Mod

1

Modèle de leadership
2
50 ans dhistoireTrois grandes époques

• Colonels
• Diplômés
• Équipes

3
Colonels

• Plusieurs anciens militaires
• Vocabulaire  blitz, stratégies, tactiques
• Gérer comme larmée

4
Diplômés

• MBA, ingénieurs
• Planification, système, processus
• Structure, rigueur

5
Équipes

• Développer ladhésion et susciter la
  collaboration
• Mobiliser par la vision, les défis, les buts
  communs
• Plus de flexibilité, de  fun  et de meilleurs
  résultats

6
Les entreprises gagnantes

• Se donnent des cibles audacieuses
• Innovent et saméliorent
• Adaptent les politiques RH au plan daffaires
• Recrutent, développent et retiennent les talents
• Mobilisent et suscitent lengagement
• Démontrent du respect

7
Définition du leadership
Lhabileté et le pouvoir dinfluencer les gens
dans le but de réaliser un objectif.
8
Dimensions

Externe
La performance économique
La légitimité de lorganisation
Flexibilité
Contrôle
La valeur des ressources humaines
La pérennité de lorganisation
Interne
9
Types de leadership
Externe
Flexibilité  Soft 
Contrôle  Hard 
Interne
10
Leader de prospérité
Entrepreneur Saisir les occasions daffaires
rentables en faisant preuve daudace et
dinnovation
Stratégique Formuler une vision claire de
lévolution future de lorganisation et de son
contexte daffaires afin den assurer la
prospérité
Résultat Fixer des objectifs stimulants et en
assurer latteinte ou le dépassement afin davoir
un impact direct sur la performancede
lorganisation
11
Leader de pérennité
Expertise Optimiser et promouvoir lexpertise de
lorganisation afin de maintenir ou de renforcer
la position concurrentielle
Continuité Maîtriser les processus, en assurer
lefficience et lalignement avec les buts de
lorganisation et planifier laction
Changement Rechercher de nouvelles façons de
faire et favoriser lamélioration continue
Action Provoquer laction, créer et maintenir le
rythme, maîtriser lurgence
12
Leader de personnes
Équipe Identifier et attirer les talents afin de
bâtir des équipes performantes
Mobilisateur Rallier les personnes et susciter
lengagement vers latteinte des buts et des
objectifs de lorganisation
Développeur de talent Mettre en place les moyens
et les conditionspour favoriser le
développement du potentiel des personnes
13
Leader de partenaires
Worldly Démontre une compréhension et un
engagement vis-à-vis les enjeux sociaux,
culturels et environnementaux, sur le plan local
et mondial
Politique Comprendre les motivations humaines
ainsi que les jeux de pouvoir afin dagir avec
efficacité dans des situations politiques
complexes
Partenariat Développer des réseaux et bâtir des
partenariats mutuellement avantageux
14
Types de leadership
15
Types de leadership
16
Profil de leadership Président
Partenaire
Politique
 Worldly 
Stratégique
Prospérité
Partenariat
Entrepreneur
Développement
Résultats
Action
Mobilisateur
Personnes
Changement
Équipe
Continuité
Expertise
Pérennité
17
Profil de leadership VP Opérations
Partenaire
Politique
 Worldly 
Stratégique
Prospérité
Partenariat
Entrepreneur
Développement
Résultats
Action
Mobilisateur
Personnes
Changement
Équipe
Continuité
Expertise
Pérennité
18
Profil de leadership VP RHumaines
Partenaire
Politique
 Worldly 
Stratégique
Prospérité
Partenariat
Entrepreneur
Résultats
Développement
Mobilisateur
Action
Personnes
Changement
Équipe
Continuité
Expertise
Pérennité
19
Profil de leadership VP Finances
Partenaire
Politique
 Worldly 
Stratégique
Prospérité
Partenariat
Entrepreneur
Résultats
Développement
Mobilisateur
Action
Personnes
Changement
Équipe
Continuité
Expertise
Pérennité
20
Profil de léquipe de direction
Partenaire
Politique
 Worldly 
Stratégique
Prospérité
Partenariat
Entrepreneur
Résultats
Développement
Mobilisateur
Action
Personnes
Changement
Équipe
Continuité
Expertise
Pérennité
21
(No Transcript)
22
Types de leadership