Il diagramma di Gantt

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Il diagramma di Gantt

• Se il CPM/PERT rappresenta la relazione logica
  (interdipendenza) tra le attività (il come del
  progetto), il diagramma di Gantt è la
  rappresentazione su scala temporale delle
  attività del progetto (il quando del progetto)
• Prende il nome da Henry L. Gantt, un ingegnere
  statunitense che lo ideò agli inizi del 900 come
  strumento di visualizzazione di progetti
  complessi

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Il diagramma di Gantt

• Con questo strumento è possibile legare attività
  e tempi in un quadro comparativo di immediata
  lettura, così da visualizzare in maniera chiara e
  rapida le diverse attività progettuali.
• Le attività vengono considerate nella loro
  successione temporale, senza tenere conto dei
  legami logici tra loro

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Il diagramma di Gantt

• Una volta identificate le attività che compongono
  un progetto, occorre determinare il calendario di
  svolgimento di ogni singola attività
• Le varie fasi andranno elencate lungo lasse
  verticale del diagramma, mentre i tempi andranno
  indicati sullasse orizzontale (le unità di tempo
  in genere sono espresse in settimane o mesi)

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Il diagramma di Gantt
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Il diagramma di Gantt

• Aggiungendo la colonna delle responsabilità
  (matrice azioni/responsabilità) si ha la
  possibilità
• di valutare e distribuire i carichi di lavoro
  delle risorse umane assegnate al progetto
• di rintracciare la responsabilità delle singole
  azioni, nel caso si renda necessario intervenire
  o richiedere informazioni su quella specifica
  azione

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Il diagramma di Gantt
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Il diagramma di Gantt

• Questa versione di base del diagramma di Gantt
  può essere migliorata graficamente per comunicare
  maggiori informazioni
• una linea verticale può essere tratteggiata
  preventivamente per indicare i momenti di
  verifica sullandamento del progetto
• la progressione delle varie attività può essere
  visualizzata colorando le barre orizzontali a
  mano a mano che il progetto avanza

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Il diagramma di Gantt

• i legami di dipendenza tra le attività possono
  essere evidenziati utilizzando delle linee di
  collegamento o dei codici colore
• si possono segnare con dei simboli ?
• i momenti individuati a preventivo (es nel
  cammino critico) come strategicamente importanti
  per la prosecuzione del progetto (i cosiddetti
  eventi cardine, detti anche criticità o
  milestone), consentendo di rilevare lo
  scostamento fra quanto realizzato e quanto
  programmato.

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(No Transcript)
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CPM/PERT vs. Gantt