Comunidad Electr

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Comunidad Electrónica de Compras Hospitalarias
Transparencia con resultados
5 de Octubre de 2011
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Concepto tradicional
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n
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Concepto de Comunidad
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n
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Concepto de Comunidad

• Es un modelo basado en el concepto de
  marketplace o Comunidad, generando sinergias
  que benefician al hospital.
• El modelo, basado en el comercio electrónico
  provee al hospital de
• competitividad
• productividad
• trazabilidad de las operaciones
• transparencia y ética en la gestión
• Estas condiciones, sumadas a la experiencia de
  compras ya existente, genera resultados.

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Sector Salud

• Hospitales en el país 3.200
• 1.900 privados, 1.300 públicos
• El sector de la Salud está en crisis.
• Rentabilidad operativa mínima o
  nula.Sustentabilidad amenazada
• Aumentar ingresos?..... fuertes restricciones
• Controlar costos

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Sector Salud

• Recursos Humanos (gt50 del costo)
• Compras (25 a 35 del costo) 2do centro de
  costo
• 2do centro de costo del negocio, por lo tanto
  proceso estratégico.

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Desafío / Oportunidad

• Enorme cambio cultural
• Relativa vocación de gestión basada en
  información
• Proceso estratégico pero de poco protagonismo
• Relación comprador proveedor, interferencias
• Compramos bien, tenemos los mejores precios
• Comprar Bien.. NO ES MÁS SUFICIENTE....... NO
  ALCANZA....

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• Desde hace 10 años, Bionexo ha venido
  desarrollando el concepto de comunidad de compras
  electrónicas de insumos hospitalarios,
  exclusivamente dedicada a al sector de la Salud
  (sanatorios, clínicas, hospitales, etc)
• Tiene presencia en 5 países y conforma una
  comunidad de más de 650 hospitales de la región.
• Inicia el desarrollo en Argentina 2005/2006
• Opera una plataforma de comercio electrónico en
  la web (www.bionexo.com.ar), con tecnología de
  punta, respetando los máximos estándares de
  seguridad y confiabilidad.
• En 2010 los hospitales de la región
  transaccionaron más de us1.200 millones.

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Comunidad Bionexo
País Hospitales Proveedores
Brasil 490 6.011
Argentina 103 2.601
España 30 889
Colombia 26 1.814
México 27 903
Total BIOnexo 676 12.218
Comunidad Global Sep/2011
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Instituciones/hospitales presentes en la
comunidad Argentina
Crecimiento medio 46,1 últimos 3 años
Proyectado
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Evolución de transacciones
Crecimiento medio 92,7 últimos 3 años
En millones de
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Evolución número de proveedores
Proyectado
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Resultados

• Transparencia y Ética en el proceso de compras.
• Auditoría Dinámica y Permanente. Trazabilidad de
  todo el proceso de compras.
• Amplio abanico de proveedores, marcas y precios.
  Benchmarking comparativo.
• Ahorro entre 15 y 20.
• Potencial de ahorro promedio de 35
• Competitividad. El 74 de los ítems cotizados
  recibieron 5 o más propuestas de proveedores.
• Recuperación de la Gobernabilidad de la alta
  Dirección sobre un proceso estratégico que
  representa 35 del costo de operación.
• Oportunidad de mejores negociaciones a través de
  Compras en Conjunto.

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(No Transcript)
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(No Transcript)
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Comunidad Bionexo

• Network y contacto con más de 600 instituciones
• Intercambio de experiencias
• Foros, reuniones y visitas entre los
  participantes.

• Asociaciones y entidades representativas
• Más de 20 mil usuarios directos.
• Potencial de acciones sociales Instituto Bionexo

Comunidad Global Sep/2011
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2000/2005
Evolución de la Plataforma Bionexo
Fase Transaccional pavimentar el
camino Transparencia, resultados y foco en
sector hospitalario

• Menos de 10 hospitales/300 proveedores
• Resistencia a cambios
• Poca competitividad mercado era cerrado
• Inestabilidad y poco acceso a la web

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2006/2007
Evolución de la Plataforma Bionexo
Evolución Transaccional consolidación de la
red de negocios calidad de los procesos

• Nuevos servicios y funcionalidades
• Integración con todos los sistemas
• de gestión
• Compras conjuntas
• Regionalización y expansión para
• nuevas regiones y provincias

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2008/2011
Evolución de la Plataforma Bionexo
Innovación Migración de la Fase Transaccional
para Era de la Información estratégica para el
mercado

• Evolución permanente de la Plataforma y la red de
  negocios
• Solución integral de
• abastecimiento
• Consultoría e-procurement
• Eventos, encuentros, entrenamientos y
  capacitación
• Expansión en todas las regiones del país, América
  Latina y España

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Y el futuro?
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Próximos años

• Ampliación de portfolio de soluciones, nuevas
  plataformas y servicios

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Conclusiones

• La Comunidad de Compras Electrónicas
  Hospitalarias en Argentina es una realidad.
• Instituciones de todo el país están prácticando
  el modelo, con excelentes resultados.
• Las principales empresas proveedoras de insumos
  de salud ya están trabajando de esta manera.
• Es un camino irreversible, hacia una gestión
  eficiente, transparente y ética.

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GRACIAS !!! Marcelo SalinasDirectorBionexo
Argentina msalinas_at_bionexo.com (11) 4780-0390