Lengagement

1
Lengagement à titre dactionnaires
tendances Le 28 mai 2007 Robert
Walker Vice-président, Durabilité
2
Ordre du jour

• Vue densemble au programme daction à titre
  dactionnaires
• Tendances
• Couverture médiatique
• Appels à la transparence
• Emergence dune riposte?
• Discussion

3
The Ethical Funds Company
Mise sur pied en 1992
15 fonds communs de placement socialement
responsables
2,4 milliards d'actifs
Le siège social et est situé à Vancouver
Guardian Ethical Management dessert le marché
institutionnel
4
Programme dinvestissement durable
Évaluation ESG
Modèle danalyse du risque identifie des
sociétés capables d'intégrer des facteurs
environnementaux, sociaux et de gouvernance dans
la stratégie et les operations
Programme dengagement à titre dactionnaires
Sappuie sur les outils disponibles à
lactionnaire pour améliorer la performance ESG
et gérer le risque de portefeuille
5
Pourquoi lactivisme dactionnaires?

• Exprimer des valeurs de porteurs de parts
• Lengagement aide à contrôler le risque
• Meilleure performance du portefeuille
• On ne peut pas changer une société dont on nest
  pas actionnaire

6
Combiner lévaluation et lengagement
Investir
Lengagement
Évaluer
7
Une liste de cibles
Nouvelles questions sur les facteurs
environnementaux, sociaux et de gouvernance
Exposition du portefeuille
Performance des sociétés
Matérialité économique
8
Collaborations

• Interfaith Centre for Corporate Responsibility
• Ceres Investor Network on Climate Risk
• Comité syndical national de retraite Bâtirente
• Regroupement pour la responsabilité socialedes
  enterprises
• LAssociation des actionnaires pour la recherche
  et léducation (SHARE)

9

Identifiez les cibles et déterminez les buts
Identifiez une coalition de parties intéressées
Communiquez les préoccupations et suggérez un
dialogue
La société prend acte des préoccupations et
accepte le dialogue
Société refus de prendre acte des préoccupations
Soumettez une proposition dactionnaire
La société accepte le dialogue
Société s'oppose à la proposition dans la
circulaire
Rencontrez la société
Sollicitez du soutien et introduisez une
proposition à lassemblée annuelle
Établissez un plan daction
Faites le suivi des progrès de la société
Évaluez les résultats et déterminez les prochaine
étapes
10
Sommaire - 2006

• Stratégies élargies
• 43 dialogues intensifs
• 13 propositions qui ont été soumises

11
Tendances
12
Médias

• Couverture médiatique
• Un style de couverture décrivant legagement
  comme un match sportif
• Certains soulevaient la crainte   de miner la
  réputation d'une société 
• Mettre laccent sur les propositions
  dactionnaires, les assemblées annuelles des
  sociétés, et le conflit

13
Appels à la transparence

• Obligations pour les fonds mutuels de dévoler les
  votes exercés
• Principes pour linvestissement responsable des
  Nations Unies
• Plus d'attention des chercheurs aux propositions
  plutôt quau dialogue

14
La riposte en Alberta

• Canadian Natural Resources
• Refus de soumettre deux propositions
• Alberta Business Corporations Act
• Exige aux moins deux actionnaires avec 5 des
  actions pour soumettre une proposition

15
La riposte aux Etats-Unis

16
Questions?