La Mesure de lImpact des TIC: Cadre Rfrentiel et Approche Pratique - PowerPoint PPT Presentation

1 / 55
About This Presentation
Title:

La Mesure de lImpact des TIC: Cadre Rfrentiel et Approche Pratique

Description:

Unit de Recherche URGE, FSEG, Universit de Sfax - Tunisie ... Qualit de vie (allongement du temps de travail, nouvelle r partition du temps disponible des activit s ... – PowerPoint PPT presentation

Number of Views:57
Avg rating:3.0/5.0
Slides: 56
Provided by: jamilch
Category:

less

Transcript and Presenter's Notes

Title: La Mesure de lImpact des TIC: Cadre Rfrentiel et Approche Pratique


1
La Mesure de lImpact des TIC  Cadre Référentiel
et Approche Pratique
  • Jamil CHAABOUNI
  • Unité de Recherche URGE, FSEG, Université de Sfax
    - Tunisie
  • Colloque sur les Indicateurs Statistiques
  • pour la Mesure de la Société de l'Information
  • Tunis le 5-6 Avril 2007

2
Introduction Pourquoi mesurer les impacts des
TIC
  • Investissements nécessités par les TIC
  • Besoin dargumentation sur les impacts exigée
    par les décideurs et à présenter aux actionnaires
    et/ou aux contribuables
  • SMSI intérêt porté à la mesure des impacts des
    TIC

3
Introduction Pourquoi mesurer les impacts des
TIC
  • Phase II du projet de lARN lancé par lUNECA 
  • recensement des travaux sur les indicateurs,
  • élaboration dun cadre référentiel de mesure des
    impacts
  • Proposition dun jeu dindicateurs au niveau
    conceptuel et opérationnel à la fois significatif
    pour les acteurs et évolutif en fonction des
    besoins et intérêts de la mesure.

4
Plan
  • 1. Introduction
  • 2. État de lart de la mesure dimpact
  • 2.1. Les travaux à caractère global
  • 2.2. Les travaux à caractère régional
  • 2.3. Les travaux à caractère national
  • 3. Cadre référentiel de mesure des impacts des
    TIC
  • 3.1. Les impacts pour les individus et les
    ménages
  • 3.2. Les impacts pour les organismes (aspects
    communs et aspects spécifiques)
  • 3.3. Les impacts socio-économiques globaux
  • 3.4. Robustesse du cadre référentiel
  • 4. Proposition dun jeu dindicateurs dimpact
    des TIC
  • 4.1. Présentation du jeu dindicateurs clés
  • 4.2. Exemples dopérationnalisation dindicateurs
  • 5. Conclusion

5
2. Etat de lart de la mesure dimpact
  • Classement des travaux en deux catégories
  • Travaux à caractère global
  • e lUIT (2006),
  • Banque mondiale de 2005 et 2006,
  • OCDE de 2004 et 2005,
  • Organisation des Nations Unis de 2004 et
  • CNUCED de 2004
  • Travaux à caractère régional
  • Europe  Plan dAction e2010 (2006)
  • CEA SCANT-ICT2 (2005)
  • Travaux à caractère national
  • France
  • Finlande
  • Canada

6
2.1. Les travaux à caractère global Les impacts
selon lUIT
  • Objectifs du rapport de lUIT  (2006) évaluer
    et mesurer lincidence des TIC.
  • 2 catégories dimpacts 
  • Lincidence directe du secteur des TIC sur
    léconomie
  • Lincidence économique indirecte des TIC.

7
2.1. Les travaux à caractère global Les impacts
selon lUIT
  • Incidence directe du secteur des TIC Exemples
  • dindicateurs de mesure
  • part du secteur des TIC dans le PIB
  • part des investissements du secteur des TIC
  • Emploi dans le secteur manufacturier des TIC
  • Emploi qualifié dans le domaine des TIC par
    rapport au total de lemploi

8
2.1. Les travaux à caractère global Les impacts
selon lUIT
  • Incidence indirecte du secteur des TIC
  • Exemples dindicateurs de mesure
  • Économie réalisée en grâce au commerce en
    ligne

gain sur le plan des recettes économie
moyenne réalisée au niveau du coût des biens
vendus économie moyenne réalisée en termes de
ventes, de coûts généraux et de dépenses
administratives
  • Dépenses mensuelles dun ménage pour un
    téléphone en pourcentage du revenu des Ménages
  • Économie de temps et dargent par le télétravail

