La Confdration nationale des cadres du Qubec CNCQ

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La Confédération nationale des cadres du Québec
(CNCQ)

• par Michel Legros
• Directeur exécutif de lAPERSSS
• et 1er VP de la CNCQ
• Avril 2006

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Présentation de la CNCQ

• Fondée en 1992, la CNCQ compte à ce jour 16
  associations affiliées regroupant près de 7 000
  cadres
• Cadres supérieurs, intermédiaires ou de premier
  niveau, ils uvrent comme gestionnaires dans les
  établissements de santé et de services sociaux,
  les établissements déducation, les municipalités
  et les sociétés dÉtat
• La CNCQ est présente sur la scène nationale et
  internationale1
• La CNCQ vise à valoriser le statut de cadre en
  représentant ses membres dans la défense de leurs
  intérêts socio-économiques et professionnels,
  mais également dans leurs préoccupations à titre
  de citoyens
• Aussi, la CNCQ se sent interpellée par nombre de
  débats qui ont cours dans notre société. Cest
  notamment le cas lorsque ces débats mettent en
  cause léquité et la justice sociale et quils
  impliquent lexercice des droits et libertés
  relatifs au monde du travail.
• 1 La CNCQ est membre de la Confédération
  internationale des cadres (CIC).

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Lobjectif principal de la CNCQ

• Obtenir, pour l'ensemble des cadres du Québec, un
  régime de relations du travail complet qui puisse
  s'appliquer spécifiquement aux cadres de tous les
  secteurs.

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LES ASSOCIATIONS AFFILIÉES 1

• APER santé et services sociaux
• Association des cadres de la Sociétédes Casinos
  du Québec
• Association des cadres de Montréal
• Association des cadres des collèges du Québec
• Association des cadres municipaux de Montréal

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LES ASSOCIATIONS AFFILIÉES 2

• Association des cadres supérieurs de la santé et
  des services sociaux
• Association des cadres Métro
• Association des cadres Surface
• Syndicat professionnel des contremaîtres -
  Entretien
• Association des directeurs et directrices de
  succursale de la SAQ
• Association du personnel cadre des CPE du Québec

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LES ASSOCIATIONS AFFILIÉES 3

• Association du personnel de direction de la Ville
  de Québec
• Regroupement des cadres municipaux du Québec
• Association professionnelle des cadres de
  premier niveau d'Hydro-Québec
• Association des cadres de lOffice municipal
  dhabitation de Montréal
• Association des cadres de la Ville de Laval.

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Bureau de direction 2006

• Gilles Lachance, président Regroupement des
  cadres municipaux du Québec
• Michel Legros, 1er vice-président - APERSSS
• Valérie Sylvestre, 2e vice-présidente ACSSSS
• Michel Boisvert, trésorier - ACCQ
• Michel Mathieu, secrétaire - ADDS/SAQ
• Daniel Laporte, 1er conseiller - ACSCQ
• Mario Côté, 2e conseiller - APCPNHQ

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Pourquoi joindre la CNCQ ?
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1. Parler collectivement/obtenir un véritable
régime de relations du travail spécifique aux
cadres

• Les cadres sont, comme tous les salariés, soumis
  aux implacables règles économiques qui régissent
  le monde du travail
• Leur positionnement individuel et collectif en
  font souvent les premières cibles de mesures
  compressives douloureuses
• La CNCQ veut parler au nom de tous les cadres, de
  ce qui les caractérise et de ce qui les intéresse
  et les préoccupe. L'action lente et laborieuse
  que nous avons entreprise afin d'obtenir un
  régime de relations du travail distinct pour les
  cadres en est un exemple.
• Parler au nom des cadres, de tous les cadres,
  c'est plus qu'un devoir pour la CNCQ, c'est
  finalement le fondement de sa véritable raison
  d'être.

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2. Briser l'isolement des cadres du Québec

• Le Québec compte plusieurs milliers de cadres
  répartis dans les différents secteurs d'activité
  
• Parce que la CNCQ ne fait aucune différence entre
  les divers cadres, elle peut contribuer à briser
  lisolement qui les caractérise
• Les cadres doivent sortir de cet isolement qui
  les rend d'autant plus vulnérables aux pressions
  gouvernementales et aux décisions unilatérales
  les concernant.
• À linstar du Conseil du patronat ou des grandes
  centrales syndicales, la CNCQ peut effectivement
  regrouper les cadres et leur donner voix au
  chapitre.

