Analyse de profit dans un projet durbanisation du SI

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Analyse de profit dans un projet durbanisation
du SI
Emmanuel PAPADACCICRI, Université de Paris I -
Panthéon SorbonneDirection des Technologies et
des Systèmes dInformation, Renault
MAJECSTIC 2004MAnifestation des JEunes
Chercheurs STIC
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Lurbanisation du SI aujourdhui

• Dans les organisations les SI sont de plus en
  plus nombreux et interdépendants donc complexes
• Urbaniser un SI consiste
• à le doter d'une architecture qui facilite son
  adaptation à des changements organisationnels ou
  techniques
• à maîtriser l'évolution dans le cadre de la
  structure retenue
• Les problèmes posés par la maîtrise de
  l'évolution
• Manque de formalisme afin de représenter les
  besoins d'évolution sur une étendue fonctionnelle
  très importante
• Difficulté pour les décideurs d'évaluer l'impact
  d'un changement en termes métier et stratégiques
• Impossibilité de considérer les besoins
  d'évolution un à un

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Le projet de recherche NENO (evaluatioN of
EvolutioN scenariO)

• Définir une méthodologie d'identification et
  d'évaluation de scénarios d'évolution
• Les premiers choix interviennent dès la phase
  dingénierie des exigences

Système To-Be 1
Scénario dévolution 1
Scénario dévolution 2
Système To-Be 2
Système As-Is
Scénario dévolution i
Système To-Be i
Étape 1 Aide à la prise de décision grâce à la
priorisation des modèles To-Be
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Les problèmes liés à la priorisation des
exigences dans le contexte de lurbanisation

• La priorisation des exigences peut être définie
  comme l'attribution d'un rang à une collection
  d'exigences en se basant sur des critères de
  décision
• Plusieurs méthodes existes mais elles ont toutes
  en commun
• Les exigences sont considérées et comparées
  individuellement
• Pour vérifier la cohérence des priorités, le
  nombre de comparaisons nécessaires est
  proportionnel au carré du nombre d'exigences

Charge non admissible dans un projet
d'Urbanisation
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Apports du papier

• Apport 1
• Identifier et modéliser des modèles To-Be

Apport 2 Prioriser des modèles To-Be
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Le modèle MAP
Apport 1 Identifier et modéliser des modèles
To-Be

• Met l'accent sur la spécification d'exigences
  grâce aux buts et aux stratégies métier qui
  seront supportés par le système To-Be
• Une carte de buts/stratégies métier est un graphe
  composé de buts métier et de stratégies regroupés
  à l'intérieur d'une section
• Un but est un objectif que le système doit
  pouvoir supporter
• Une stratégie est une manière particulière
  d'atteindre un but
• Chaque section peut être affinée par une sous
  carte
• Une carte et ses sous-cartes constituent une
  hiérarchie de cartes

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L'identification et la définition des exigences
avec le modèle MAP
Apport 1 Identifier et modéliser des modèles
To-Be
 Offrir des moyens de réservation d'hôtels au
client via un site web 

• Une section une exigence
• Une carte un modèle To-Be multiple
• Une sous partie dune carte un modèle To-Be

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Panorama des principaux concepts utilisés dans
le processus
Apport 2 Prioriser des modèles To-Be

• Un critère de décision permet dévaluer la
  pertinence des exigences
• La Valeur est le bénéfice potentiel de
  l'implémentation d'un modèle To-Be
• Le Coût représente les contraintes financières
• La priorité d'un modèle To-Be est son rang par
  rapport à une collection de modèle To-Be par
  rapport à un critère de décision

Évaluation relative
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Le processus de priorisation
Apport 2 Prioriser des modèles To-Be
Étape 1 Analyse des priorités
individuelles Adaptation de l'AHP
Comparaisons deux à deux des sections d'une
même carte
Étape 2 La propagation des priorités
individuelles des exigences - Identification et
l'évaluation de liens de synergie entre des
paires d'exigences. - Un lien de synergie
spécifie l'effet de la sélection d'une exigence
sur les priorités d'une autre exigence.
Etape 3 Calcul des priorités des modèles
To-Be La priorité d'un modèle To-Be somme des
priorités des exigences qui la compose pondérée
par les facteurs de synergies.
Cette approche est appliquée deux fois, une fois
avec le critère de décision du coût et la seconde
fois suivant le critère de la valeur
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Représentation graphique des priorités
Apport 2 Prioriser des modèles To-Be
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Intégration de l'approche dans le contexte d'un
projet dUrbanisation du SI
Affinement du modèle To-Be
Identification des différents futurs possibles
Formalisation avec le formalisme MAP
Choix dun modèle To-Be
Itération tant que des alternatives apparaissent
au niveau inférieur
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Originalité de lapproche

• Priorisation des modèles To-Be plutôt que des
  exigences individuelles
• Analyse hiérarchique et organisée des exigences
  plutôt qu'une liste plate
• Propagation des effets de synergies entre
  exigences du même niveau dabstraction
• Exploitation du lien d'affinement pour supporter
  une analyse des priorités à différents niveaux
  d'abstraction avec une démarche descendante

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Travaux futurs

• Réalisation dun cas en interne de Renault afin
  de valider concrètement les gains escomptés
• Passer d'une logique de priorisation des modèles
  To-Be à une logique de priorisation de scénarios
  d'évolution