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ESTILOS DE DIRECCIONTransaccional y
Transformacional
LA DIRECCION TRANSACCIONAL
LA DIRECCION TRANSFORMACIONAL
CARACTERISTICAS
CARACTERISTICAS

• CONSIDERA AL EMPLEADO COMO PERSONA.NO
• COMO RECURSO
• POTENCIA LAS NECESIDADES Y VALORES DE LOS
• COLABORADORES
• INCREMENTA LA CONCIENCIA DEL COLABORADOR
• RESPECTO A LO BUENO Y LO MALO
• ANIMA A SUPERAR SUS PROPIOS INTERESES
• (egoísmo) Y CONTEMPLAR LOS DEL GRUPO,
• EMPRESA Y SOCIEDAD
• TRATA DE MEJORAR Y SATISFACER MAS ALLA DE
• LO ESPERADO

• BUSCA PACTOS ENTRE DIRECTIVO Y EMPLEADOS
• Lo que doy contra lo que recibo
• INTERCAMBIA RECOMPENSAS POR OBJETIVOS
• BUSCA EL EQUILIBRIO PERDIDO(resolver el problema)
• SU FACTOR CLAVE DE LA DIRECCION ES EL CONTROL
• CONSIDERA AL EMPLEADO COMO UN RECURSO

RESULTADOS

• PUEDE LLEGAR A ALCANZAR LOS OBJETIVOS
• ESPERADOS
• NO VA MAS ALLA DE LOS OBJETIVOS FIJADOS
• RIESGO DE AGRAVIOS COMPARATIVOS
• RESULTA IMPOSIBLE CUANDO EL DIRECTIVO
• No tiene libertad en el uso de recompensas
• Las recompensas no son atractivas
• No hay mas que ofrecer

RESULTADOS

• DINAMIZA LA ORGANIZACION
• GENERA ENERGIA EXTRA PARA EL CAMBIO
• DESARROLLA Y APROVECHA LAS CAPACIDADES
• DE TODOS
• ALCANZA NIVELES SUPERIORES DE INFLUENCIA,
• EFICACIA Y SATISFACCION
• MOTIVA HACIA LA EXCELENCIA
• NO EXCLUYE A LA DIRECCION TRANSACIONAL

YA NO BASTA CON GESTIONAR,ES PRECISO LIDERAR