1. dia

1

KÖNYV BEMUTATÓ ELEMZÉS R. S. Kaplan, D. P.
Norton
A STRATÉGIA- KÖZPONTÚ SZERVEZET Készítette
Csató Csilla (DVI3UH)
2
KIINDULÁSI PROBLÉMA

• Hogyan lesznek sikeresek a Balanced Scorecard
  vállalatok az új üzleti környezetben?
• ? (megoldás keresés) ?

3
Változások
Balanced Scorecard
kerettervek
Balanced Scorecard továbbfejlesztése
70-es évek Centralizált irányítás
2000-tol új vezetési rendszer piaci
újrapozicionálás
90-es évek
eroteljes pénzügyi megközelítés
mérési probléma megoldása
teljesítmény célok kialakításavisszacsatolása
stratégia megvalósítása,menedzselése tudás
alapú stratégia
merev szemlélet
Stratégia mérése,leírása

összpontosításösszehangolás
4
Balanced Scorecard továbbfejlesztése

Balanced Scorecard,mint egy recept
Stratégiaközpontú szervezet kialakítása

• Stratégiaközpontú szervezet kialakításának 5
  alapelve
• Stratégiát az operatív muködés elvére kell
  lefordítani
• Stratégiát a szervezethez kel alakítani
• Stratégiát tegyük mindennapi feladattá
• Stratégia alkotás folyamatos tevékenység legyen
• A változást a felso vezetok kezdeményezzék

5
1. Stratégiát az operatív muködés elvére kell
lefordítani

• Kiindulási pont
• A vállalat Balanced Scorecardjának
  elkészítése(hisz a stratégia nem megvalósítható,
  ha nem tudjuk leírni, és jellemezni)
• keret a stratégia leírására, megvalósítására
• Stratégiai térkép készítésekeretbe helyezi a
  stratégiai mintákat, ok-okozati kapcsolatok
  megjelölésével valamint leírja az immateriális
  javak más eszközökkel (vevoi értékteremtés, pü-i
  teljesítmény) való kapcsolatát
• Példák Store 24, Brown Root, National Bank
  Online, Fannie Mae..stb.

6
2. A stratégiát a szervezethez kell
alakítani
Funkcionális egységek
Pénzügyi stratégia
Termelési stratégia
KommunikációKoordinációKapcsolati rendszer
kiépítése
stratégiai szinergia

Marketing stratégia

Értékesítési stratégia
Muszaki stratégia
az egész több legyen a részek összegénél
Beszerzési stratégia
Példák Campbell, FMC Corporation,NAMR,KSZE
7
3. A stratégiát tegyük mindennapi feladattá
Stratégia kialakítása
a munkatársak pontosan ismerik azt.
Stratégiát akkor lehetmegvalósítani, ha.
Stratégia kommunikálása, tanítása fentrol-lef
elé
teammunka
teammunka
Egyénimunka
Egyénimunka
munka

• Terjesztés eszközei
• Kommunikáció, oktatás pl nagygyulés, hírlevél,
  programok, stratégiai fák
• Egyéni és csoportszintu célmeghatározás
  egymáshoz igazítása
• Kompenzációs rendszer kiegyensúlyozott fizetés
  (pl. CIGNA)

8
4.Folyamatos stratégia alkotás
A stratégiát nem lehet megvalósítani,
ha annak
megvitatása nincs napirenden!
Operatív irányítás
Stratégiai vezetés
!

• hosszú távú terv
• tanulási-és kontroll folyamat
• rugalmas

• rövid távú keretterv
• tervezési, ellenorzési eszköz
• rugalmatlan

2 tényezo összekapcsolása kétkörös folyamat-
Stratégiai tervezés kerettervezés összevonása-
Stratégia áttekinto vezetoi értekezlet
bevezetése- Stratégia tanulás ,alkalmazás,
tesztelés folyamatának kifejlodése
9
5. A felso vezetok szerepe a változások
elindításában
Új stratégia, szemlélet megvalósítása
VÁLTOZTATÁSOK ÁTALAKÍTÁS
új vezetési rendszer
felso vezetok aktív bevonása
Változást eloidézo projektfeladatok
- szervezet mozgásba hozása- lendület
megteremtése- irányítás folyamatossága
- sürgosség érzésének megteremtése- domináns
koalíció kialakítása- vízió és a stratégia
kialakítása
új kulturális értékek megerosödése
10
KIINDULÁSI PROBLÉMA
MEGOLDÁSA

• Hogyan lesznek sikeresek a Balanced Scorecard
  vállalatok az új üzleti környezetben?
• ! !
• Balanced Scorecard segítségévelStratégiaközpontú
  szervezet kialakításával