Jornada Cmaras Exitosas CONINDUSTRIA

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Jornada Cámaras ExitosasCONINDUSTRIA
Asociación Venezolana de la Industria Química y
Petroquímica
Octubre, 2001
2
Fundación 7 de Mayo de 1963
Sedepropia (1985).
Afiliados
Año
Año
afiliados
afiliados
1989 209
1995 126
1990 181
1996 127
1991 190
1997 125
1992 156
1998 134
1993 137
1999 113
1994 134
2000 101
2001 103
3
Cadena Química-Petroquímica
INTERMEDIOS FINALES
INDUSTRIA
INSUMOS
BASICOS
OTROS
Amoníaco
Urea
Fertilizantes
Metano
Solventes Pinturas
Metanol
MTBE
Oxigenados
Muebles Construcción
Tableros
Formol / UF
Butano
GAS
Oxido de etileno
Etoxilados Aux. químicos
Tensoactivos Textil Cuero Papel Cosméticos Petróle
o
Etano
OLEFINAS Etileno Propileno
Resinas Plásticas
Plásticos elaborados
Propano
Textil/ PET Resinas
Glicoles
Tratamiento de agua
Cloro
SAL
Soda
Uso industrial
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Cadena Química-Petroquímica
INTERMEDIOS FINALES
INDUSTRIA
INSUMOS
BASICOS
OTROS
Manufactura Artes Gráficas Construcción Cables Cal
zado
Pinturas Tintas Plástico Textiles Detergentes Fibr
a reforzada Plastificantes
Aromáticos BTX
Resinas Plast. Fibras Textiles Solventes Poliester
Anhídrido Ftalico
Corrientes de refinería
Estireno
Cosmético Caucho Automotriz
Otros cortes de refinería
Aceites Min. Grasas y Lub. Negro de humo
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Cadena Química Inorgánica
Arcilla Cuarzo Silicato de Sodio Carbonato
Sódico Piedra Caliza Feldespato Bórax
Cerámica Vidrio Piezas Sanitarias
Pigmentos Carbonato de Calcio Silicato de
Magnesio Resinas
Pinturas
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Segmentos y Localización
1.- Olefinas y resinas termoplásticas (El
Tablazo)
QUÍMICA
2.- Petroquímicos básicos (Paraguaná, Morón, Jose)
BÁSICA
3.- Fertilizantes e Inorgánicos (Morón)
4.- Productos intermedios orgánicos (Región
Central y
QUÍMICA
Occidental)
INTER-
5.- Productos intermedios inorgánicos (El Tablazo
- Región
MEDIA
Central)
6.- Fibras (Región Central)
7.- Resinas auxiliares y plastificantes (Región
Central)
QUÍMICA
8.- Especialidades (Región Central)
FINAL
9.- Productos finales (Región Central)
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Centros de Producción
QUIMICA
PETROQUIMICA
QUIMICA
FINAL
BASICA
INTERMEDIA
Complejo Petroquímico El Tablazo
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Principales Indicadores
Sector Químico y Petroquímico
1998
1999
2000
350
N de Establecimientos
365
358
17.500
N de Personas Ocupadas
21.350
19.200
Cpacidad Utilizada ()
82
Química Básica
73
73
52
Química Intermedia y Final
50
50
3.050
Valor Bruto de las Ventas (MM de US)
3.011
2.619
Química Básica
1.496
1.426
1.750
Química Intermedia y Final
1.515
1.193
1.300
Cifras Ajustadas
Cifras Preliminares
Fuente Encuesta de Coyuntura de CONINDUSTRIA/
Estimaciones Propias
Asamblea Anual 2001
9
MERCADOS
SEGMENTOS
Doméstico 59
Exportación 41

Química Intermedia y Final 43
Química Básica 57

Básica
51 66

Inter./final
49 34

Ventas 3.050 (MM de US)
EMPRESAS
NUMERO EMPLEO
Básica
7 40
Inter./Final
93 60
10
Estructura de la Inversión
Mixto 44
Local 38
Extranjero 18


Empresas/Pais
Latino- América 27
USA 57
L.A. 4
EUROPA 39
USA 42
Asia 12
EUROPA 19


11
Crecimiento Ventas Período 88-2000 , MM
















12
Comercio Exterior
Sector Químico y Petroquímico
1999
2000
Exportaciones Importaciones
Exportaciones Importaciones
Norte América
27 45
33 46
Latinoamérica

CAN
Mercosur


Otros



Unión Europea
11 21
8 22


Otros
16 18 16
12





Cifras Ajustadas
Cifras Preliminares
Asamblea Anual 2001
Fuente OCEI/ Estimaciones Propias
13
Evolución Exportaciones 88-2000 MM










