Title: TRANSFORMATION PLAN
1PERBINCANGAN KHAS PELAN PELAKSANAAN FASA 2 PSPTN
CAP TRANSFORMASI POLITEKNIK16 MEI 2011
2SKOP PEMBENTANGAN
- Matlamat Transpoly
- Objektif Strategik dan Indeks Penunjuk Utama
- Pelan Pelaksanaan PSPTN Fasa 2 di Peringkat JPP
dan Peringkat Politeknik - Tadbir Urus Pelaksanaan PSPTN Fasa 2 ePMO dan
POLYPMO - Isu-isu pelaksanaan
- Penutup
3MATLAMAT TRANSFORMASI POLITEKNIK
- Politeknik sebagai institusi pilihan setanding
dengan universiti. - 85 kebolehpasaran graduan selepas 6 bulan tamat
pengajian - 50 lepasan SPM yang layak, memohon untuk
memasuki politeknik
4FASA PELAKSANAAN TRANSFORMASI POLITEKNIK (2020)
- Politeknik sbg institusi pilihan setanding
universiti - 85 graduat
- bekerja (lt6 bulan)
- 50 lepasan SPM yg layak, memilih politeknik
2010
2012
2015
2020
FASA 4
FASA 1
FASA 2
FASA 3
QUICK WINS TRANSFORMASI KEINSTITUSIAN
KECEMERLANGAN
PENINGKATAN
PEMERKASAAN
PELETAKAN ASAS
PENINGKATAN PEMERKASAAN
KECEMERLANGAN
KEGEMILANGAN
P S P T N
5KEPERLUAN PEKERJA TVET
Sumber Kajian BCG
6HASIL YANG DIHARAPKAN MENJELANG 2015
7Objektif Strategik Dan Indeks Penunjuk Utama
P S P T N
8Objektif Strategik Rasional
Melonjak politeknik sebagai institusi peneraju TVET Tenaga pekerja TVET penting bagi daya saing global. Politeknik penyumbang utama pekerja bidang TVET dan perlu level up agar setanding dengan IPT
Membina jenama dan reputasi Bagi menarik minat lulusan SPM mengikut TVET. Bagi mengubah persepsi masyarakat dan industri/majikan
Menerajui bidang tujahan dan teknologi tertentu Fokus dalam beberapa bidang tertentu bertunjang kepada kekuatan setiap politeknik
Mengukuhkan kerelevanan dan keresponsifan program Program seiring dengan keperluan tenaga kerja industri. Memenuhi keperluan perubahan bidang pekerjaan
Meningkatkan akses pada pengajian politeknik yang berkualiti Lebih banyak pilihan kepada lulusan SPM dari pelbagai latarbelakang (cemerlang akademik /sukan / orang asli / pribumi / miskin tegar )
9SO KPI
Objektif Strategik
- Bilangan produk/perkhidmatan dalam bidang yang
diaplikasikan. - Bilangan program yang mendapat pengiktirafan/
benchmarking antarabangsa - Bilangan politeknik bertaraf minimum Tier 4
(PolyRate)
- Melonjak politeknik sebagai institusi peneraju
TVET - Menerajui bidang tujahan dan teknologi tertentu
- Membina jenama dan reputasi
- Mengukuhkan kerelevanan dan responsif program
- Meningkatkan akses pada pengajian politeknik yang
berkualiti
10SO KPI
SO
- Bilangan Centre Of Technology (COT)
- Bilangan Pensyarah Pakar
- Bilangan program baharu ditawarkan (Diploma dan
ke atas)
- Melonjak politeknik sebagai institusi peneraju
TVET - Menerajui bidang tujahan dan teknologi tertentu
- Membina jenama dan reputasi
- Mengukuhkan kerelevanan dan responsif program
- Meningkatkan akses pada pengajian politeknik yang
berkualiti
11SO KPI
SO
- Peratus pelajar yang mencapai minimum skor 6
dalam GSA.
- Melonjak politeknik sebagai institusi peneraju
TVET - Menerajui bidang tujahan dan teknologi tertentu
- Membina jenama dan reputasi
- Mengukuhkan kerelevanan dan responsif program
- Meningkatkan akses pada pengajian politeknik yang
berkualiti
12SO KPI
SO
- Bilangan program yang mencapai 30 jam interaksi
melibatkan pensyarah pelawat dari industri. - Peratus kebolehpasaran graduat dalam tempoh 6
bulan.
- Melonjak politeknik sebagai institusi peneraju
TVET - Menerajui bidang tujahan dan teknologi tertentu
- Membina jenama dan reputasi
- Mengukuhkan kerelevanan dan keresponsifan program
- Meningkatkan akses pada pengajian politeknik yang
berkualiti
13SO KPI
SO
- Bilangan program diploma sepenuh masa
- Bilangan program berkembar
- Bilangan program pasca diploma
- Bilangan enrolmen pelajar
- Bilangan ambilan pelajar
- Bilangan pelajar OKU (cacat pendengaran dll)
- Bilangan pelajar cemerlang sukan
- Bilangan pelajar orang asli, pribumi dan miskin
tegar
- Melonjak politeknik sebagai institusi peneraju
TVET - Menerajui bidang tujahan dan teknologi tertentu
- Membina jenama dan reputasi
- Mengukuhkan kerelevanan dan responsif program
- Meningkatkan akses pada pengajian politeknik yang
berkualiti