HENRY FAYOL

1
HENRY FAYOL

• (Estambul 1841-París 1925)

2

• UNIVERSIDAD DE ESTUDIOS AVANZADOS MILENIO
• CAMPUS PACHUCA, HGO.
• MATERIA
• INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN
• DOCENTE
• VICTOR M. JUAREZ PEREZ
• ALUMNAS
• AIMEE CHICO HERNÁNDEZ
• ADRIANA GARCÍA ORTÍZ
• GLORIA HORTENCIA PÉREZ ORTÍZ

3

• BIOGRAFÍA
• Ingeniero y Teórico de la Administración de
  Empresas
• Se graduó como Ingeniero Civil de Minas en el Año
  de 1860
• Padre de la Teoría Clásica de la Administración
• Expuso sus ideas en la obra Administración
  Industrial y General publicada en Francia en 1916

4
TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

• En 1916 en Francia surgió la teoría clásica, la
  cual concibe la organización como una estructura.
  Al igual que la administración científica su
  objetivo es la búsqueda de la eficiencia de las
  organizaciones.

5

• Las aportaciones de Fayol en el terreno de la
  organización científica del trabajo, utiliza una
  metodología positivista en la cual
• Observa los Hechos
• Realiza experiencias
• Extrae reglas

6

• El Modelo administrativo de Fayol se basa en tres
  aspectos fundamentales
• La división del trabajo
• La aplicación de un proceso administrativo
• La formulación de los criterios técnicos que
  deben orientar la función administrativa

7

• Fayol resumió sus investigaciones en una serie de
  principios para que las empresas aplicaran
• División de trabajo
• La disciplina
• La autoridad
• La unidad y jerarquía del mando
• La centralización
• La justa remuneración
• La estabilidad del personal
• El trabajo en equipo
• La iniciativa
• Interés general

8

• Fayol creía que para que las personas trabajaran
  bien en común era indispensable
• Una definición clara de lo que pretendían
  alcanzar
• Las contribuciones de sus tareas
• El cumplimiento de lo que pretendían alcanzar
• El cumplimiento de las metas organizacionales

9
Fayol divide las operaciones de las empresas
en

• Administración o de gerencia (mando,
  organización, coordinación y control)
• Técnicas de producción (fabricación,
  transformación de insumos)
• Comerciales (compras, ventas y búsqueda de
  mercados)
• Financieras (Búsqueda y administración de
  capitales)
• Contabilidad (registro de ingresos y egresos,
  inventarios, balances, estadísticas, precios)
• Seguridad (protección de bienes y personas)

10
Administrar Planear, organizar, dirigir,
coordinar y controlar

• Las funciones administrativas engloban los
  elementos de la administración
• Planear
• Organizar
• Dirigir
• Coordinar
• Controlar

11

• Fayol determinó catorce principios
  administrativos y señaló la necesidad de que los
  administradores recibieran capacitación formal en
  su aplicación.

12

• 1.- División de trabajo.- Cuanto mas
  especializados sean los individuos, tanto mas
  eficiente podrán desempeñar su trabajo.
• 2.- Autoridad.- Los administradores tienen el
  derecho la autoridad- de dar ordenes para la
  realización de las tareas
• 3.- Disciplina.- Los miembros de una organización
  deben respetar las reglas y acuerdos que la
  gobiernan.
• 4.- Unidad de mando.- Cada empleado debe recibir
  instrucciones sobre una operación particular.
• 5.- Unidad de dirección.- Los esfuerzos de los
  empleados que trabajan en proyectos deben ser
  coordinados por los administradores, pero solo
  uno de ellos debe ser responsable del
  comportamiento de aquellos

13

• 6.- Subordinación del interés individual al
  interés general.- Los intereses de los empleados
  en lo individual no deben tener precedencia sobre
  los intereses de la organización en su conjunto.
  
• 7.- Remuneración.- El pago por las labores
  realizadas debe ser justo tanto para el empleado
  como para el empleador.
• 8.- Centralización los administradores deben
  asumir la responsabilidad final, pero también
  deben conceder a sus subordinados autoridad
  suficiente para el adecuado cumplimiento de sus
  funciones.
• 9.- Cadena de mando. Una sola e interrumpida
  línea de autoridad (representada a menudo por los
  cuadros y líneas perfectamente establecidos de
  los organigramas) debe correr de un rango a otro
  desde la alta dirección hasta el puesto de mas
  bajo nivel de la compañía.

14

• 10.- Orden.- Materiales y personas deben hallarse
  en el lugar indicado en el momento justo. En
  particular, los individuos deben ocupar los
  puestos mas convenientes para ellos
• 11.- Equidad. Los administradores deben ser
  amigables y justos con sus subordinados.
• 12.- Estabilidad en la permanencia del personal.
  Un alto índice de rotación de los empleados no es
  eficiente.
• 13.- Iniciativa. Debe darse libertad a los
  empleados de formular y ejecutar sus propios
  planes.
• 14.- Espíritu de grupo.- La promoción del
  espíritu de grupo le otorga a la organización un
  sentido de unidad

15
TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN

• LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA
  Científicamente, sustituyendo el empirismo y la
  improvisación por técnicas científicas
• TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN Estructura estática y
  limitada