La Confdration nationale des cadres du Qubec CNCQ - PowerPoint PPT Presentation

1 / 17

About This Presentation

Title:

La Confdration nationale des cadres du Qubec CNCQ

Description:

Fond e en 1992, la CNCQ compte ce jour 16 associations affili es regroupant ... de sant et de services sociaux, les tablissements d' ducation, les ... – PowerPoint PPT presentation

Number of Views:27

Avg rating:3.0/5.0

Slides: 18

Provided by: michel51

Category:

more less

Transcript and Presenter's Notes

Title: La Confdration nationale des cadres du Qubec CNCQ

1
La Confédération nationale des cadres du Québec
(CNCQ)

par Michel Legros
Directeur exécutif de lAPERSSS
et 1er VP de la CNCQ
Avril 2006

2
Présentation de la CNCQ

Fondée en 1992, la CNCQ compte à ce jour 16
associations affiliées regroupant près de 7 000
cadres
Cadres supérieurs, intermédiaires ou de premier
niveau, ils uvrent comme gestionnaires dans les
établissements de santé et de services sociaux,
les établissements déducation, les municipalités
et les sociétés dÉtat
La CNCQ est présente sur la scène nationale et
internationale1
La CNCQ vise à valoriser le statut de cadre en
représentant ses membres dans la défense de leurs
intérêts socio-économiques et professionnels,
mais également dans leurs préoccupations à titre
de citoyens
Aussi, la CNCQ se sent interpellée par nombre de
débats qui ont cours dans notre société. Cest
notamment le cas lorsque ces débats mettent en
cause léquité et la justice sociale et quils
impliquent lexercice des droits et libertés
relatifs au monde du travail.
1 La CNCQ est membre de la Confédération
internationale des cadres (CIC).

3
Lobjectif principal de la CNCQ

Obtenir, pour l'ensemble des cadres du Québec, un
régime de relations du travail complet qui puisse
s'appliquer spécifiquement aux cadres de tous les
secteurs.

4
LES ASSOCIATIONS AFFILIÉES 1

APER santé et services sociaux
Association des cadres de la Sociétédes Casinos
du Québec
Association des cadres de Montréal
Association des cadres des collèges du Québec
Association des cadres municipaux de Montréal

5
LES ASSOCIATIONS AFFILIÉES 2

Association des cadres supérieurs de la santé et
des services sociaux
Association des cadres Métro
Association des cadres Surface
Syndicat professionnel des contremaîtres -
Entretien
Association des directeurs et directrices de
succursale de la SAQ
Association du personnel cadre des CPE du Québec

6
LES ASSOCIATIONS AFFILIÉES 3

Association du personnel de direction de la Ville
de Québec
Regroupement des cadres municipaux du Québec
Association professionnelle des cadres de
premier niveau d'Hydro-Québec
Association des cadres de lOffice municipal
dhabitation de Montréal
Association des cadres de la Ville de Laval.

7
Bureau de direction 2006

Gilles Lachance, président Regroupement des
cadres municipaux du Québec
Michel Legros, 1er vice-président - APERSSS
Valérie Sylvestre, 2e vice-présidente ACSSSS
Michel Boisvert, trésorier - ACCQ
Michel Mathieu, secrétaire - ADDS/SAQ
Daniel Laporte, 1er conseiller - ACSCQ
Mario Côté, 2e conseiller - APCPNHQ

8
Pourquoi joindre la CNCQ ?
9
1. Parler collectivement/obtenir un véritable
régime de relations du travail spécifique aux
cadres

Les cadres sont, comme tous les salariés, soumis
aux implacables règles économiques qui régissent
le monde du travail
Leur positionnement individuel et collectif en
font souvent les premières cibles de mesures
compressives douloureuses
La CNCQ veut parler au nom de tous les cadres, de
ce qui les caractérise et de ce qui les intéresse
et les préoccupe. L'action lente et laborieuse
que nous avons entreprise afin d'obtenir un
régime de relations du travail distinct pour les
cadres en est un exemple.
Parler au nom des cadres, de tous les cadres,
c'est plus qu'un devoir pour la CNCQ, c'est
finalement le fondement de sa véritable raison
d'être.

