DIRECCION GENERAL DE ADMINISTRACION

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DIRECCIONGENERAL DE ADMINISTRACION
VISION, MISION Y VALORES
AÑO 2002
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COMPONENTES

• DIAGNOSTICO

• IDEAS RECTORAS

• VISION
• MISION
• VALORES
• OBJETIVOS ESTRATEGICOS

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BASES DE FORMULACION

• PLAN ESTRATEGICO UPCH 1999-2004 RETOS Y
  ESTRATEGIAS PARA AFIRMAR SU LIDERAZGO EN UNA
  DIMENSION GLOBAL

• DOCUMENTOS Y PUBLICACIONES UPCH

• TALLER DE LA DIRECCION GENERAL DE ADMINISTRACION
  REALIZADO EL 23 Y 26 DE NOVIEMBRE DEL 2001

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DIAGNOSTICO

• En función de diversos Talleres de Formulación,
  Implementación y Evaluación de Planes
  Estratégicos y de diversas publicaciones
  realizados en los años 1999, 2000 y 2001 el
  diagnóstico de la DGA en cuanto a aspectos
  negativos se sintetizaba en
  (Desde el punto
  de vista de los Clientes Internos - Facultades de
  la UPCH- y de los Clientes externos -Proveedores
  y Entidades Financieras-)

• BUROCRATICA

• POCO OPORTUNA

• RIGIDA Y ESTATICA

• TOMA DE DECISIONES CONCENTRICA

• DIRECCION NO NECESARIAMENTE ACORDE CON LOS PLANES
  ESTRATEGICOS

• POCO EFICIENTE

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VISION

• Apuntar al liderazgo en gestión administrativa,
  económica, financiera y tributaria en
  instituciones de educación superior a nivel
  nacional, con un modelo de gestión moderno e
  innovador

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MISION

• La Dirección General de Administración en
  concordancia con su marco conceptual, propone,
  desarrolla y ejecuta estrategias orientadas a
  garantizar la adecuada gestión administrativa,
  económica, financiera, tributaria de la
  institución, así como a brindar servicios en
  materia de gestión de recursos humanos, gestión
  financiera, gestión de abastecimiento y control
  patrimonial, y apoyo decidido a las diferentes
  Unidades de Gestión para mantener y mejorar la
  calidad educativa y el posicionamiento
  institucional, en el marco de los planes
  estratégicos y del mejoramiento continuo de la
  calidad.

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VALORES

• Honestidad
• Responsabilidad
• Transparencia
• Comunicación
• Culto a la calidad
• Creatividad e innovación
• Trabajo en equipo
• Lealtad

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OBJETIVOS ESTRATEGICOS

• En función de los objetivos estratégicos
  institucionales contenidos en el Plan Estratégico
  1999-2004 y en particular al objetivo estratégico
  B. Establecer un modelo de gestión universitaria
  moderno, eficaz y eficiente capaz de responder a
  los retos que plantea los nuevos desarrollos para
  alcanzar el liderazgo en una dimensión global
  así como el objetivoC. Desarrollar una cultura
  emprendedora en la organización así como la
  racionalidad económica administrativa necesaria
  para la formulación, financiamiento, gestión y
  evaluación permanente e las alternativas de
  crecimiento y diversificación de la institución
  se plantean los objetivos estratégicos siguientes

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OBJETIVO ESTRATEGICO I

• Desarrollar una administración moderna, ágil y
  dinámica, oportuna y participativa, y no
  burocrática, cuya dirección está en función de
  los planes estratégicos y operativos.

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OBJETIVO ESTRATEGICO II

• Optimizar los procesos del sistema administrativo
  a fin de consolidar el proceso de
  reestructuración orgánica y funcional de la
  Universidad Peruana Cayetano Heredia teniendo en
  cuenta el Rol Rector del Rectorado que regula,
  supervisa, norma y cautela los intereses de la
  Institución, facilitando y proporcionando a su
  vez a las Facultades las herramientas que les
  permita un adecuado funcionamiento con
  eficiencia, eficacia y equidad, perfeccionando la
  relación existente entre los niveles académicos,
  administrativos y el de toma de decisiones, en
  búsqueda permanente de la unidad dentro de la
  pluralidad reconocida en las instituciones de
  cultura superior

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VISION DE FINANZAS

• Ser líder en la gestión económico-financiera en
  instituciones universitarias, administrando
  sistemas de información gerencial para tales
  fines y brindando asesoría técnica especializada
  para una adecuada toma de decisiones

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MISION DE FINANZAS

• Se encarga de desarrollar y ejecutar estrategias
  destinadas a optimizar la gestión
  económico-financiera y afianzar el uso eficiente
  y eficaz de recursos, así como del desarrollo y
  funcionamiento de los sistemas de información
  gerencial pertinentes.