9
2.1. Les travaux à caractère global Les impacts
selon lUIT
  • Autres indicateurs signalés
  • Pour le gouvernement 
  • Gain de temps moyen (en minutes) réalisé par
    opération et par service dadministration
    publique en ligne
  • Amélioration de la diffusion de linformation
  • Amélioration de lefficience, de la transparence
    et de la décentralisation
  • Pour léducation
  • Accès à linformation et au matériel didactique
  • Nombre détudiants suivant des cours en ligne
  • Pour la santé
  • Impact de la télé médecine sur la réduction des
    coûts de déplacement des malades, du personnel,
    des spécialistes
  • Économies grâce à lintervention de staff
    médical très spécialisé par la télémédecine

10
2.1. Les travaux à caractère global Les impacts
selon lUIT
Fig.3  Comment ladministration publique en
ligne permet de gagner du temps et de renforcer
la transparence (source UIT, 2006)
11
2.1. Les travaux à caractère global Les impacts
selon lUIT
  • Conclusion
  • Pas dindicateurs pour la mesure de la
    réalisation des objectifs du millénaire mais
    développement dune grille danalyse sans
    application pratique

12
2.2. Les travaux à caractère régional Les
impacts selon la CEA
  • Phase I du projet SCAN-ICT (UNECA, 2003)  des
    indicateurs dimpact du secteur des TIC dégagés
  • Phase II de SCAN-ICT (UNECA, 2005) 
    Développement dune boite à outils avec trois
    catégories dindicateurs
  • capacité,
  • usage
  • transformation (impact)

13
2.2. Les travaux à caractère régional Les
impacts selon la CEA
  • Les impacts classés en trois domaines 
  • impacts au niveau des ménages  trois types
    dindicateurs
  • économiques
  • Sociaux
  • accès et usage
  • impacts au niveau des entreprises  deux types
    dindicateurs
  • Economiques (productivité, compétitivité)
  • accès et usage TIC (niveau de pénétration,
    dusage)
  • impacts au niveau du gouvernement  deux types
    dindicateurs
  • performance (niveaux de productivité, les niveaux
    defficience opérationnelle)
  • accès et usage TIC (niveau daccès, niveau de
    propriété)

14
2.2. Les travaux à caractère régional Les
impacts selon la CEA
  • Conclusion
  • indicateurs pour les trois domaines à interpréter
    beaucoup plus comme des catégories dindicateurs
    plutôt que des indicateurs opérationnels de
    mesure
  • Pas dapplication sur le terrain

15
2.3. Les travaux à caractère national cas de la
Finlande
  • Lévaluation de ladministration électronique 
  • Appréhension des impacts selon quatre catégories
  • impacts sur la structure (2 indicateurs  impact
    sur la hiérarchie et impact sur le règlement
    organisationnel général)
  • impact sur la culture de ladministration (2
    indicateurs  impact sur les incitations et la
    motivation, impact sur louverture et la
    transparence)
  • impact sur les processus (2 indicateurs  impact
    sur lefficacité des procédures de travail,
    impact sur la planification)
  • impact sur la qualité (2 indicateurs  commodité
    des services, disponibilité des services).

16
2.3. Les travaux à caractère national cas de la
Finlande
  • Fig.2 Impact de ladministration électronique
    (source OCDE, 2004, II)

17
2. Etat de lart de la mesure dimpact
  • Conclusion
  • efforts multiples pour mesurer les impacts mais
    pas de consensus sur les mesures à engager
  • aspects économiques relevés dans les divers
    travaux sans exception
  • intérêt de certains travaux porté sur des
    aspects spécifiques (l'éducation, la santé ou les
    applications au niveau du gouvernement)
  • les liens entre niveau de préparation, accès,
    usage et impacts relevé mais aucune intégration
    de cet ensemble daspects dans une conception
    systémique globale et dynamique
  • Conséquence nécessité dun cadre référentiel
    englobant

18
3. Cadre référentiel de mesure des impacts des TIC
  • Construction du cadre référentiel de mesure des
    impacts des TIC en prenant appui sur le modèle
    conceptuel CSI car ses composants incluent
    préparation, accès, usage
  • impacts pouvant constituer la couche supérieure
    du modèle CSI