10
2. Briser l'isolement des cadres du Québec

Le Québec compte plusieurs milliers de cadres
répartis dans les différents secteurs d'activité
Parce que la CNCQ ne fait aucune différence entre
les divers cadres, elle peut contribuer à briser
lisolement qui les caractérise
Les cadres doivent sortir de cet isolement qui
les rend d'autant plus vulnérables aux pressions
gouvernementales et aux décisions unilatérales
les concernant.
À linstar du Conseil du patronat ou des grandes
centrales syndicales, la CNCQ peut effectivement
regrouper les cadres et leur donner voix au
chapitre.

11
3. Unir les préoccupations professionnelles des
cadres

Être cadre, peu importe dans quel secteur ou à
quel échelon, c'est avant tout tenir un rôle
charnière entre lorganisation et les employés
La CNCQ n'établit aucune distinction entre cadres
supérieurs ou cadres intermédiaires, entre cadres
des secteurs public ou privé
Les cadres sont d'abord et avant tout des
gestionnaires, et leurs préoccupations
professionnelles les unissent entre eux et les
distinguent des autres catégories de salariés et
des patrons tout à la fois.
Unir ces préoccupations, c'est en prendre
conscience collectivement et se donner des
leviers pour agir.

12
4. Constituer un creuset d'expertise

Les cadres rencontrent souvent des difficultés
dans l'exécution de leurs tâches ou dans la
conception de leur rôle, les solutions possibles
nétant ni évidentes ni assurées. En appui aux
associations affiliées, la CNCQ organise des
échanges pouvant orienter laction
À la Confédération, nous comptons développer ce
creuset d'expertise interne où pourront venir
puiser les cadres et leurs représentants de tous
les secteurs (ex. Centre de placement et de
formation des cadres - CPFC)
À la CNCQ, nous entendons promouvoir publiquement
la compétence des cadres et contribuer ainsi à la
valorisation de leur statut.
Méconnaître les cadres, c'est les sous-utiliser.

13
5. Développer le sentiment d'appartenance

Les cadres sont des professionnels de haut
niveau
Trop souvent hélas, leur formation
professionnelle les distingue entre eux et
l'isolement les empêche de développer ou
dexprimer un sentiment d'appartenance lié à la
profession de cadre.
La CNCQ, parce qu'elle entend réunir les cadres
de tous les secteurs sous une bannière commune,
peut contribuer à développer ce sentiment
d'appartenance.

14
6. Tisser des liens avec la communauté
internationale

Le Québec occupe en Amérique du Nord une position
géographique et culturelle particulière. La CNCQ
connaît cette particularité et a compris toute
l'importance d'établir des liens avec ses pairs
européens
L'affiliation de la CNCQ à la CIC Confédération
internationale des cadres lui permet d'occuper
une place de choix sur la scène internationale et
dobtenir des appuis substantiels.
Joindre la CNCQ, c'est également joindre les
instances internationales qui parlent au nom de
tous les cadres.

15
7. Accroître la visibilité des cadres

Les cadres sont peu et mal connus
Trop souvent, les cadres n'ont pas bonne presse
auprès du grand public et le recrutement de
nouveaux cadres n'en devient que plus difficile
À la CNCQ, nous croyons qu'il est urgent de
redorer le blason de la profession de cadre,
notamment en mettant en évidence le travail
accompli par les hommes et les femmes qui
occupent ces fonctions
En joignant la Confédération, les cadres
disposent d'une force accrue pour affirmer leur
rôle social. Il s'agit là d'une importante partie
de la mission de la CNCQ.
Si certaines associations de cadres peuvent
offrir à leurs membres une certaine visibilité
sectorielle, aucune ne peut parler au nom de
l'ensemble des cadres, comme la CNCQ peut le
faire.

16
8. Ouvrir les cadres sur le XXIe siècle

Tous s'entendent pour le dire, ce siècle sera
celui de la communication et de la mondialisation
sous toutes ses formes
Les cadres auront un rôle moteur à jouer dans
l'élaboration et la mise en place des nouvelles
stratégies nécessaires pour composer avec ces
réalités
S'ouvrir au XXIe siècle, c'est tisser des liens
de solidarité entre tous les cadres du Québec et
d'ailleurs.
Le village global, c'est l'incontestable réalité
de demain. Par lentremise de ses liens
internationaux, la Confédération peut en
faciliter laccès.