Teoria Cl

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Teoria Clássica

• Henry Fayol e a escola do processo de
  administração
• O personagem mais importante que sistematizou e
  divulgou a idéia de que administrar é
  planejar, organizar, liderar, executar e
  controlar foi esse engenheiro francês
  (1841-1925).
• Em 1916, aos 75 anos ele publica o livro
  Administração Geral e industrial e expõe a idéia
  de que a administração é uma atividade comum a
  todos os empreendimentos humanos (família,
  negócios, governo).
• Define a função administrativa como a mais
  importante das funções de uma empresa.

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As funções básicas da empresa

• Para Fayol, toda empresa tem seis funções
• 1 Funções técnicas produção de bens ou de
  serviços da empresa
• 2 - Funções comerciais com a compra, venda e
  permutação
• 3 Funções financeiras procura e gerência de
  capitais
• 4 Funções de segurança proteção e preservação
  dos bens e das pessoas
• 5 Funções contábeis inventários, registros,
  balanços, custos e estatísticas.
• 6 Funções administrativas integração de cúpula
  das outras cinco funções. Estas funções coordenam
  e sincronizam as demais funções da empresa,
  pairando sempre acima delas.

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Funções do Administrador

• Prever visualizar o futuro e traçar o programa
  de ação.
• Organizar constituir o duplo organismo material
  e social da empresa
• Comandar dirigir e orientar o pessoal
• Coordenar verificar que tudo ocorra de acordo
  com as regras estabelecidas e as ordens dadas.
• Estes são elementos do processo administrativo
  são localizáveis no trabalho do administrador em
  qualquer nível ou área de atividade na empresa.
  Tanto o Diretor, o gerente, o chefe o supervisor,
  cada qual em seu nível desempenham atividades de
  previsão, organização, comando, coordenação e
  controle.

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Funções universais da administração

• Previsão envolve a avaliação do futuro e o
  aprovisionamento em função dele.
• Organização proporciona todas as coisas úteis ao
  funcionamento da empresa e pode ser dividida em
  organização material e organização social.
• Comando leva a organização a funcionar. Seu
  objetivo é alcançar o máximo retorno de todos os
  empregados no interesse dos aspectos globais.
• Coordenação harmoniza todas as atividades do
  negócio, facilitando seu trabalho e sucesso .
  Ela sincroniza coisas e ações em suas proporções
  certas e adapta os meios aos fins.
• Controle localizar as fraquezas e os erros no
  sentido de retificá-los e prevenir a recorrência.

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Proporcionalidade das Funções Administrativas

• É distribuída proporcionalmente em todos os
  níveis hierárquicos. À medida que se desce na
  escala hierárquica, mais aumenta a proporção das
  outras funções da empresa e à medida que se sobe
  na escala hierárquica mais aumenta a extensão e o
  volume das funções administrativas.

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Diferença entre Administração Organização

• Administração é um todo do qual a organização é
  uma das partes. A administração abrange aspectos
  que a organização não envolve (previsão, comando
  e controle). A organização está ligada à
  estrutura e forma.
• Entidade social as pessoas interagem entre si
  para alcançar objetivos específicos. Empresas
  são uma organização social.
• Organização como função administrativa
  organizar, estruturar e alocar os recursos e
  órgãos incumbidos de sua administração e
  estabelecer as atribuições de cada um deles e as
  relações entre eles.

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Princípios gerais da Administração para Fayol

• 1 Divisão do trabalho consiste na
  especialização das tarefas e das pessoas para
  aumentar a eficiência
• 2 - Autoridade e responsabilidade autoridade é o
  direito de dar ordens e o poder de esperar a
  obediência. Dever de prestar contas
• 3 Disciplina Depende da obediência, aplicação,
  energia, comportamento e respeito aos acordos
  estabelecidos
• 4 Unidade de comando Cada empregado deve
  receber ordens de apenas um superior principio
  da autoridade única
• 5 Unidade de direção Uma cabeça e um plano
  para cada conjunto de atividades que tenham o
  mesmo objetivo

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Princípios Gerais da Administração para Fayol

• 6 Subordinação dos interesses individuais aos
  gerais os interesses gerais da empresa devem
  sobrepor-se aos interesses particulares das
  pessoas.
• 7 Remuneração pessoal deve haver justa e
  garantida satisfação para os empregados e para a
  organização em termos de retribuição.
• 8 Centralização Refere-se à concentração da
  autoridade no topo da hierarquia da organização.
• 9 Cadeia escalar É a linha da autoridade que
  vai do escalão mais alto ao mais baixo em função
  do princípio do comando.

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Princípios Gerais da Administração para Fayol

• 10 Ordem um lugar para cada coisa e cada
  coisa em seu lugar. É a ordem material e humana
• 11 - Equidade amabilidade e justiça para
  alcançar a amabilidade do pessoal
• 12 Estabilidade do pessoal quanto mais tempo
  uma pessoa permanecer no cargo, tanto melhor para
  empresa (evitar a rotatividade)
• 13 Iniciativa a capacidade de visualizar um
  plano e assegurar pessoalmente o seu sucesso
• 14 - Espírito de equipe a harmonia e a união
  entre as pessoas são grandes forças para a
  organização.

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Observações Importantes

• A teoria clássica baseia-se na concepção militar.
  Concebe a organização em termos de estrutura,
  forma e disposição das partes que a constituem,
  além do inter-relacionamento entre essas partes.
  A estrutura organizacional constitui uma cadeia
  de comando, definindo quem se subordina a quem.
  Cada empregado deve se reportar a um só superior.

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(No Transcript)
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Teoria da Máquina

• A teoria Clássica recebe o nome de teoria da
  máquina pelo fato de considerar a organização sob
  o prisma do comportamento mecânico de uma
  máquina a determinadas ações ou causas
  decorrerão determinados efeitos ou conseqüências.
  Os modelos administrativos Taylor-Fayol
  correspondem a visão tecnicista do trabalho.

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Em resumo...