PLAN DE GESTION 20052009

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PLAN DE GESTION 2005-2009

• Dr. Oswaldo Zegarra Rojas
• Rector

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MISION

• La Universidad Peruana Cayetano Heredia (UPCH),
  es una institución académica y autónoma, con
  gobierno democrático, sin fines de lucro,
  dimanada de la comunidad social y al servicio de
  ella conformada por profesores, alumnos y
  graduados, unidos en la tarea de investigar,
  enseñar y aprender, preferentemente, en función
  de la realidad peruana. En este sentido la UPCH
  participa con actitud crítica en
• El esfuerzo nacional encaminado a la promoción
  integral del hombre, la promoción y conservación
  de la cultura y el desarrollo del país.
• Conservar y acrecentar el conocimiento y la
  cultura universal para transmitirlos al individuo
  y la comunidad.
• Realizar y fomentar la investigación en las
  humanidades, ciencias y tecnología y propiciar la
  creación intelectual y artística.
• Formar humanistas, científicos, profesionales y
  técnicos de alto nivel académico y competencia
  profesional, dotados de una mentalidad
  inquisitiva y creadora y una actitud crítica
  frente a la institución y a la realidad nacional,
  comprometidos en servir a la sociedad,
  contribuyendo así al adelanto científico y
  tecnológico requeridos para el desarrollo del
  país.
• Contribuir a la realización plena del hombre y al
  desarrollo integral de la sociedad, orientando el
  quehacer institucional hacia la persona y la
  sociedad en el esfuerzo nacional encaminado
  hacia el desarrollo del Perú.

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VISION

• Una universidad de liderazgo global donde
  principalmente se reflexione sobre la realidad y
  los problemas del Perú y el continente, y donde
  se generen, en consecuencia, propuestas y
  acciones para su estudio y solución en un
  ambiente de pluralismo ideológico y rigor
  científico.
• Una universidad de derecho privado, sin fines de
  lucro, pluralista y abierta, relacionada
  eficazmente con el Estado y la sociedad civil, a
  través del cumplimiento de sus funciones
  esenciales docencia, investigación y difusión de
  la cultura y del conocimiento salud, educación,
  ciencia y tecnología y comprometida en lograr el
  más alto nivel y el adecuado equilibrio entre la
  excelencia académica, el compromiso social y el
  fortalecimiento institucional.

Universidad exitosamente globalizada
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• VALORES
• I. Excelencia Académica.
• Formar humanistas, científicos, profesionales y
  técnicos de alto nivel académico y competencia
  profesional, dotados de una mentalidad
  inquisitiva y creadora y una actitud crítica
  frente a la institución y a la realidad nacional,
  comprometidos en servir a la sociedad,
  contribuyendo así al adelanto científico y
  tecnológico requerido para el desarrollo del
  país.
• II. Investigación.
• Realizar y fomentar la investigación en las
  humanidades, ciencias y tecnología y propiciar la
  creación de conocimientos, como contribución
  valiosa al progreso del país.
• III. Cultura Universal.
• Conservar y acrecentar el conocimiento y la
  cultura universal para transmitirlos al individuo
  y a la comunidad.
• IV. Compromiso con el País.
• Participar con actitud crítica, y en forma
  activa y responsables en el esfuerzo nacional,
  encaminando a la promoción y conservación de la
  cultura y desarrollo del país.

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• V. Compromiso con la Calidad.
• Interiorizar y aplicar criterios que
  corresponden a un compromiso con la calidad
  científica, académica y administrativa.
• VI. Liderazgo Global.
• Asumir el rol de liderazgo global reflexionando
  sobre la realidad y los problemas nacionales y
  del continente generando propuestas y acciones
  para su estudio y solución.
• VII. Identificación Institucional.
• Compromiso voluntario permanente del personal
  docente, no docente, alumnos y egresados con los
  fines y cultura organizacional.
• VIII. Trabajo en Equipo.
• Trabajar en forma conjunta, personal docente, no
  docente, alumnos y egresados, unidos en las
  tareas de enseñar, investigar y aprender.
• IX. Integridad.
• Poseer una conducta basada en principios éticos
  en todas las facetas de su actuación.

