Elabora

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Elaboração de Projetos para Captação de Recursos
Marlene Carvalho
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Para realizar sua missão e atender às
necessidades da comunidade, as organizações
necessitam de recursos, de origem nacional ou
internacional, advindos de fontes governamentais
ou privadas. (Landim, 1999)
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• Fontes de Financiamento
• Indivíduos
• Empresas
• Fundações e ONGs (nacionais e internacionais)
• Agências Internacionais de Cooperação (USAID,
  CIDA, GTZ, PNUD)
• Recursos Públicos Governamentais
• Projetos de Geração de Renda
• Bancos
• Eventos

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• Existem muitos recursos...

... faltam bons projetos.
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Setores Sócio-econômicos
Primeiro Setor
Segundo Setor
Governo
Empresas
Terceiro Setor
Quarto Setor
Sociedade Civil Organizada
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Setor Sócio-econômico
recursos públicos para fins públicos.
Fonte Mike Hudson
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Setor Sócio-econômico
Segundo Setor

• Empresas
• Profissionais Liberais
• Os que atuam na livre
• iniciativa e seus colaboradores

recursos privados para fins privados.
Produto

• Bens e serviços.

Fonte Mike Hudson
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Setor Sócio-Econômico

• Organizações da Sociedade Civil
• Organizações Voluntárias
• Organização de Empregados
• Organizações de Profissionais
• Igrejas
• Sindicatos
• Clubes

Terceiro Setor
Movimenta 1,55 do PIB
Recursos públicos e privados para fins públicos.
Fonte Mike Hudson
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Setor Sócio-econômico

• Tráfico de drogas
• Crime organizado
• Corrupção

Quarto Setor
Movimenta 5 do PIB
Fonte Jeremy Rifkin
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O que são Projetos Sociais?Projetos são
ferramentas de ação que delimitam uma intervenção
quanto aos objetivos, metas, formas de atuação,
prazos, responsabilidades e avaliação. Projetos
sociais são uma forma de organizar ações para
transformar determinada realidade social ou
alguma instituição.
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• Requisitos para um Projeto Social
• Pessoas com vocação
• Boa articulação Social e Política
• Visibilidade e Sustentabilidade
• Transparência

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Trocas
Beneficiários
Comunidade
Governo
Organização Social
Empresas
Outras Organizações
Parceiros
Voluntários
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• Projetos sociais
• tendências e desafios
• Ênfase na ação local
• Articulação entre esferas de governo união,
  estados e municípios
• Gestão em Rede
• Execução de projetos ou programas.

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• Perfil do Gestor Capacidades
• Compreensão dos contextos políticos, sociais e
  institucionais
• Comunicação e negociação
• Definir, delegar e cobrar responsabilidades
• Agilidade de avaliação
• Motivar pessoas, administrar conflitos e
  frustrações e capacidade de gerenciamento
• Valorizar e promover a visibilidade do projeto e
  seus resultados.

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Apoio e Fomento - Fundações e ONGs -
Financiadores - Agências de Cooperação -
Bancos Neste nível o projeto se relaciona com a
captação de recursos financeiros e a articulação
global de políticas. É importante perceber as
condições de possíveis financiadores e as
relações políticas decorrentes destes possíveis
apoios.
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Mediação e Articulação Importante haver um
equilíbrio entre captação de recursos financeiros
e articulação de parcerias em torno do projeto.
Desta forma, as articulações em torno de
políticas públicas tem sua importância
relacionada com a construção de projetos em
comum, o que implica nas definições em torno da
missão de cada organização.
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Elaboração do Projeto

• Formato e Etapas

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UM BOM PROJETO DEVE

• Ter começo, meio e fim
• Ser claro, objetivo e conciso
• Ter a participação dos três setores (Público,
  Privado e 3º Setor)
• Ser auto-sustentável
• Ter objetivos quantificáveis
• Ter orçamento real.

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• Estrutura do Projeto
• Histórico da Instituição
• Justificativa
• Objetivo geral
• Objetivo Específico
• Metodologia
• Indicadores e Formas de Avaliação
• Cronograma
• Orçamento
• Resumo
• Anexos com fotos.