14
Evolución de la Balanza Comercial, MM















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Plan Estratégico
Antecedentes
9000 RECOMENDACIONES PARA IMPORTACIONES...
1989
GLOBALIZACIÓN COMPETITIVIDAD APERTURA
CAMBIO
16
Plan Estratégico
Como lo hicimos
1990
Visión
ASOQUIM estimula y apoya a sus afiliados para el
logro de la competitividad y la excelencia,
satisfaciendo sus necesidades y actuando en
beneficio de la comunidad y el ambiente
1991
Misión
ASOQUIM es una asociación civil que agrupa
empresas cuyos intereses giran en torno a la
industria química y petroquímica venezolana. Como
ente gremial, ejerce una adecuada representación
nacional e internacional de sus miembros
para asegurar el fortalecimiento y desarrollo
del sector.
1992
17
Plan Estratégico
Como lo hicimos
Comisiones de trabajo de acuerdo a los Factores
de Competitividad
Desarrollo del sector
Ambiente
RRHH
Tecnología
Comercio Exterior
Competitividad RRHH Calidad y Tecnología
Responsabilidad Integral
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Componente Estratégico de la Agenda de ASOQUIM

LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS POR ÁREA DE TRABAJO
Promover y asegurar la adecuada inserción del
sector en los procesos de integración y en los
acuerdos comerciales de la República
. Seguimiento, revisión y discusión de la
normativa del Estado al comercio . Promover el
diseño de políticas estatales de estímulo a las
exportaciones.
Comercio Exterior
Tecnología, Normalización, Ambiente y RRHH
Asegurar la competitividad del sector Consolidar
el Programa de Responsabilidad Integral.
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Componente Estratégico de la Agenda de ASOQUIM
LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS POR ÁREA DE TRABAJO

• Promoción de inversiones industrialización de
  hidrocarburos (gas y corrientes refinería ).
• Proyecto cadena olefinas -plástico
• Política de industrialización corrientes y gas
• Objetivoscrecimiento, diversificación y
  disponibilidad de materias primas para nuevos
  desarrollos (aromáticos, derivados de olefinas)
• Reactivación del sector
• Proyecto activación de cadenas completas
• Objetivos asegurar la estabilidad del sector,
  uso de recursos disponibles, reforzamiento
  sectores aguas abajo y desarrollo de clusters.
  

Desarrollo del Sector
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Plan Estratégico
Consolidando la Transformación
2 Proyectos revisión imagen de ASOQUIM y
relación con los afiliados (1993-1996)
realizados por la dirección ejecutiva
Comités Sectoriales PINTURAS GASES DEL
AIRE GRASAS Y ACEITES LUBRICANTES PEGAMENTOS RESIN
AS PLÁSTICAS INSUMOS QUÍMICOS PARA PETRÓLEO FIBRA
DE VIDRIO REFORZADA DE PLÁSTICO COMTUVIN
Sistema Amplio de Comunicación (Especialización
de los Servicios)
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Plan Estratégico
Consolidando la Transformación
Proyecto desarrollo gremial de ASOQUIM realizado
por consultor externo (1999)
Expectativas de los afiliados
Representatividad
Comités
Servicios
Información Asesoría
Políticas Públicas
Comunicación
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Estrategias
Consolidación de la representatividad
Comunicación e Información
Promoción, mercadeo y financiamiento
Capital Humano
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Organigrama Funcional
Junta Directiva
Dirección Ejecutiva
Secretaria
Dirección Técnica y de Responsabilidad Integral
Dirección de de Comunicaciones
Jefe de Administración
Dirección de Comercio
Asistente
Servicios Generales
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Consolidando La Transformación
I Congreso y Exposición. Año 1988
Presente y Futuro de la Química y Petroquímica en
Venezuela
II Congreso y Exposición. Año 1991
Competitividad y Desarrollo de la Industria
Química y Petroquímica Venezolana
III Congreso y Exposición. Año 1994
Venezuela, una Buena Inversión en Química y
Petroquímica
IV Congreso y Exposición. Año 1997
Industria Química y Petroquímica, Enlace de
Venezuela con el Mundo
25
Consolidando La Transformación
Proyecto de Reactivación de la Industria Química
(1999)
Exposición Hannover 2000
Jornadas sobre Química y Gas, Noviembre 2000
Intercambio con el CBI de Holanda, Mayo 2001
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Consolidando La Transformación Investigaciones y
Publicaciones

• Comercio Exterior
• Estudios sectoriales sobre México, Chile, Perú,
  Colombia, Brasil,
• Argentina, Panamá, Ecuador, Cuba, Canadá y Unión
  Europea.

• Responsabilidad Integral
• Guías de autoevaluación de los códigos del
  Programa
• Responsabilidad Integral.
• Manual de Prácticas Gerenciales del Programa
• Responsabilidad Integral.
• Norma 2670, Guía de Respuestas a Emergencias

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Consolidando La Transformación Investigaciones y
Publicaciones

• Competitividad
• Guía para el uso de la industria química
  venezolana de la Norma ISO 9001 (1990)
• Benchmarking sobre gerencia competitiva en la
  industria química

• Desarrollo del Sector
• Diagnóstico económico y estratégico de la
  industria química y petroquímica venezolana IESA
  1992
• Estrategias para el desarrollo del sector 1993
• Censos de la Industria Química años 1993, 1997,
  2001

• Varios
• Directorios años 1993, 1998, 2001
• Revista Química Hoy