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• X. Libertad de Pensamiento y Expresión.
• Fomentar el espíritu de tolerancia y pluralismo
  ideológico tanto al interior como en el exterior
  de la institución.
• XI. Rechazo a la Violencia.
• Rechazar a toda forma de violencia, como
  intolerancia discriminación y dependencia.
• XII. Iniciativa/Creatividad.
• Buscar nuevas y mejores formas de hacer las
  cosas con el aporte de ideas, en forma oportuna,
  con el fin de anticiparse a los cambios y
  resolver situaciones no previstas.
• XIII. Velocidad de respuesta.
• Una institución dinámica, flexible, capaz de
  responder eficaz y oportunamente a las
  necesidades de los grupos de interés en el marco
  de su misión.

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ANALISIS EXTERNO Oportunidades

• Globalización de los servicios educativos.
• Desarrollo de las tecnologías de información y
  comunicaciones.
• Creciente demanda por cursos en ambientes
  virtuales.
• Necesidad por parte del sector productivo de
  innovación y transferencia tecnológica para la
  competitividad.
• Apertura de nuevos segmentos de mercado y de
  proveedores para expandir capacidad de oferta.
• Posicionamiento de marca en Salud.

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ANALISIS EXTERNO Amenazas

• Situación social y política del país.
• Crecimiento y desarrollo de competidores en el
  nivel de pregrado y postgrado.
• Inversiones altas de los competidores en
  infraestructura y agresividad en el mercado.
• Mercado laboral para docentes e investigadores en
  crecimiento, que puede tentar a nuestro capital
  humano profesional.
• Creciente oferta de cursos en línea por parte de
  instituciones extranjeras.

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ANALISIS INTERNO Fortalezas

• Universidad líder en investigación científica a
  nivel nacional.
• Recurso humano calificado en las áreas de su
  competencia.
• Consolidación del modelo de unidades de gestión.
• Posicionamiento de la UPCH como universidad de
  prestigio, en el mercado.
• Cultura de autoevaluación, autorregulación y
  acreditación para el mejoramiento continuo de la
  calidad académica.
• Identificación institucional y espíritu
  herediano.
• Productos educativos de reconocida calidad y
  consolidados.
• Excelentes relaciones institucionales de
  investigación y educación nacional e
  internacional (laboratorio de investigación,
  universidades extranjeras y organismos
  internacionales).
• Infraestructura física de redes informáticas de
  la universidad.
• Salud económico financiera.

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ANALISIS INTERNO Debilidades

• Excesos de pasos en los procesos administrativos.
• Nivel de morosidad en el pago de pensiones.
• Inadecuado conocimiento de la comunidad de
  usuarios, de toda la gama de carreras que ofrece
  la universidad.
• Insuficiente articulación de los aspectos
  económicos administrativos al proceso educativo.
• Ubicación inadecuada por la distancia de los
  usuarios a quienes sirve.
• Sistema de información no integrado.

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DIAGNOSTICO INSTITUCIONAL

• La UPCH es una institución de derecho privado,
  sin fines de lucro, pluralista y abierta.
• Posicionada como Universidad de prestigio, líder
  en investigación científica, conectada al mundo a
  través de una nutrida red de convenios con miras
  al mejoramiento académico, la investigación, la
  participación en la solución de problemas
  sociales en los campos educativo y sanitario.
• El personal directivo ha desarrollado
  competencias de gestión estratégica, consolidando
  el modelo de Unidades de Gestión, el empleo de
  información estadística y financiera en la toma
  de decisiones, el afianzamiento de criterios de
  autosustentabilidad y autorregulación.
• Se cuenta con una salud económico financiera que
  puede soportar el desarrollo estratégico.
• Insuficiente aprovechamiento de integración
  horizontal, de los convenios internacionales y de
  las tecnologías de la información y
  comunicaciones.
• Con las bases suficientes para avanzar firmemente
  en el proceso de internacionalización

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POSTURA ESTRATEGICA

• Apunta a mantener y mejorar la proyección
  internacional respetando los valores y principios
  de nuestra universidad, teniendo como eje
  central, la excelencia académica, el liderazgo en
  la investigación científica y la participación en
  la solución de problemas sociales, la cultura de
  mejoramiento continuo de la calidad y servicio
  maximizando la integración horizontal entre
  unidades de Gestión y evaluando permanentemente
  posibilidades de integración vertical.

