A CONTROLADORIA E O PAPEL DO CONTROLLER

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A CONTROLADORIA E O PAPEL DO CONTROLLER

• André Renato Bizarro
• Eliane Ribeiro de Queiroz
• Monique Luise Liette

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CONTROLADORIAAbordagem Conceitual

• É o conjunto organizado de conhecimentos das
  ciências da administração, economia, psicologia,
  estatística e principalmente da contabilidade.
• Também pode ser compreendida como a ciência
  contábil evoluída, que passa a ser entendida como
  a ciência do controle em todos os aspectos
  temporais passado, presente e futuro.
• Já segundo o dicionário Houaiss s.f. 1.órgão ou
  departamento controlador, especialmente órgão do
  governo destinado ao controle financeiro.
  2.função de quem exerce esse controle.

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CONTROLADORIAAbordagem Procedimental

• A controladoria utiliza as Técnicas Gerenciais e
  o Sistema de Informações Contábeis.
• Funciona como um órgão administrativo com missão,
  funções e princípios norteadores definidos no
  modelo de gestão do sistema da empresa.

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CONTROLADORIAAbordagem Utilitarista

• Tem a finalidade de apoiar as tomadas de decisões
  que servem de base para o planejamento e controle
  de tarefas.
• É responsável pela (...) manutenção dos sistemas
  de informações e modelo de gestão econômica, que
  supram adequadamente as necessidades informativas
  dos gestores e como órgão administrativo que
  responde pela disseminação de conhecimento,
  modelagem e implantação de sistemas de
  informações.
• Almeida,
  Parisi e Pereira in Catelli,1999 p.370

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CONTROLADORIANo controle das organizações

• A controladoria é a unidade da organização que
  executa as funções de controle.
• Controle verifica se a execução das tarefas está
  no rumo certo para a realização do planejado.
• Ela também auxilia os gestores na função de
  planejar, ou seja, na decisão sobre objetivos e
  metas e os meios para atingí-los.

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CONTROLADORIAHistórico


CONTRE
RÔLE
CONTRE-RÔLE
Confronto com o original
Rol / Lista
Controle

• A Contabilidade Gerencial com base em um modelo
  financeiro
• não consegue dar apoio na tomada das principais
  decisões.
• Para ser relevante, o modelo contábil precisa ser
  estendido,
• flexibilizado, considerando novas dimensões,
  identificando e
• integrando variáveis, processos de trabalho e os
  recursos
• tangíveis e intangíveis. Foi desta lacuna da
  Contabilidade
• Gerencial que surgiu a Controladoria.

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CONTROLLERAbordagem Conceitual

• É o responsável pela controladoria. Executivo
  financeiro responsável principalmente pelas
  contabilidades gerencial e financeira.
• 
  Iudícibus e Marion(2001)
• ...procura-se demonstrar quais são as novas
  posturas, atitudes e percepções(...)que devem ser
  adotados por um CONTADOR para se transformar num
  moderno controller.
• 
  Martin(2002)
• S.s. 2g. Indivíduo responsável por uma
  determinada área administrativa, em certas
  organizações industriais ou comerciais.
  
  
  
  
• 
  Dicionário Houaiss

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CONTROLLERFormação Requisitada 1966-1999
Fonte SIQUEIRA SOLTELINHO (2001, p. 75)
adaptado.
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CONTROLLERAbordagem Procedimental
C.I.O.
C.E.O.
CONTROLLER
Contabilidade
Vendas
Produção
E.R.P.
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CONTROLLERAbordagem Utilitarista

• Tem a finalidade de reunir, interpretar e
  reportar informações relevantes na tomada de
  decisões.

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CONTROLLERFunções

• Fazer o planejamento e o controle.
• Elaborar relatórios e interpretar informações.
• Avaliar as informações e assessorar os
  executivos.
• Realizar a Administração Tributária.
• Elaborar relatórios para o Governo.
• Promover a proteção dos Ativos.
• Efetuar a Avaliação Econômica da empresa.

Financial Executive Institute
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CONTROLLERFunções Solicitadas 1966-1999
Fonte SIQUEIRA SOLTELINHO (2001, p. 73)
adaptado.
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CONTROLLERFoco da atenção

• As organizações existem para produção de valor.
• A controladoria deve ser estratégica.
• A transformação produtiva se faz através dos
  processos.
• Os recursos constituem a base da competitividade.
• A avaliação de desempenho deve ser integrada.

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CONTROLLERPerfil geralmente encontrado

• Maioria do sexo masculino.
• Idade acima de 31 anos.
• Conhecimentos de informática (principalmente
  ERPs).
• Domínio de dois ou mais idiomas.
• Perfil voltado para liderança.
• Facilidade de trabalhar em equipe e de se
  comunicar com
• profissionais de todos os níveis da organização.
• Bons conhecimentos de contabilidade e finanças.
• Habilitado a trabalhar sobre pressão.
• Possui grandes conhecimentos da organização.

