Management

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Management
2
Proceso

• Permite escalar el método, de tal forma que pueda
  ser aplicado a proyectos con distintas
  actividades y diferentes partes involucradas
• El desarrollo de Sistemas como un proceso de
  cambio
• Entrada/Proceso/Salida subprocesos

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Metodología (cultura)

• Método qué es lo que tengo que hacer (paso a
  paso)
• Técnica cómo lo tengo que hacer (OO)
• Herramienta ayuda
• Producto qué tengo que hacer
• Roles (recurso humano)

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la transición

• soportada por la Alta Dirección
• el primer proyecto
• actitud positiva al cambio
• introducir el método
• la nueva forma de trabajo debe estar integrada
  con otras rutinas
• expectativas razonables

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Selección del primer proyecto

• Roll del sponsor.
• Un proyecto para evaluar
• Un dominio del problema que es bien conocido y
  definido.
• Personas con experiencia
• El project manager
• Las personas deben estar dedicadas totalmente al
  proyecto
• Plan detallado de desarrollo

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Capacitación

• Planear
• Todos las personas involucradas
• Proyect manager
• Analistas
• Constructores
• Tester
• QA
• Ejecutarla antes de comenzar a trabajar

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Riesgo (Tecnología-Estructura-Tamaño)

• Identificación
• cambio del paradigma
• proceso
• herramienta
• dominio del problema
• organización
• Evaluación
• Administración
• Evaluación de Beneficios

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Administrando un proyecto
P R O T O T I P O
Modelo de Requerimientos
Pre-estudio Estudio de Factibilidad Planificación
y organización Ejecución Finalización
Modelo de Análisis
Modelo de Diseño
Modelo de Implementación
Modelo de Testing
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Recursos Humanos

• Grupo de Arquitectura del Sistema.
• Análisis de Requerimientos
• Análisis
• Diseño
• Implementación
• Grupo de Componentes
• Testing de Integración
• Responsabilizar a un grupo de una parte del
  sistema

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Aseguramiento de la Calidad

• Documentar lo que se va a hacer y después hacerlo
• Herramientas
• proceso
• revisión y auditorías
• testing
• métricas

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Métricas del Software

• Métricas relativas al proceso
• Tiempo de desarrollo (total y por proceso,
  subrpoceso)
• Tipo y cantidad de fallas (review)
• Número de cambio c/ Modelos previos
• Costo aseguramiento de la calidad
• Costo por introducir nuevo proceso y herramienta

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Métricas del Software

• Métricas relativas al producto
• Número total de clases, reusadas y nuevas
• Número total de operaciones, reusadas y nuevas
• Número de estímulos enviados

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Métricas del Software

• Métricas relativas a la calidad del diseño y del
  análisis
• Número de requerimientos
• Número de casos de uso y actores
• Número de objetos por tipo
• Número de Subsistemas, Blocks, Clases.
• Medir la traceabilidad