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OBJETIVOS ESTRATEGICOS

• C Perspectiva Comunidad y usuarios.
• F Perspectiva Financiera.
• P Perspectiva Procesos Internos.
• A Perspectiva Aprendizaje y Crecimiento.

14

• C.1 Internacionalizar los programas académicos
• C.2 Posicionamiento Internacional como
  Universidad que Investiga
• C.3 Socio estratégico del Estado y la Empresa en
  la solución de problemas sociales y productivos
• C.4 Lograr Excelencia Operativa.

15

• F1. Incrementar la disponibilidad de fondos de
  desarrollo estratégico.

16

• P1. Desarrollar programas de certificación
  conjunta e intercambio.
• P2. Potenciar la Producción científica y su
  difusión.P3. Desarrollar los procesos de
  Transferencia Tecnológica.
• P4. Desarrollar programas y servicios de
  intervención social directa
• P5. Implementar mecanismos para Disminuir Costos
• P6. Implementar el Sistema de Mejoramiento
  Continuo.

17

• P7. Fortalecer la Gestión de Fuentes
  Cooperantes.
• P8. Establecer Alianzas Estratégicas.
• P9. Mejorar Servicio.
• P10. Mejorar Clima Laboral.
• P11. Lograr Estándares Internacionales
• P12. Potenciar los mecanismos de identificación
  de Necesidades de Investigación.
• P13. Desarrollar opciones para satisfacer las
  Necesidades Sociales y de Desarrollo.
• P14. Automatizar Procesos

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• A1. Desarrollar capacidades para la formulación y
  gestión de proyectos de desarrollo estratégico
  institucional.
• A2. Desarrollo Sistema Integrado de Información
  Inteligencia Estratégica.
• A3. Desarrollar una cultura de Medición, Calidad
  y Servicio.
• A4. Desarrollar Capacidades de Formulación y
  Gestión de Proyectos de Investigación,
  Intervención. 

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INICIATIVAS ESTRATEGICAS

• Pr PROGRAMAS
• Py PROYECTOS
• P POLITICAS

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PROGRAMAS DE ACCION

• Pr1 .- Repocisionamiento e imagen institucional.
• Pr2 .- Rediseño y modernización de los sistemas y
  procesos administrativos.
• Pr3 .- Crecimiento y diversificación
  institucional.
• Pr4 .- Maximización de uso de la Tecnologías de
  Información y Comunicaciones-TICs a la actividad
  universitaria.
• Pr5 .- Integral de desarrollo de la producción
  científico técnica.

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• Pr6 .- Desarrollo de proyectos sociales
  autofinanciados.
• Pr7 .- Mejoramiento continuo y acreditación.
• Pr8 .- Desarrollo de alianzas estratégicas y
  movilización internacional.
• Pr9 .- Desarrollo del potencial humano docente.
• Pr10- Bienestar universitario.

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PROYECTOS

• Py1.- Complejo científico ecológico académico.
• Py2.- Red de servicios de salud.
• Py3.- Centro de convenciones, postgrado y
  educación continua.
• Py4.- Desarrollo del Sistema Integrado de
  Información y Nexo virtual.
• Py5.- Centro de investigación y transferencia
  tecnológica.
• Py6.- Centro de idiomas.
• Py7.- Colegio privado.
• Py8.- Instituto superior tecnológico particular.
• Py9.- Reestructuración de la oferta académica.
• Py10.- Fondo de capacitación y movilización de
  docentes y estudiantes.
• Py11.- Participación en el desarrollo de sedes
  hospitalarias.
• Py12.- Desarrollo de infraestructura.

