Droulement

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(No Transcript)
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Déroulement

• Enjeux autour de la gestion de la relève
• Quelles pratiques de GRH pour gérer
• durablement la relève?

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Enjeux autour de la gestion de la relève
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Enjeux autour des pénuries demploi
Enjeux de la relève
Quelles pratiques de GRH?

• Les risques de pénurie (Légaré, 2004 ISQ)
• 1990 40 départs pour 100 entrées
• 2011 120 départs pour 100 entrées
• Les effets générationnels
• Génération Baby Boomers nés avant 1964
• Génération X nés entre 1965 et 1975
• Génération Y nés entre 1975 et 1995

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Enjeux autour de la génération Y
Enjeux de la relève

• Les attentes au travail (Caroll, 2006 Audet,
  2004)
• Equilibre travail vie privée horaires souples,
  
• congés (hédonisme)
• Travail en équipe et en projets défis,
  initiative
• (hédonisme et accomplissement)
• Impatients de progresser et dapprendre
  carrière,
• reconnaissance des compétences (accomplissement,
  
• direction)

Quelles pratiques de GRH?
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Vers une réelle pénurie demploi ?
Enjeux de la relève

• Ce que lon prévoit . . aussi (Statistiques
  Canada et ISQ)
• Féminisation et diversité de la main doeuvre
• Allongement de la durée de travail (Sondage
  Decima, 03/01/97)
• Evolution et informatisation des emplois

Quelles pratiques de GRH?
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Une génération vraiment différente ?
Enjeux de la relève
Quelles pratiques de GRH?

• Nos jeunes aiment le luxe, ont de mauvaises
  manières, se moquent de lautorité et nont aucun
  respect pour lâge
• Aristote
• Lévolution des valeurs au travail est
  significative
• quelle que soit la génération (Workopolis, 2005)
• Pas de différence dans les attentes au travail
  dune
• génération à lautre (Saba, 2005)
• Pas de différence dans les scores dengagement
• dune génération à lautre (Saba, 2005
  Guerrero,
• 2005)

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Quelles pratiques de GRH pour gérer durablement
la relève?
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La GRH de demain
Enjeux de la relève
Quelles pratiques de GRH?

• La gestion des talents, clé de voûte pour gérer
  la relève
• Une dotation personnalisée et rigoureuse
• Des pratiques de GRH qui fidélisent
• Un leadership mobilisateur

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La gestion des talents
Enjeux de la relève
Quelles pratiques de GRH?

• Don, aptitude (naturelle ou acquise) à réussir
  quelque chose

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Recruter autrement
Enjeux de la relève
Quelles pratiques de GRH?

• Enjeux de la dotation
• Se différencier des autres organisations
• Ne pas se tromper
• Comment?
• La marque de lentreprise
• Un emballage davantages attractifs (mobilité,
  apprentissage, équilibre travail-famille, etc.)
• Des outils de qualité référentiels de
  compétences, mises en situation, inventaires de
  personnalité, tests psycho-techniques

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Planifier pour fidéliser
Enjeux de la relève
Quelles pratiques de GRH?
Besoins organisationnels -Nombre de postes à
pourvoir -Compétences requises pour les postes

• Réservoir de talents
• Nombre de personnes aptes pour un poste donné
• Compétences à développer

Choix de relève -Interne vs externe -Liste de
personnes aptes
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Planifier pour fidéliser
Enjeux de la relève

• La gestion de la mobilité et de la
  carrière
• Evaluation du rendement et du potentiel
• Plan de carrière individuel (entrevues, tests)
• Revue des talents
• La gestion des âges et du climat de travail
• ?Equipes diverses et multi-âges
• ?Mentorat et parrainage

Quelles pratiques de GRH?
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Le leader mobilisateur
Enjeux de la relève
Quelles pratiques de GRH?

• Quest quun bon leader?
• Il identifie et reconnaît les talents
• Il soutient vers les objectifs de lorganisation
• Il organise les tâches et sait déléguer
• Il inspire et stimule par ses bons comportements
• Les qualités dun bon leader
• Ecoute, empathie
• Souci de léquité et de la justice
• Qualités relationnelles et humaine

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CONCLUSION
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Ce quil faut retenir.

• Des défis liés aux attentes au travail
• Des pratiques de GRH individualisées
• (la notion de talent)
• Des pratiques de GRH structurées
• (planification)