Structureel%20stimuleren%20van%20creativiteit,

1
Structureel stimuleren van creativiteit, is TRIZ
een aanpak?
2
Meer creativiteit ja, maar niet in plaats van
wetenschap!

• Het proces van gestructureerd innovatie en
  probleemoplossen verdient meer aandacht
• ten onrechte wordt Serendipiditeit als
  oplossingssucces gezien, maar meer dan de
  kwalificatie mazzel verdient het (vaak) niet
• opleidingen besteden veel aandacht aan vakinhoud
  en maar zelden aan procesmatige probleemoplossing
• een proces is geen vervanger van inhoud, maar
  maakt de toepassing daarvan wel veel gerichter

administratie ? ? winst Fra Luca Pacioli
lateraal denken BlackScholes 1ste jaar
natuurkunde
3
Drie innovatie-of probleemaspecten worden door
iedereen telkens weer ervaren

• Deze aspecten zijn
• inadequate probleemformulering en inconsistente
  communicatie
• sterke neiging om te focussen op aanpassing en
  niet op verandering
• ernstige inperking van creativiteit door
  individuele en groepsparadigmas

4
Oplossingsparadigma's zijn industrie en zelfs
persoonsspecifiek

• Deze paradigma's
• beperken het aantal oplossingsroutes dat voor een
  probleem of innovatie overwogen wordt
• zijn een rem op de aanvechting om te innoveren,
  niemand kan het oplossen, waarom zouden we dat
  wel doen?

alle oplossingsroutes
uw 5 a 6 oplossingsroutes
Hitteschild als voorbeeld
5
Een systeem voor gestructureerde innovatie pakt
alle drie aspecten aan

• Het systeem moet
• een robuuste en complete formulering van het
  probleem opleveren
• stimuleren dat alle mogelijke innovatieve
  richtingen van aanpassing én verandering
  geëxploreerd worden
• alle oplossingsparadigmas omvatten en de
  relevante voorbeelden beschikbaar maken

• TRIZ (het Russische acroniem voor innovatief
  probleem oplossen) voorziet in zon systeem
• een systematische, gestructureerde manier van
  denken, ondersteund door talrijke tools
• een wetenschap gebaseerd op onderbouwde
  inventieve patronen en evolutiepatronen (of
  lijnen)

6
TRIZ grondslagen zijn gebaseerd op de abstractie
van kennis en niet op Eureka of Serendip
Patenten (miljoenen wereldwijd)
Belangrijkste vondsten
o v e r d r a a g b a a r

• definitie van het probleem
• niveaus van inventiviteit
• evolutie patronen
• inventiviteitpatronen

Inventieve patenten
7
Het operationele systeem I-TRIZ maakt gebruik van
4 hoofdelementen

• Osborns richting verminderen van mentale
  inertie, activeren en motiveren, organiseren van
  goed teamwork
• brainstorming, Osborn
• Synectics, Gordon
• 6 denkhoeden, De Bono

• Miles/Ishikawas richting herordenen van
  bestaande kennis voor effectieve toepassing in
  het creatieve proces
• value engineering, Miles
• QFD, Akoa
• fishbone diagram, Ishikawa

• Software ondersteuning
• communicatie en vastlegging
• methoden en voorbeelden

• Altshullers richting het gebruik van
  evolutiepatronen en methoden voor genereren van
  ideeën gebaseerd op evolutiepatronen
• klassieke TRIZ

8
Als voorbeeld alle systemen volgen 8 evolutie
patronen

1. Evolutiestadia, S-curve
2. Evolutie in de richting van toenemende idealiteit
3. Niet-uniforme ontwikkeling van systeemelementen
4. Ontwikkeling naar toenemende dynamiek en
   beheersing
5. Toenemende complexiteit, vervolgens Versimpeling
6. Ontwikkeling met Matching en Mismatching
   elementen
7. Ontwikkeling richting micro-niveau en toenemend
   gebruik van velden
8. Ontwikkeling richting verminderde menselijke
   betrokkenheid

Evolutiepatronen gemeenschappelijke lijnen van
ontwikkelende systemen
9
Hoe ontwikkelt TRIZ zich?

• TRIZ is een jong aandachtsgebied, maar heeft al
  een aantal stappen gemaakt
• 1946 1980 Altshuller ontwikkeld de beginselen
• 1980 1986 snelle ontwikkeling van TRIZ-scholen
  in de USSR
• 1986 1991 professionalisering in de
  USSR-Rusland van TRIZ
• gt 1992 Emigratie van TRIZ naar het
  buitenland
• gt 2002 I-TRIZ is een ontwikkelde tool
  geworden.
  Universiteiten in Japan en de VS gaan TRIZ als
  standaard inzetten.
  Bedrijven starten TRIZ
• gt 2005 universiteiten in Nederland
  krijgen interesse

10
Bij probleemformulering hoort ook de mogelijke
oplossingsruimte
11
Twynstra The Bridge
Stationsplein 1 P.O.Box 907 3800 AX
Amersfoort The Netherlands Phone [phone]
70 Fax [phone] www.t-tb.com
12
Extras
13
Innovatietechnieken naast TRIZ

• 1950s
• Brainstorming by A. Osborn
• Morphological analysis by F. Zwicky
• Value Engineering Analysis by L. Miles
• Taghuchi methods
• Fishbone diagram by Ishikawa, etc.
• 1960s
• Synectics by Gordon professional Brainstorming
  with the utilization of analogies
• Revealing and resolving contradictions by J. Page
• Control of though in creative work by E. Matchett
• Systemic design PERT and PATTERN
• Technological forecasting

• 1970s
• Innovative design by J. Jones
• Evolution of technology by D. Sahal
• Quality Function Deployment (QFD)
• Psychological activation by DeBono
• 1980s
• Third Wave by A. Toffler
• Six Sigma
• HAZOP and FMEA
• DFMA
• 1990s
• Innovative design by J. Jones
• Concurrent engineering
• TOC by Goldratt
• Reengineering by M. Hammer
• DFSS

14
The evolution of use of fields (action,
influences) has a pre-determined direction
Evolution direction
increasing level of sophistication
15
Patents are well documented, therefore an
excellent foundation for I-TRIZ theory and tools
16
The tools enable a range of specific applications
Improving and protecting existing products and
services
Short and long term development of new products
and services