TEORIA CL

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TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃOFAYOL

• Prof. Dra. Maria Virginia Llatas

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QUEM FOI HENRI FAYOL(1841-1925)

• ORIGEM Constantinopla. Família Burguesa, educado
  Liceu de Lion (França).
• FORMAÇÃO ESCOLAR Engenheiro de Minas em 1860
• CARREIRA Sempre na mesma empresa
• Pode ser visto como influente teórico na
  perspectiva clássica
• Considerado Pai da Administração Moderna

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ESTUDOS DE FAYOLTeoria Administrativa

• Separou Habilidade administrativa x conhecimento
  tecnológico
• Um líder que seja um bom administrador, mas
  tecnicamente medíocre, é, geralmente, muito mais
  útil à empresa do que se ele fosse um técnico
  brilhante mas, um administrador medíocre.
  (Sucesso depende das habilidades
  administrativas).
• Perfil do administrador qualidades (físicas,
  mentais, morais), conhecimento (educação geral,
  conhecimento especial) e experiência
• Atividades de uma empresa técnicas, comerciais,
  financeiras, de segurança, contábeis,
  administrativas
• Funções Previsão, organização, comando,
  coordenação e controle

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Qualidades, Conhecimentos e Experiências
necessárias aos Administradores segundo Fayol

• Qualidades físicas saúde , vigor, trato
• Qualidades mentais habilidade de aprender e de
  entender, vigor mental e adaptabilidade
• Qualidades morais energia, firmeza, iniciativa,
  lealdade, tato
• Educação geral familiaridade com outros
  assuntos
• Conhecimento especial aquele peculiar à função
• Experiência conhecimento advindo do próprio
  trabalho

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Atividades da Empresa
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PRINCÍPIOS GERAIS DA TEORIA ADMINISTRATIVA

• Centralização
• Cadeia escalar
• Ordem
• Eqüidade
• Estabilidade do pessoal no cargo
• Iniciativa
• Espírito de equipe

• Divisão do trabalho
• Autoridade e responsabilidade
• Disciplina
• Unidade de comando
• Unidade de direção
• Subordinação do interesse individual ao interesse
  geral
• Remuneração de pessoal

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SEGUIDORES DE FAYOL

• Luther Gulick (18921983) POSDCORB
  planning(planejamento), organizing(organização),
  staffing(assessoria), directing(direção),
  coordination(coordenação), reporting(informação),
  budgeting(orçamentação)
• Lyndall Urwick (1891-1984) princípio da
  especialização (uma função) autoridade (linha
  clara) amplitude administrativa (chefe para 5
  subordinados)
• James Mooney Alan Reiley(autores em 1931 da
  Indústria progressiva) princípios de
  eficiência organizacional que permitiriam o
  alcance dos objetivos industriais de lucro
  através de serviço. Líderes da história gt
  superior x subordinado gt princípio escalar

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COMPARANDO AS TEORIAS