fundamentos de la administracion

1
Fundamentos de la administración y teoría de
sistemas
Se emplea en forma genérica para describir cómo
interactúan los administradores con sus
subordinados.
2
EL ENFOQUE HUMANISTICO
También conocida como la Escuela del
comportamiento surge con la teoría de las
relaciones humanas en Estados Unidos con el líder
George Elton Mayo
3
Análisis del Trabajo y adaptación del Trabajador
al Trabajo

• Domina el aspecto productivo
• El objetivo de la psicología del trabajo, era la
  verificación de las características humanas que
  exigía cada ejecutante y estas eran
• Selección del personal
• Orientación profesional
• Métodos de aprendizaje y de trabajo
• Fisiología del trabajo

4
Adaptación del Trabajo al Trabajador

• Se caracteriza por los aspectos individuales
  sociales del trabajo
• Los temas que prevalecen son
• El estudio de la personalidad del trabajador y
  del jefe
• El estudio de la motivación y de los incentivos
• Estudio del liderazgo, de las comunicaciones, de
  las relaciones interpersonales

5
ORIGEN DE LA RELACIONES HUMANAS

• Nació de la necesidad de corregir la fuerte
  tendencia de deshumanización del trabajo teniendo
  en cuenta en
• La necesidad de humanizar
• El desarrollo de las llamadas ciencias humanas
• Las ideas de la filosofía pragmática
• Las conclusiones de la experiencia de Hawthorne

6
FUNCIONES DEL LIDERAZGO

• DIRIGIR EQUIPOS DE TRABAJO
• PLANIFICACION DE UNA AGENDA
• Es el perfil de los temas que se dará a conocer
  en un trabajo
• OFRECER A TODOS LA OPORTUNIDAD DE PARTICIPAR
• El líder debe asumir que todo los miembros del
  grupo puedan contribuir (debates)

7

• FORMULAR PREGUNTAS ADECUADAS
• Es la capacidad de interrogar de una manera
  apropiada
• LIDIAR CON LA DIVERSIDAD CULTURAL
• El líder reconocerá las diferencias del grupo
• RESUMIR Y CRISTALIZAR EL CONSENSO
• El líder señalara las conclusiones lo que se ha
  dicho y subrayara las aéreas de acuerdo y
  desacuerdo antes de buscar el consenso

8

• PREPARAR A OTROS PARA EL TRABAJO
• Un preparador es un experto de la técnica y un
  observador agudo
• Un líder analiza y suministra el mejoramiento de
  las personas
• Un entrenador eficiente crea el ambiente adecuado
  en la solución de un problema

9

• Asesorar
• Los consejeros aseguran la confianza
• Los consejeros son buenos para escuchar a los
  demás
• Los asesores auxilian a sus colegas para
  encontrar ayuda

10
TECNICAS PARA EJERCER EL LIDERAZGO

• MOLDEAR LA VISION
• EDUCAR
• DAR Y OBTENER
• DELEGAR AUTORIDAD
• NO DEPENDER DE FORMULAS

11
QUIEN ES EL LIDER