DESARROLLANDO CAPACIDADES Y COMPETENCIAS GERENCIALES

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DESARROLLANDO CAPACIDADES Y COMPETENCIAS
GERENCIALES
MODULO N 1
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INTRODUCCION

• Cada vez más diferentes tipos de organizaciones,
  tanto públicas como privadas, están adoptando un
  modelo de competencia laboral con el fin de
  integrar más efectivamente sus estrategias
  competitivas y de desarrollo con las tendencias
  globales y sus requerimientos de capital humano.

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INTRODUCCION

• Los modelos de competencias están ayudando a las
  organizaciones a tomar un enfoque más integrado y
  coordinado cuando se diseñan mejoras en los
  sistemas de gestión de recursos humanos.

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INTRODUCCION

• Las competencias laborales constituyen el
  conjunto de capacidades que posibilitan el
  desarrollo y adaptación de la persona al puesto
  de trabajo.
• Estas se agrupan en dos categorías

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• Sistema de Gestión basado en Competencias

Organización
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VENTAJAS DEL PARTICIPANTE QUE HACE CARRERA
GERENCIAL
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• El dinamismo del mercado obliga a quienes hacen
  carrera gerencial o aspiran ocupar puestos de
  mayor responsabilidad organizacional a adecuar
  sus competencias en cantidad y calidad.

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Empleabilidad
CAPACIDAD DE ENCONTRAR TRABAJO
condicionada por la interacción de dos variables
Propia situación del mercado laboral
Ajuste de las competencias del candidato a la
demanda de éste
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Mercado de Trabajo
Mientras que el dinamismo aumenta la probabilidad
de acceder al mercado de trabajo, el mayor número
y sofisticación de los requisitos dificulta esta
circunstancia.
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• Los consultores en Recursos Humanos expresan las
  necesidades y requerimientos del mercado laboral
  a la perfección

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• "sinteticemos los ingredientes y analicemos
• la secuencia competencia, presión por
• competitividad, búsqueda de elementos
• diferenciales, cambio e innovación
• permanente, necesidad de aprender,
• soporte tecnológico, flexibilidad en las
• relaciones laborales".

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CONCLUSION

• Nos encontramos ante un nuevo paradigma de la
  gestión de las organizaciones y las personas, en
  el que lo que debemos gestionar son competencias.

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COMPETENCIAS
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• La capacidad para gestionar estas habilidades
  justifica que personas con menor cociente
  intelectual consigan metas profesionales más
  exitosas que otras que han alcanzado una
  puntuación mucho más alta en este índice y que
  nunca superarán el listón de la mediocridad
  profesional.

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• La empleabilidad en los próximos años se
  sustentará en el talento personal para poner en
  práctica competencias de esta naturaleza.