accomplir de plus en plus de
    travaille dans un temps réduit
  • 20) Je profite de mes loisirs pour parler de mon
    travail ou faire des choses reliées à mon
  • travail.
  • 21) Des rencontres avec de nouvelles personnes
    mapportent beaucoup de stress.
  • 22) Prendre des décisions dans mon travail est
    une grande source de stress pour moi.
  • 23) Pour éviter des échecs je ne prends pas de
    risques.
  • 24) Je suis excessivement prudent et anxieux face
    à une situation nouvelle.

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Résultats
  • De 24 à 35 points
  • Vous possédez des caractéristiques qui
    désamorcent beaucoup de
  • stress dans votre vie. Vous fonctionnez bien sous
    pression.
  • De 36 à 55 points
  • Vous êtes capables de bien prendre en main la
    plupart des situations.
  • De 56 à 75 points
  • Vous aurez un effort à faire pour garder un
    comportement positif dans
  • des situations de stress.
  • De 76 à 95 points
  • Vous êtes quelquun qui peut difficilement
    supporter de grands stress
  • sur de longues périodes.
  • De 96 à 120 points
  • Certains traits de votre personnalité sont à la
    base de votre stress.

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Quels sont vos traits de caractère en cause dans
votre façon de réagir face au stress?
  • Questions de 1 à 4 - Votre estime personnelle
  • Basse (20) - Haute (4)
  • Questions de 5 à 8
  • Rigide (20) - Flexible (4)
  • Questions de 9 à 12
  • Introverti (20) - Extraverti (4)
  • Questions de 13 à 16
  • Blâme autrui (20) - Prend sur lui (endosse la
    responsabilité) (4)
  • Questions de 17 à 20
  • Sujet au stress (20) - Immunisé au stress (4)
  • Questions de 21 à 24
  • Cherche la sécurité (20) - Accepte le risque (4)
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