Lintroduction du priv en sant - PowerPoint PPT Presentation

1 / 11
About This Presentation
Title:

Lintroduction du priv en sant

Description:

Si on privatisait la moiti des h pitaux en tablissements but lucratif: co t additionnel de 3,6 MM $ et 2200 d c s suppl mentaires. 6. D'autres solutions. ... – PowerPoint PPT presentation

Number of Views:28
Avg rating:3.0/5.0
Slides: 12
Provided by: jcst9
Category:

less

Transcript and Presenter's Notes

Title: Lintroduction du priv en sant


1
Lintroduction du privé en santé
  • Voie sans issue

2
Table des matiéres
  • 1. Évolution des dépenses publiques/privées
  • 2. Les méd., élément le inflationniste.
  • 3. Une politique de dilapidation des ressources.
  • 4. Lexpérience de la Nouvelle-Zélande une autre
    politique est possible
  • 5. Le privé, voie sans issue
  • 6. Dautres solutions.

3
1. Évolution des dépenses public/privé
  • On prétexte de laugmentation des dépenses pour
    ouvrir au privé. Les coûts hors contrôle Le
    privé, modèle qui fonctionne bien (ADQ). Or
  • Dépenses 1975-2006
  • Public 1018
  • Soins dentaires 1240
  • Soins de la vue 1336
  • Médicaments 2306
  • Source ICIS, Tendances.. p. 102-107
  • Entre 1996-2004, les dépenses en médicaments
    dordonnance ont augmenté 2,7 fois rapidement
    que les dépenses publiques.

4
  • Part du secteur privé
  • Dans les dépenses de santé
  • 1990 2004
  • Canada 25,5 30,2
  • États-Unis 61,3 55,3
  • France 24,4 21,6
  • Royaume-Uni 16,4 14,5
  • Source Données sur la santé OCDE

5
  • Antérieurement à 70 US-Canada voies parallèles en
    matière de coûts.
  • À partir de 71 (assurance maladie) les voies
    divergent. 10 ans plus tard, le système US coûte
    20 de par tête aujourdhui au-delà de 50 de
    plus.

6
2. Les Médicaments, élément le inflationniste
  • Dépenses en du total
  • 1975 2006
  • Hôpitaux 44,7 29,8
  • Médecins 16,1 13,1
  • Médicaments 8,8 17,5
  • Source ICIS, op. cit.
  • Lassurance maladie constitue une part toujours
    faible des dépenses totales de santé et les
    médicaments devenus lélément le inflationniste

7
3. Une politique de dilapidation des ressources
  • Pays où les prix sont bas quau Canada, 2005
  • Génériques
    Brevetés De marque non-b
  • Nouvelle-Zélande -77 -21 -36
  • Espagne -42 -27
    -41
  • France -29 -15
    -24
  • États-Unis -35 69
    246
  • Source CEPMB, Rapport sur les prix des
    médicaments non brevetés distribués sous
    ordonnance.
  • Les méds sont chers et nous consommons près de
    2X de méds. dordonnance que les Pays-bas et
    Danemark.

8
  • En CB, 80 de laugmentation des dépenses en
    médicaments dues à lintroduction des nouveaux
    produits (Morgan et coll.).
  • Seulement 5,9 des nouveautés (90-03) sont des
    percées (CEPMB). Les nouveautés dispendieuses,
    pas efficaces la plupart du temps.
  • Exemples Avandia 1,23 - 2,76 (RAMQ)
  • Metformine 0,12 - 0,19
  • Selon Annals of Internal MD, juil. 07 la
    metformine aussi efficace, peut-être , moins
    dEI.
  • En 02 Après 3 ans Diète, exercice 58 pas la
    maladie 31 méd.
  • Norvasc 1,75
  • Diurétiques 0,04
  • Ibid. pour nouveaux anti-inflammatoires,
    anti-psychotiques, antibio.

9
4. Lexpérience de Nouvelle-Zélande
  • Pharmac
  • . Appels doffres.
  • .Remboursement de la meilleure molécule au plus
    bas prix.
  • .Cross deals.
  • . Les molécules nayant pas prouvé leur
    supériorité pas remboursées (Celebrex).
  • . 2600 produits sur le formulaire contre 5000 au
    Québec.
  • . Les corporations dachat au Québec prix 2½
    bas quen pharmacie.
  • . Avec un Pharma Q on couperait la facture en 2.
    Réinvesti dans les soins de 1ère ligne et
    chirurgies électives.

10
5. Le privé voie sans issue
  • Devereaux et coll.
  • Les hôpitaux à but lucratif coûtent 19 de plus
    que les établissements à but non lucratif.
  • Taux de mortalité 2 élevés
  • Taux de mortalité infantile 10 élevés.
  • Si on privatisait la moitié des hôpitaux en
    établissements à but lucratif coût additionnel
    de 3,6 MM et 2200 décès supplémentaires.

11
6. Dautres solutions
  • . Le privé pas la solution
  • . Cliniques publiques pour chirurgies électives
    pas de DG, de services de comptabilité,
    ressources humaines, de profit ex. Surgicentre à
    Toronto.
  • . Réorganisation des services Clinique du sein
    Sault Ste-Marie. Mammo, ultra-sons, biopsie.
    Réduction des temps dattente de 75.
Write a Comment
User Comments (0)
About PowerShow.com