19
3. Cadre référentiel de mesure des impacts des TIC
Fig.3 Les composants du modèle CSI élargi aux
impacts
20
3. Cadre référentiel de mesure des impacts des TIC
  • besoin dune conceptualisation pour appréhender
    et analyser les impacts selon leurs différentes
    facettes et dune façon systématique
  • linfrastructure utilisée par les organismes,
    les individus, les ménages et toute autre
    organisation faisant partie de la société civile.
  • Si tout usage est à lorigine dimpacts, doù
    prendre en considération limpact de lusage par
    les individus, les ménages et les organismes.
  • Interdépendance des individus, ménages et
    organismes dans les usages des TIC offres des
    organismes et attentes des clients (individus /
    ménages)

21
3. Cadre référentiel de mesure des impacts des TIC
  • Conséquences
  • des transformations pouvant aller au-delà des
    individus, des ménages, des organismes (éléments
    du système) et affecter un ou des secteurs ainsi
    que la société dans sa globalité (système)
  • si approche systémique, alors des retombées au
    niveau de tout le système en loccurrence la
    société prise dans sa globalité
  • nécessité de spécifier les perspectives
    danalyse vu les caractéristiques
    particulières des éléments du système
  • Trois perspectives
  • individus/ménages
  • organismes aspects communs / spécifiques
  • société dans sa globalité

22
3. Cadre référentiel de mesure des impacts des TIC
Fig.4  Les perspectives danalyse des impacts
23
3.1. Les impacts pour les individus et les ménages
  • Pénétration des TIC au niveau des ménages à
    lorigine de
  • nouvelles opportunités  accès à la connaissance,
    communication, la facilitation des interactions,
    autres modalités de travail
  • menaces  atteinte à la vie privée et à la
    sécurité de lenvironnement personnel TIC
  • dépenses supplémentaires  dépenses
    dinvestissement et dépenses courantes

24
3.1. Les impacts pour les individus et les ménages
  • Aspects dimpact relevés interdépendants doù
    pratiquement impossible den isoler totalement
    chacun dentre eux pour le mesurer par un ou des
    indicateurs
  • Solution proposée 
  • considérer que chaque indicateur dimpact mesure
    en priorité un des aspects. Doù lintroduction
    de la notion de dominante (catégorie) et de
    classement des indicateurs dimpact selon la
    dominante se rapportant aux aspects déjà
    mentionnés
  • Décomposer les dominantes en sous dominantes

25
3.1. Les impacts pour les individus et les ménages
26
3.1. Les impacts pour les individus et les ménages
27
3.1. Les impacts pour les individus et les ménages
28
3.2. Les impacts pour les organismes (aspects
communs et aspects spécifiques)
  • Usage des TIC 
  • effets économiques au niveau des coûts, de la
    productivité, dautres aspects microéconomiques
    et de rentabilité
  • un caractère stratégique (accès à de nouveaux
    marchés, réseautage, veille )
  • Nouvelles façons de fonctionner ( structure,
    processus)
  • Meilleure circulation de linformation avec les
    parties prenantes (transparence, gouvernance)
  • Interdépendance des aspects portant sur les
    impacts au niveau des organismes privés et
    publics 
  • Conséquence nécessité de préciser des
    dominantes et des sous dominantes des indicateurs
    dimpact

29
3.2. Les impacts pour les organismes (aspects
communs et aspects spécifiques)
30
3.2. Les impacts pour les organismes (aspects
communs et aspects spécifiques)
31
3.2. Les impacts pour les organismes (aspects
communs et aspects spécifiques)
32
3.2. Les impacts pour les organismes (aspects
communs et aspects spécifiques)
  • Différences des organismes issues de leurs
    activités pouvant être affectées par lusage des
    TIC
  • Nécessité de prendre en considération ces
    aspects particuliers organismes aspects
    spécifiques 
  • e-gouvernement
  • e-business
  • e-éducation
  • e-recherche
  • e-santé
  • e-agriculture
  • e-loisir
  • e-environnement

33
3.3. Les impacts socio-économiques globaux
  • deux catégories dimpacts économiques et une
    catégorie dimpact social
  • les incidences économiques directes du secteur
    des TIC 
  • les incidences économiques indirectes des TIC
    (analyse macroéconomiques)
  • les incidences socio culturelles
    informationnelles et sécuritaires 

