Mars 2002

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Cap Gemini Ernst Young Conseil en management
L'amélioration de la performance dans la
papeterie, la cartonnerie et l'imprimerie
Version 6 - Janvier 2003
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Votre entreprise évolue dans un environnement
marquépar trois contraintes majeures forte
intensité capitalistique,variation du cours de
la pâte et cycle économique complexe
Les contraintes
Et leurs impacts sur le business

• Point mort élevé
• Outil peu souple et difficile à adapter aux
  évolutions des besoins du client (types de
  produits et offres de service)

Investissements lourds et process peu flexible

• Cours volatiles de la matière première et du
  produit fini

• Maîtrise permanente des résultats délicate tout
  au long de la chaîne de valeur "pâte/produit fini"

• Améliorations de performance difficiles à
  pérenniser

Procédés de fabrication complexes

• Circulation chaotique de l'information
• Motivation difficile des équipes
• Risque social important

Fonctionnement en continu sur tout ou partie des
équipements
Le contexte

• Pression croissante sur la rentabilité
• Nécessité accrue de la prise en compte du
  développement durable (sécurité, environnement,
  protection sociale)
• Poursuite de l'évolution en profondeur du secteur
  au niveau international (concentration,
  intégration verticale, mondialisation)

La performance de vos sites industriels repose
sur leur capacitéà s'adapter aux évolutions du
secteur en relevant quatre challenges
Optimiserla gestionde la demande

• Animation de production
• Organisation
• Maîtrise du process
• Politique de maintenance
• Mobilisation du personnel
• Transversalité

Augmenter le rendement des équipements

• Ordonnancement
• Équilibre flux poussés / tirés
• Pilotage par la contribution produit
• Flexibilité
• Offre de produits et services
• Niveau de service

CHALLENGES

• Achats
• Maintenance
• Matières premières
• Personnel
• Énergie

Diminuer les coûts

• Pilotage
• Performance
• Retour sur investissement
• Coordination

Maîtriser les investis-sements
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Notre expérience nous permet daider nos clients
à releverces challenges sur toutes les
composantes de leur activité...

• Transformation
• Rendement coupeuses
• Pertes papier
• Dégoulottage...

• Production Process
• Casses
• Vitesse machine
• Déchets et boues
• Maîtrise du process
• Qualité...

TRANSFOR- MATION
PRODUCTION

• Maintenance Travaux Neufs
• TPM
• Investissements
• Plans de maintenance
• GMAO / pilotage de l'activité
• Organisation terrain (rondes, interventions)...

• Achats
• Politique
• Optimisation des approvisionnements
• Réduction des coûts...

MAINTENANCE
ACHATS
EXEMPLES DE REALISATIONS

• Pilotage économique commercial
• Pilotage par la contribution produit
• Calcul des prix de revient...

• Organisation industrielle management
• Stratégie d'entreprise
• Réorganisation
• Réimplantation des ateliers de production
• Mise en uvre de démarches de progrès portées par
  la maîtrise...

PILOTAGE
ORGANISATION
SUPPLY CHAIN

• Supply Chain
• Offres logistiques
• Gestion des flux
• Stocks de produits finis et semi-finis
• Portefeuille produit...

en mobilisant tous les acteurs et en
obtenantdes résultats mesurables...
Ancrage du changement

• Transfert de savoir-faire

Accélération de résultats mesurables

• Engagement sur les résultats
• Retour sur investissement rapide

• Equipe conjointe
• Prise de risque partagée

Coopération
Mobilisation

• A tous les niveaux hiérarchiques
• Prise en compte des spécificités sociales

et en s'appuyant sur des outils et méthodes
éprouvés
Pilotage
Recherche de solutions

• Des indicateurs ciblés et représentatifs
• avec des références et des objectifs

SMED
Fort
2
1
DORIC
Enjeux
Make or buy
A éviter
Faible
Plans d'expérience
2
Faible
Forte
Contributions
AMDEC
Accessibilité
Organisation de projet
Mobilisation

• Dimensionnement précis de la charge du projet et
  des ressources allouées
• Planning et jalons déterminés et respectés
• Des solutions formalisées

• Communication adaptée
• Responsabilisation des hommes sur les actions
• Décloisonnement des acteurs et travail en
  transverse

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Dans les cinq dernières années, nos équipes ont
réalisé plus de vingt missions dans votre
secteur, en France comme à l'étranger
Nos clients...
...Et leurs produits
Papiers industriels et spéciaux
Papiers et cartons d'emballage
Papiers à usages graphiques
Nos interventions
Produits imprimés
Exemple de résultats dans une papeterie

• Augmentation de 18 de la capacité de production
• Réduction de 20 des coûts de matières non
  fibreuses
• Augmentation des cadences des machines de 11 à
  15
• Diminution des pertes matière de 30
• Amélioration du TRS de 8

• Résultat net opérationnel doublé sans
  investissement
• Une mission amortie dès le 5ème mois
• Un gain annuel 10 fois supérieur au coût de la
  mission

Cap Gemini Ernst Young France une équipe de
cinquante consultants expérimentés dans votre
secteur pour être votre partenaire de référence
Vos contacts Mélanie Leibundgut (assistante)
Tel [phone] /
melanie.leibundgut_at_cgey.com Ambroise Gressier Tel
33 (0) 1 41 08 40 27 / ambroise.gressier_at_cgey.
com Nicolas Clinckx Tel [phone]
/ nicolas.clinckx_at_cgey.com
Cap Gemini Ernst Young FranceConsulting
Services Cur Défense Tour A 92931 Paris La
Défense Tel [phone]Fax 33
(0) 1 49 67 20 83
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