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POLITICAS

• P1.- De sustentabilidad económica y generación y
  aplicación de fondos estratégicos y de
  desarrollo.
• P2.- De estímulo a las unidades de gestión y
  áreas operativas que proyecten su acción en una
  dimensión global.
• P3.- De inversión en la modernización y
  tecnificación de la gestión universitaria, que
  agilice los procesos, mejore la calidad y
  disminuya los costos.
• P4.- De integración horizontal.
• P5.- De estímulos a emprendimientos individuales
  o grupales orientados al crecimiento sostenido
  diversificado de la UPCH, que garantice el
  retorno de la inversión y rentabilidad.
• P6.- De integración vertical.
• P7.- De institucionalización y estímulos para la
  investigación científica.

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• P8.- De compromiso social y nacional de la UPCH
• P9 .- De fortalecimiento de la imagen
  institucional.
• P10.- De estímulo al mejoramiento continuo de la
  calidad.
• P11.- De estímulo para la internacionalización y
  la presencia nacional.
• P12.- De estímulo a la inversión sostenida en el
  desarrollo del potencial humano docente.
• P13.- De protección y estímulo de la propiedad
  intelectual y patentes.
• P14.- De apoyo a emprendimientos estudiantiles y
  bolsas de trabajo.

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UNIVERSIDAD EXITOSAMENTE GLOBALIZADA
FINANCIERA
COMUNIDAD Y USUARIOS
POSICIONAMIENTO INTERNACIONAL U. INVESTIGA
INCREMENTAR DISPONIBILIDAD DE FONDOS ESTRATÉGICOS
SOCIO ESTRATÉGICO DESARROLLO
LOGRAR EXELENCIA OPERATIVA
INTERNACIONALIZAR PROG. ACADEMICOS
PROGRAMAS CERTIFICACIÓN CONJUNTA E INTERCAMBIO
DISMINUIR COSTOS
PRODUCCIÓN Y DIFUSIÓN
TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA
INTERVENCIÓN DIRECTA
MEJORAR CLIMA LABORAL
ALCANZAR ESTÁNDARES INTERNACIONALES
GESTIÓN DE FUENTES COOPERANTES
ALIANZAS ESTRATÉGICAS
MEJORAR SERVICIO
MEJORAMIENTO CONTINUO
NECESIDADES SOCIALES Y DE DESARROLLO
IDENTIFICACIÓN NECESIDADES INVESTIGACIÓN
AUTOMATIZAR PROCESOS
PROCESOS INTERNOS
INFORMACIÓN OPORTUNA BENCHMARKING GLOBAL - BSC
DESARROLLO SISTEMA INTEGRADO DE INFORMACIÓN
INTELIGENCIA ESTRATÉGICA
Desarrollar una Cultura de Medición, Calidad y
de Servicio.
Desarrollar Capacidades de Formulación y Gestión
de Proyectos de Investigación, Intervención y de
desarrollo estratégico.
DESARROLLO DE PROYECTOS ESTRATÉGICOS
APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO
26
Relación Programas - Objetivos
27
Relación Proyectos- Objetivos
28
Relación Políticas- Objetivos
29
C.1 Internacionalizar los programas académicos
30
C.2 Posicionamiento Internacional como
Universidad que Investiga

31
C.3 Socio estratégico del Estado y la Empresa en
la solución de problemas sociales y productivos
32
C.4 Lograr Excelencia Operativa.
Porcentaje de procesos académico
administrativos, integrados al SIG. Periodo
máximo de disponibilidad de información. Indice
de satisfacción de los usuarios
95 En línea 70
40 1día util nd
33
F1. Incrementar la disponibilidad de fondos de
desarrollo estratégico.

4.77 4.41 12.40 13.05 2
34
P1. Desarrollar programas de certificación
conjunta e intercambio.
35
P2. Potenciar la Producción científica y su
difusión.
36
P3. Desarrollar los procesos de Transferencia
Tecnológica.
.

