Aplica

1
Aplicação de Ferramenta de Otimização de Mix para
Planejamento de Médio Prazo

1. Introdução
2. Objetivos
3. Justificativa
4. Estrutura do Trabalho
5. Planejamento Colaborativo e Avaliação de
   Desempenho
6. Gestão da Cadeia de Suprimentos
7. Processos de Planejamento Colaborativo
8. Previsão de Demanda
9. Planejamento de Vendas, Operações e Inventários
10. Planejamento Financeiro
11. Avaliação de Desempenho
12. Aplicação de uma Ferramenta para Otimização de
    Mix de Produtos
13. Descrição do Problema
14. Modelo Matemático
15. Aplicação Prática / Simulação de Cenários
16. Considerações finais

2
Ciclo de Planejamento
Cenário de SOP
Sales and Operational Planning (SOP) é um
processo mensal que planeja os cenários de médio
prazo para vendas, supriments, inventários e
resultados financeiros. Order Fulfillment (OF)
é um processo focado no gerenciamento das ordens
de clientes no curto prazo e alinhado com o
cenário apontado pelo SOP.
Avaliação do Desempenho
Revisão da Demanda
Revisão Financeira
Order Fulfillment
Análise de Inventários
Revisão dos Suprimentos
3
Exemplo de Validação Financeira
4
Políticas de Estoques

• Classificação dos Estoques
• MTS Make to Stock
• ATO Assemble to Order
• MTO Make to Order
• A classificação está conectada à estratégia de
  manufatura e depende dos itens
• 1 lead time de entrega
• 2 acuracidade da previsão de vendas
• 3 frequência de vendas
• 4 volume de vendas
• 5 estratégias de mercado
• Fórmula de Cálculo MTS
• Utilizando 4 meses
• DOS Média SS / Média Demanda
• SS z RAIZ(LT ErrDemanda2 Demanda2
  StdDev(LT)2)
• ErrDemanda RAIZ(SOMA(Demanda
  DemandaAcuracidade)2 / 3)

5
Piloto para Linhas de Produção EM

1. Características das Linhas
2. 3 linhas de montagens
3. Atualmente 3 turnos / possibilidade de variar
   turnos e trabalhar com revezamento
4. Produtividade varia durante o ano
5. Possibilidades de hora-extra nos finais de semana
   e feriados
6. Características dos Produtos e Restrições
7. 550 itens com demanda
8. 15 grupos de restrições de manufatura
9. Produtividade diferenciada nos grupos de
   restrições
10. Necessidade de incluir restrições de materiais
11. Necessidade de mapear restrições da montagem
    final/expedição
12. Necessidade de associar grupos de restrições com
    política de cotas (clientes / famílias)
13. Planejamento
14. Produção por grupo de produtos
15. Estoques de segurança
16. Estoques de antecipação
17. Estoques operacionais
18. ATP
19. Análise Financeira