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• Quem é responsável pelo projeto?
• Entidade Proponente/Executora
• Dados da Entidade
• Qualificação
• Identificação

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Dados da Instituição

• Dados Cadastrais
• Missão
• Experiência
• Parceiros
• Projetos
• Certificados
• Sucesso (resultados práticos).

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• Dados de Identificação
• Nome
• Endereço completo
• Site e correio eletrônico
• Registro jurídico (CNPJ, etc)

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• Dados de qualificação
• Pequeno histórico da Instituição
• Projetos que já realizou
• Projetos que realiza
• Entidades das quais recebe apoio
• Entidades parceiras

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• Justificativa
• Por que o projeto deve ser implementado?
• Demonstrar relação do projeto com problemas
  sociais relevantes importância
• Destacar os benefícios que trará à população
• Reforçar a missão da Instituição
• Destacar o papel estratégico do projeto.

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• Objetivos
• (O que se quer transformar a partir do projeto)
• Geral (Justificativa)
• Específicos (Metas)

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O acordo em torno dos objetivos e divisão de
atribuições é essencial para a coesão do grupo
que está viabilizando o projeto, pois o projeto
será cobrado por seus resultados e realização dos
objetivos específicos.
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• Metodologia Descrição técnica do como fazer
• Cronograma Feito sobre cada atividade e não
  sobre o objetivo específico
• Orçamento Também determinado por cada atividade
  proposta. O custo do projeto será o somatório do
  custo das atividades.
• Anexos Plantas, currículos, fotos etc...

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• Metodologia
• Como este projeto será executado?
• Formas de pesquisa
• Público Alvo
• Parcerias
• Instrumentos de ação
• Materiais de trabalho

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Indicadores e Formas de Avaliação

• Sua função é provar que o projeto atingiu os
  objetivos em termos quantitativos e qualitativos.

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• Avaliação
• - Processo constante de revisão do projeto.
• - Durante a elaboração da proposta.
• Durante a execução do projeto.
• Descrita na metodologia ou à parte.

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• Avaliação e Monitoramento
• Objetivo Geral - Impactos a longo prazo
• Objetivos Específicos - Resultados concretos a
  curto prazo
• Monitoramento
• Objetivos
• Ações e resultados
• Metodologia
• Equipes e parcerias
• Recursos

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• Orçamento
• Deve ser objetivo em relação aos gastos
• Indicar contrapartidas
• Fontes de contribuição local são importantes
• Quando possível, indicar possibilidades de
  sustentação própria
• Citar outros apoios recebidos e outras fontes em
  negociação.

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• Resumo
• A primeira imagem do projeto
• Síntese
• Uma página, no começo da proposta.
• A problemática social
• A relevância da ação
• A credibilidade da organização
• Os objetivos do projeto
• Os recursos da contrapartida

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• Anexos
• São materiais de apoio ao projeto
• Folder da Instituição
• Cartas de apoio
• Mapas, Fotos, Tabelas, Gráficos...
• Dados estatísticos
• Breve currículo dos responsáveis
• Documentação legal

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Desenvolvimento dos Projetos Etapa 1
Idéia Etapa 2 Elaboração Etapa 3
Realização Etapa 4 Conclusão Etapa 5
Avaliação dos Resultados Um bom projeto se
retroalimenta, prevendo continuidade
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Importante

• Projeto é planejamento e planejamento é
  atividade coletiva
• É preciso uma boa relação custo/beneficio
• Financiador não é banco e sim PARCEIRO
• Não estamos vendendo projetos, mas conquistando
  parceiros
• Conquistar parceiros é ter SUCESSO.

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Sucessos sem sucessivos sucessores bem sucedidos
é fracasso. Robert A Orr
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• Distribuir dinheiro é algo fácil e quase todos
  os homens têm este poder. Porém decidir a quem
  dar, quanto, quando, para que objetivo e como,
  não está dentro do poder de muitos e nem tampouco
  é tarefa fácil.

ARISTÓTELES 384 a 322 a.C.
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A captação de recursos é captação de pessoas
para pessoas.
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Obrigada! Marlene Carvalho marlenec_at_teka.com.br