Title: COMMISSION DES RESSOURCES NATURELLES ET DU TERRITOIRE DES LAURENTIDES
1COMMISSION DES RESSOURCES NATURELLES ET DU
TERRITOIRE DES LAURENTIDES
Forum régional, 7 décembre 2009
2Les enjeux du Plan de développement intégré des
ressources et du territoire des Laurentides
(PRDIRT)
- 1 ) Les enjeux environnementaux
- 2) Les enjeux sociaux
- 3) Les enjeux économiques
- 4 ) Les enjeux territoriaux
3Les enjeux
- Environnementaux
- La pérennité des ressources naturelles
- Limplantation de laménagement écosystémique
pour assurer le maintien de la biodiversité et la
viabilité des écosystèmes - La préservation et la mise en valeur dun réseau
de territoires de conservation -
4Les enjeux
- Sociaux
- Le développement dune vision régionale concertée
- La participation du milieu régional à la mise en
valeur des ressources et du territoire - Le développement dun partenariat avec les
communautés autochtones
5Les enjeux
- Économiques
- La diversification de léconomie des ressources
naturelles - La relance de lindustrie forestière
- La mise en valeur du potentiel récréotouristique
- Loptimisation des retombées économiques des
activités fauniques - La réhabilitation des forêts feuillues
-
6Les enjeux
- Territoriaux
- Lharmonisation des usages
- La préservation et la mise en valeur des paysages
- Laccessibilité au territoire
- Le développement de diverses formes de
villégiature -
7enjeux et constats environnementaux
8La pérennité des ressources naturelles
- Conservation et mise en valeur des ressources
fauniques - Présence de territoires publics naturels enclavés
sous forte pression au sud de la région - Besoin de préserver des espaces naturels dans un
contexte de fort développement (motifs fauniques,
paysagers et de biodiversité) -
9Limplantation de laménagement écosystémique
pour assurer le maintien de la biodiversité et la
viabilité des écosystèmes
- La diminution des forêts mures et surannées
- Lorganisation spatiale des forêts
- La raréfaction de certaines formes de bois morts
- La modification des structures internes de
peuplement - La composition végétale des forêts
- Le maintien dhabitats despèces fauniques et
floristiques sensibles
10La préservation et la mise en valeur dun réseau
de territoires de conservation
- Gamme complète de territoires de conservation
- Présence des territoires de conservation dans la
partie méridionale de la région - Atteinte de la cible de la stratégie québécoise
des aires protégées - Réseau non achevé
- Potentiel de développement de lécotourisme
11enjeux et constats sociaux
12Le développement dune vision régionale concertée
- Nécessité de concilier les diverses visions de
développement - Reconnaissance des diverses orientations de
développement - La mise en valeur des ressources doit générer une
prospérité économique favorable au progrès social
-
13La participation du milieu régional à la mise en
valeur des ressources et du territoire
- Prise en charge du milieu régionale
- Réalisation dexercices de planification
- Orientations et objectifs de production
prioritaire - Concentrer les forces régionales et les
ressources financières -
14Suite
- Renforcement dun partenariat entre les milieux
locaux et régionaux - Présence dune expertise forestière en région
- Changement du régime forestier et modalités de
gestion - Volonté de maintenir limplication dans la
planification -
15Le développement dun partenariat avec les
communautés autochtones
- Volonté exprimée par les communautés de
participer à la mise en valeur des ressources
naturelles - Croissance démographique importante des premières
Nations
16enjeux et constatsÉconomiques
17La diversification de léconomie des ressources
naturelles
- Mise en uvre des deux stratégies accord
- Développement de nouveaux produits
- Valorisation de la biomasse forestière
-
18La relance de lindustrie forestière
- Le capital forestier est toujours présent
- Industrie forestière en crise
- Structure industrielle de 2e et 3e transformation
à parfaire - Potentiel de valorisation de la biomasse
forestière - Potentiel de produits à valeur ajoutée en forêt
feuillue - Complexité de la planification et de la récolte
en forêt mixte et feuillue
19La mise en valeur du potentiel récréotouristique
- Un fort potentiel récréotouristique
- Terrain de jeu du Québec habité
- Grande nature à proximité des marchés
- Multiplicité de planifications sectorielles
- Planification stratégique de Tourisme Laurentides
20Suite
- Programme accord de villégiature quatre (4)
saisons - Activités récréatives en croissance
- Important réseau de sentiers récréatifs motorisés
- Réseau plein air structuré
- Présence de deux (2) parcs nationaux
- Présence des parcs linéaires
21Suite
- Émergence de parcs régionaux
- Émergence de pôles de développement récréatifs en
terre publique - Émergence déquipements récréatifs sur les TPI
- Le développement touristique de calibre
international - Présence dun aéroport
- Potentiel de développement écotouristique
22Loptimisation des retombées économiques des
activités fauniques
- Gamme complète de territoires fauniques
- Accessibilité dû à la proximité et à un réseau
routier développé - Orientations concernant les limites et la
création de territoires fauniques
23Réhabilitation des forêts feuillues
- Forêt feuillue dégradée
- Potentiel de produits à haute valeur
24enjeux et constatsterritoriaux
25Lharmonisation des usages
- Conflit dusages VHR vs autres activités
- La planification du réseau routier, la fermeture
de certains chemins - Utilisation prioritaire du territoire
- Valeur autochtone
26La préservation et la mise en valeur des paysages
- La qualité des paysages constitue une valeur
régionale - Forte pression de développement
- Lexploitation des ressources affecte les
paysages - Nécessité dintervention
27Laccessibilité au territoire
- Présence dun réseau routier tentaculaire
- Planification et entretien sectoriels
- Dégradation du réseau et infrastructures
- Programmes de soutien à lentretien non intégrés
- Conflits dusage
28Suite
- Problématiques de fermeture de chemins
- Utilisation accrue par les véhicules hors route
- Impact sur la fragmentation du territoire
- Expérimentation de partage de coûts en cours
- Élaboration dune classification fonctionnelle en
cours
29Le développement de diverses formes de
villégiature
- La villégiature privée
- Bilan PRDTP
- Réflexion avec les gestionnaires de Zecs
- Délégation de gestion foncière en cours aux MRC
30Suite
- La villégiature communautaire
- Secteur Zec
- Autres secteurs
31Suite
- La villégiature commerciale
- Nécessité dadapter loffre de produits
touristiques à la demande et à la capacité de
mise en uvre
32Suite
- La villégiature commerciale
- Volonté de mettre en place des pôles commerciaux
- Difficulté de démarrage
- Difficulté de financement
- Infrastructures de base déficientes
- Présence dun aéroport international