34
3.3. Les impacts socio-économiques globaux
35
3.4. Robustesse du cadre référentiel
  • Robustesse du cadre référentiel des indicateurs
    dimpact prouvée par le classement des
    indicateurs des divers travaux étudiés selon les
    perspectives danalyse et leurs
    catégories/dominantes

36
4. Proposition dun jeu dindicateurs dimpact
des TIC
  • Trois étapes de la construction du jeu
    dindicateurs
  • étape I  Elaboration dun jeu dindicateurs
    pertinents à partir des travaux effectués en les
    complétant par de nouveaux indicateurs afin de
    couvrir toutes les perspectives, les dominantes
    et les sous dominantes
  • étape II  réduire le jeu dindicateur et ne
    retenir que ceux considérés comme des indicateurs
    de base par référence à des critères de choix
  • étape III  sélectionner les indicateurs clés
    considérés indispensables dans une première phase
    dimplantation dun système de mesure des impacts
    sur la base de critères de choix

37
4. Proposition dun jeu dindicateurs dimpact
des TIC
Tab. 1 Répartition du nombre dindicateurs
dimpact par perspective
38
  • 4.1. Présentation du jeu dindicateurs clés
  • Perspective danalyse des impacts
    socio-économique globaux
  • Dominante 1 Incidence économique directe du
    secteur des TIC
  • Dominante 2 Incidence économique indirecte des
    TIC analyse macroéconomique
  • Dominante 3 Incidence socio culturelle,
    informationnelle et sécuritaire

39
4.1. Présentation du jeu dindicateurs clés
Perspectives danalyse des impacts pour les
individus et les ménages Dominante 1 Économique
Dominante 2 Communicationnelle
40
  • 4.1. Présentation du jeu dindicateurs clés
  • Perspectives danalyse des impacts pour les
    individus et les ménages
  • Dominante 4 Interactionnelle avec les
    organismes publics/privés

41
  • 4.1. Présentation du jeu dindicateurs clés
  • Perspectives danalyse des impacts pour les
    individus et les ménages
  • Dominante 6 Vie privée

42
  • 4.1. Présentation du jeu dindicateurs clés
  • Perspectives danalyse des impacts pour les
    individus et les ménages
  • Dominante 7 Sécurité de lenvironnement
    personnel TIC

43
4.1. Présentation du jeu dindicateurs clés
Perspectives danalyse des impacts pour les
organismes Aspects communs Dominante 1
Économique analyse microéconomique
44
4.1. Présentation du jeu dindicateurs
clés Perspectives danalyse des impacts pour les
organismes Aspects communs Dominante 2
Stratégique
45
  • 4.1. Présentation du jeu dindicateurs clés
  • Perspectives danalyse des impacts pour les
    organismes Aspects communs
  • Dominante 3 Organisationnelle

46
4.1. Présentation du jeu dindicateurs
clés Perspectives danalyse des impacts pour les
organismes Aspects communs Dominante 4
Communicationnelle, informationnelle
Dominante 5 Transactionnelle
47
  • 4.1. Présentation du jeu dindicateurs clés
  • Perspectives danalyse des impacts pour les
    organismes Aspects communs
  • Dominante 6 Gouvernance

48
4.1. Présentation du jeu dindicateurs clés
Perspectives danalyse des impacts pour les
organismes Aspects spécifiques
49
4.1. Présentation du jeu dindicateurs
clés Perspectives danalyse des impacts pour
les organismes Aspects spécifiques
50
4.1. Présentation du jeu dindicateurs
clés Perspectives danalyse des impacts pour
les organismes Aspects spécifiques
51
4.2. Exemples dopérationnalisation dindicateurs
52
(No Transcript)
53
(No Transcript)
54
(No Transcript)
55
5. Conclusion
  • Mesure des impacts par référence aux indicateurs
    clés premier exercice pour la mesure des
    impacts
  • Nécessité par la suite de restituer les
    résultats aux acteurs décideurs et fournisseurs
    de données afin de les impliquer dans la
    définition de leurs besoins et la construction
    des indicateurs dimpact utiles
  • En parallèle mener des études de cas pour
    appréhender les effets de projets spécifiques par
    rapport aux objectifs de départ et détecter des
    phénomènes inattendus par la proximité du
    terrain
  • MERCI
Write a Comment
User Comments (0)
About PowerShow.com