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3. Unir les préoccupations professionnelles des
cadres

• Être cadre, peu importe dans quel secteur ou à
  quel échelon, c'est avant tout tenir un rôle
  charnière entre lorganisation et les employés
• La CNCQ n'établit aucune distinction entre cadres
  supérieurs ou cadres intermédiaires, entre cadres
  des secteurs public ou privé
• Les cadres sont d'abord et avant tout des
  gestionnaires, et leurs préoccupations
  professionnelles les unissent entre eux et les
  distinguent des autres catégories de salariés et
  des patrons tout à la fois.
• Unir ces préoccupations, c'est en prendre
  conscience collectivement et se donner des
  leviers pour agir.

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4. Constituer un creuset d'expertise

• Les cadres rencontrent souvent des difficultés
  dans l'exécution de leurs tâches ou dans la
  conception de leur rôle, les solutions possibles
  nétant ni évidentes ni assurées. En appui aux
  associations affiliées, la CNCQ organise des
  échanges pouvant orienter laction
• À la Confédération, nous comptons développer ce
  creuset d'expertise interne où pourront venir
  puiser les cadres et leurs représentants de tous
  les secteurs (ex. Centre de placement et de
  formation des cadres - CPFC)
• À la CNCQ, nous entendons promouvoir publiquement
  la compétence des cadres et contribuer ainsi à la
  valorisation de leur statut.
• Méconnaître les cadres, c'est les sous-utiliser.

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5. Développer le sentiment d'appartenance

• Les cadres sont des professionnels de haut
  niveau
• Trop souvent hélas, leur formation
  professionnelle les distingue entre eux et
  l'isolement les empêche de développer ou
  dexprimer un sentiment d'appartenance lié à la
  profession de cadre.
• La CNCQ, parce qu'elle entend réunir les cadres
  de tous les secteurs sous une bannière commune,
  peut contribuer à développer ce sentiment
  d'appartenance.

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6. Tisser des liens avec la communauté
internationale

• Le Québec occupe en Amérique du Nord une position
  géographique et culturelle particulière. La CNCQ
  connaît cette particularité et a compris toute
  l'importance d'établir des liens avec ses pairs
  européens
• L'affiliation de la CNCQ à la CIC Confédération
  internationale des cadres lui permet d'occuper
  une place de choix sur la scène internationale et
  dobtenir des appuis substantiels.
• Joindre la CNCQ, c'est également joindre les
  instances internationales qui parlent au nom de
  tous les cadres.

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7. Accroître la visibilité des cadres

• Les cadres sont peu et mal connus
• Trop souvent, les cadres n'ont pas bonne presse
  auprès du grand public et le recrutement de
  nouveaux cadres n'en devient que plus difficile
• À la CNCQ, nous croyons qu'il est urgent de
  redorer le blason de la profession de cadre,
  notamment en mettant en évidence le travail
  accompli par les hommes et les femmes qui
  occupent ces fonctions
• En joignant la Confédération, les cadres
  disposent d'une force accrue pour affirmer leur
  rôle social. Il s'agit là d'une importante partie
  de la mission de la CNCQ.
• Si certaines associations de cadres peuvent
  offrir à leurs membres une certaine visibilité
  sectorielle, aucune ne peut parler au nom de
  l'ensemble des cadres, comme la CNCQ peut le
  faire.

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8. Ouvrir les cadres sur le XXIe siècle

• Tous s'entendent pour le dire, ce siècle sera
  celui de la communication et de la mondialisation
  sous toutes ses formes
• Les cadres auront un rôle moteur à jouer dans
  l'élaboration et la mise en place des nouvelles
  stratégies nécessaires pour composer avec ces
  réalités
• S'ouvrir au XXIe siècle, c'est tisser des liens
  de solidarité entre tous les cadres du Québec et
  d'ailleurs.
• Le village global, c'est l'incontestable réalité
  de demain. Par lentremise de ses liens
  internationaux, la Confédération peut en
  faciliter laccès.

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Pour plus dinformation

• www.cncq.qc.ca
• Merci de votre attention !