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CONTROLLERPosição hierárquica
Conselho Administrativo
CEO
Controller
Contabilidade Fiscal
Contabilidade Gerencial
Processos Criação de valor
Orçamento
Análise riscos e projetos
Auditoria Interna
Diagnóstico do ambiente
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CONTROLLERConflitos
Controller Matriz
Gerente Filial
Controller Filial
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CONTROLLERHistórico

• No Brasil, o controller surgiu nos anos 60 com a
  instalação de empresas multinacionais americanas,
  parecendo estar vinculado ao crescimento da
  importância da matriz produtiva brasileira.
• Na época, esses profissionais vinham ensinar
  práticas contábeis americanas com vista ao
  desenvolvimento e implementação de um sistema de
  informações para os usuários da contabilidade e
  para manter o controle nas operações.

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CONTROLLEREvolução histórica

• 1960-1965 Baixa demanda devida a baixa
  complexidade dos negócios. Maioria das
  organizações com controle familiar.
• 1966-1969 Rápido crescimento da demanda graças
  ao aumento de fluxo de investimento direto,
  trazendo para o país empresas de maior porte e
  complexidade, em sua maioria norte-americanas.
• Anos 80 Consolidação do controller no mercado.
  Crescimento na requisição da função de
  administrador tributário.
• Anos 90 Domínio do idioma inglês e de softwares
  passaram a ser atributos básicos. Exigência de
  domínio em um terceiro idioma e pós graduação.

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CONTROLLERNos Jornais

• Nokia tem novo presidente
• de operações para o Brasil
• ...Markelin ingressou na Nokia em 1967 como
  controller, passando em seguida à gerente
  financeiro e diretor financeiro(...)Em 1993,
  passou à vice-presidente de venda e marketing
  para a América Latina...

Endividado, Corinthians compra jóia para Ricardo
Teixeira ...No canto da folha em que a compra
do presente está registrada, aparece a seguinte
anotação, feita à canetaPresente para o
presidente da FPF, conforme informação do
controller.No clube, Marcos Fernandes, que
controla as contas, é conhecido como
controller...
Fonte Folha de São Paulo on-line
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CONTROLLERNos Jornais

• Profissional de ciências contábeis assume nova
  função na área social
• ...Uma das funções que melhor remuneram o
  contador é a de controller a quem se atribui
  a responsabilidade pela melhor utilização dos
  recursos econômicos de uma empresa. É o
  controller que desenvolve um sistema de
  informação para gerenciar o fluxo de valores da
  companhia. O salário(...) após alguns anos de
  carreira, pode variar de R 15 mil a R 30 mil.

Mais dois executivos assumem culpa em erro
contábil ...David Myers, ex-controller da
Worldcom (...) assumiu responsabilidade no
esquema de falsificação, afirmando que recebeu
ordens do ex-presidente financeiro da
companhia, Scott Sullivan...
Fonte Folha de São Paulo on-line
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ACCOUNTABILITY


LIABILITY
ACCOUNT
ACCOUNTABILITY
Relatar com Responsabilidade
Responsabilidade
Registrar/Relatar

• É a obrigação de prestar contas dos resultados
  obtidos, em função das responsabilidades que
  decorrem de uma delegação de poder.

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ACCOUNTABILITY

• A controladoria se esforça a fim de se certificar
  que os registros contábeis estão sendo
  realizados com responsabilidade, clareza e
  veracidade, ou seja, é por meio dela que o
  accountability pode ser percebido.
• O accountability mantém um status de
  responsabilidade na obrigação de execução das
  atividades e prestação de contas dos resultados
  obtidos. A expectativa é a de que os gestores
  escolhidos procurarão sempre otimizar os
  interesses dos stakeholders da empresa, além dos
  seus próprios interesses pessoais.

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BIBLIOGRAFIA

• ANTHONY, R.N. GOVINDARAJAN, V. Sistemas de
  controle gerencial. São Paulo Atlas, 2002.
• HORNGREN, C.T. FOSTER, G. DATAR, S.M.
  Contabilidade de custos. 9ª edição. São Paulo
  Prentice-Hall do Brasil, 2004.
• NAKAGAWA, M. Introdução à controladoria
  conceitos, sistemas e implementação. São Paulo
  Atlas, 1993.
• WILLSON, N.C. Da contabilidade à controladoria A
  evolução necessária. Revista de Contabilidade
  Finanças USP, São Paulo, n.28, p 7-28,
  jan./abr. 2002.
• SIQUEIRA, J.R. de, O profissional de
  controladoria no mercado brasileiro do
  surgimento da profissão aos dias atuais. Revista
  de Contabilidade Finanças USP, São Paulo,
  v.16, n.27, p 66-77, set./dez. 2001.

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BIBLIOGRAFIA

• TEIXEIRA, C.O. Contribuição ao estudo das funções
  e responsabilidades do controller nas
  organizações. Dissertação de mestrado FEA-USP.
  São Paulo, 2003.
• CARASTAN, J.T., A controladoria, o controller e
  seu contexto atual. Revista Decisor da Associação
  de Diplomados da FEA USP, São Paulo, jan./fev.
  2001.
• ARRUDA, E. PERRONE, R. Endividado, o
  Corinthians compra jóia para Ricardo Teixeira.
  Folha de São Paulo on-line, 31/01/2006.
• STRAUSS, L.R. Profissional de ciências contábeis
  assume nova função na área social. Folha de São
  Paulo on-line, 17/10/2002.
• Artigo Folha on-line. Nokia tem novo presidente
  de operações para o Brasil. São Paulo,
  20/03/2001.