37
P4. Desarrollar programas y servicios de
intervención social directa
38
P5. Implementar mecanismos para Disminuir Costos.
39
P6. Implementar el Sistema de Mejoramiento
Continuo.
Autoevaluación institucional/año
0.20
40
P7. Fortalecer la Gestión de Fuentes Cooperantes.
41
P8. Establecer Alianzas Estratégicas.
42
P9. Mejorar Servicio a los usuarios .
43
P10. Mejorar Clima Laboral.
Valor de inversión en infraestructura
recreacional. Número de reuniones
de confraternidad por año. Número de eventos
Culturales/año.
246,577 5 28
5 36
44
P11.Lograr Estándares internacionales
Número de programas académicos con estándares
internacionales. Acreditación internacional de
servicios.
45
P12. Potenciar los mecanismos de identificación
de necesidades y oportunidades de investigación.
Proyectos de investigación presentados/año
Grados de Doctor otorgados/número de egresados de
los programas de doctorado. Grados de Maestro
otorgados / número de egresados de los programas
de maestría
46
P13. Desarrollar opciones para satisfacer las
Necesidades Sociales y de Desarrollo.
Número de nuevos proyectos sociales presentados
por año Ingresos por fuente de financiamiento
externo/egresos totales proyección social. Nº
de proyectos financiados por fuentes externas/
Total de Py. Sociales en ejecución
0.90
47
P14. Automatizar Procesos. 

•  

de procesos académico administrativos
automatizados
48
A1. Desarrollar capacidades para la formulación y
gestión de proyectos de desarrollo estratégico
institucional.
de Docentes ordinarios capacitados en
formulación y gestión de proyectos de desarrollo
estratégico. Nº de proyectos presentados para
aprobación/ año.
nd
49
A2. Desarrollo Sistema Integrado de Información
Inteligencia Estratégica.
50
A3. Desarrollar una cultura de Medición, Calidad
y Servicio.
51
A4. Desarrollar Capacidades de Formulación y
Gestión de Proyectos de Investigación,
Intervención. 
52
Política de sustentabilidad económica y
generación y aplicación de fondos estratégicos de
desarrollo

• Los egresos corrientes académicos estarán
  respaldados por los ingresos corrientes
  académicos y los egresos no corrientes serán
  cubiertos por los ingresos no corrientes,
  debiendo considerar el overhead.
• Se garantizará la transparencia de la información
  económico-financiera la misma que se estructurará
  en función de centros de costo, ingresos y
  utilidades.
• Considerando que los servicios que están por
  debajo del punto de equilibrio afectan la marcha
  del conjunto, se procederá a su reconversión o
  eliminación progresiva, así mismo se procederá a
  una reducción progresiva de la participación
  porcentual de gastos administrativos a favor del
  crecimiento porcentual de los fondos estratégicos.

53
Política de estímulos a las Unidades de Gestión y
Areas Operativas que proyecten su acción en una
dimensión global

• Será preocupación central el desarrollo de
  infraestructura física y de gestión, a favor de
  viabilizar la internacionalización de la UPCH. En
  este sentido se promoverán las alianzas
  estratégicas y se fortalecerá la presencia de la
  UPCH en los más importantes foros nacionales e
  internacionales.

54
Políticas de inversión en la modernización,
tecnificación de la Gestión Universitaria, que
agilice los procesos, que mejore la calidad y
disminuya los costos

• Las Unidades de Gestión desarrollarán e
  implementaran sus respectivos planes estratégicos
  y el balanced scorecard correspondiente como
  sistema de monitoreo estratégico alineados al
  plan institucional.
• Será prioridad realizar el rediseño de procesos
  claves y la normalización de los mismos tratando
  en lo posible que sean estandarizados para las
  diferentes unidades de gestión.

55
Política de integración Horizontal

• Se implementarán estímulos para la actividad
  inter-unidades de Gestión y a la integración de
  procesos tendientes a reducir costos operativos,
  o a potenciar programas conjuntos existentes.
• Se procederá a la eliminación progresiva de la
  competencia interna aún existente y salvaguarda
  de las competencias ya establecidas.
• La actividad económica-financiera, el sistema de
  información gerencial, y las planillas ameritan
  un manejo integrado.

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Política de Estímulos a emprendimientos
individuales o grupales orientados al crecimiento
sostenido diversificado de la UPCH, que
garanticen el retorno de inversión y rentabilidad

• Existirá un decidido apoyo técnico para los
  estudios de pre-factibilidad, factibilidad, y
  financiamiento de proyectos de inversión que
  garanticen a la universidad una adecuada
  rentabilidad para lo cual se dispondrá de un
  fondo de pre-inversión que se fijará anualmente.

57
Política de integración vertical

• Se priorizará las inversiones tendientes a lograr
  la integración vertical, relacionadas a la
  actividad promotora de centros educativos y
  instituto tecnológico (por el lado del input), y
  por el lado de las empresas para universitarias
  de salud, agropecuaria, industria farmacéutica,
  biotecnología y bioingeniería (como output).

58
Política de Institucionalización y estímulos para
la investigación científica

• Se estimulará la investigación científica en
  todos sus niveles, pero fundamentalmente aquella
  que integre a las Unidades de gestión, sea
  multidisciplinaria, el equipo de investigación lo
  conforman docentes y estudiantes y apunte a la
  innovación y participación de la UPCH en el
  desarrollo nacional.
• Las jornadas científicas anuales, la
  participación en eventos de investigación, los
  estímulos para quienes logran distinciones en
  este campo, la producción bibliográfica y la
  institucionalización del premio Internacional
  Cayetano Heredia a la investigación científica
  serán priorizados en la programación.
• El 50 de overhead recaudado por investigación
  constituye para el período presupuestal
  siguiente, el fondo de investigación.

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Política de compromiso social y nacional de la
UPCH

• Se garantizará el compromiso social y nacional de
  la UPCH, basándose en el principio de
  autosustentabilidad.

60
Política de fortalecimiento de la imagen
institucional

• La imagen institucional estará orientado al
  reposicionamiento de la UPCH a nivel global.

61
Política Institucional de mejoramiento continuo
de la calidad

• Apoyar y fortalecer aquellas iniciativas que
  conllevan al mejoramiento continuo de la calidad
  para ello dispondrá como actividad permanente la
  autoevaluación y autorregulación.
• Las Unidades de Gestión especificarán en sus
  planes operativos y presupuestos, las acciones y
  recursos para el mejoramiento continuo de la
  calidad.

62
Política de estímulo para la Internacionalización
y la presencia nacional

• Los programas que se desarrollen a nivel
  internacional o aquellos que se realicen en el
  Perú, pero que en su composición tengan un mínimo
  de 30 de participantes extranjeros podrán
  utilizar el 80 del overhead en el periodo
  presupuestal siguiente siempre y cuando se
  utilicen para ampliar estos programas o para el
  lanzamiento de nuevos programas con
  características similares.

63
Política de Inversión sostenida en desarrollo del
potencial humano docente

• Reconocimiento del docente como personal clave,
  recurso crítico y ventaja comparativa
  institucional, por lo tanto se promoverá las
  inversiones tendientes al desarrollo sostenido
  del potencial humano-docente, actualizándolo y
  llevándolo a un nivel de remuneraciones y de
  bienestar competitivos.
• La unidad de gobierno y administración destinará
  en su plan operativo y presupuesto anual un fondo
  que complemente el esfuerzo de las diferentes
  unidades de gestión en el tema de desarrollo del
  potencial humano.

64
Política de Protección y estímulo de la Propiedad
Intelectual y Patente

• La UPCH creará y mantendrá un sistema que
  garantice la protección de la propiedad
  intelectual y las patentes que surjan en la
  comunidad universitaria a través de un fondo de
  formalización de patentes salvaguardando los
  intereses de los investigadores y de la UPCH.
  Asimismo se garantizará los derechos de propiedad
  intelectual y se apoyará a través de un fondo
  editorial la educación, difusión y
  comercialización, debiendo significar un ingreso
  a los autores, proporcional a las ventas.

65
Política de Apoyo a Emprendimientos Estudiantiles
y Bolsa de Trabajo

• La UPCH promoverá una actitud emprendedora a
  nivel estudiantil, para lo cual estimulará y
  apoyará las ideas emprendedoras y buscará en la
  medida de lo posible integrar a los estudiantes
  en las diferentes actividades operativas y de
  desarrollo de la UPCH, para lo cual generará una
  bolsa de trabajo.