NASCER BEM - PowerPoint PPT Presentation

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NASCER BEM

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* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * SOBRE COMUNICA O COM O MERCADO... Quais os meios adequados de comunica o com o mercado ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: NASCER BEM


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(No Transcript)
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NASCER BEM
  • OBJETIVOS
  • Fase 1
  • Fornecer informações e orientações para
    empreendedores que pretendem iniciar um negócio,
    sobretudo na elaboração do Plano de Negócio.

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NASCER BEM
  • OBJETIVOS
  • Fase 2
  • Identificar a necessidade de melhorias nos
    processos de gestão e produção, construindo
    conjuntamente, soluções que visem o crescimento e
    sustentabilidade dos pequenos empreendimentos .

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Nascer Bem FASE 1
Nascer Bem FASE 2
Consultoria/ Capacitação
Aconselhamento
Monitoramento do Sebrae
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Palestra
Comece Certo
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OBJETIVO DO DEBATE
Apresentar os principais aspectos a considerar na
criação de um novo negócio.
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PLANEJANDO SEU NEGÓCIO
Lápis... papel... A hora é de PLANEJAR!
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Planejando um Churrasco...
  • Para fazer um CHURRASCO, o que é necessário
    planejar?
  • Quanto tempo, em média, dura um churrasco? De 04
    a 06 horas?

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Se faltar algum dos itens planejados pode
atrapalhar o churrasco?
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Planejando um Churrasco...
  • Quanto tempo você quer que dure sua empresa?
  • Portanto, para isso, o que você deverá planejar?
  • Se faltar algum dos itens planejados pode
    atrapalhar sua empresa?

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Qual o documento que o Empreendedor tem para
Planejar seu Empreendimento?
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PLANO DE NEGÓCIOS
Documento usado para descrever seu negócio e
organizar as informações em seções, mantendo uma
seqüência lógica que permita ao leitor entender
como a empresa é organizada, seus objetivos,
produtos e serviços, mercado, estratégia de
marketing e situação financeira.
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Porque escrever um Plano de Negócios
Através do Plano de Negócios você consegue
planejar e decidir a respeito do futuro de sua
empresa.
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Porque escrever um Plano de Negócios
  • identificar os riscos e propor planos para
    minimizá-los e evitá-los
  • identificar seus pontos fortes e fracos em
    relação a concorrência e o ambiente de negócio em
    que você atua

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Porque escrever um Plano de Negócios
  • conhecer seu mercado e definir estratégias de
    marketing para seus produtos e serviços
  • analisar o desempenho financeiro de seu negócio,
    avaliar investimentos, retorno sobre o capital
    investido

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Porque escrever um Plano de Negócios
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  • O Plano de Negócios é um poderoso guia que
    norteará todas as ações de sua empresa, tornando
    a oportunidade mais clara.

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Estrutura Básica de um Plano de Negócios
  1. Capa
  2. Sumário Executivo
  3. Descrição da Empresa, Missão
  4. Aspectos Jurídicos e Tributários da Empresa
  5. Análise de Mercado
  6. Plano de Marketing
  7. Plano Operacional
  8. Plano Financeiro e Construção de Cenários
  9. Matriz F.O.F.A. (Forças/Oportunidades/Fraquezas/
    Ameaças)
  10. Anexos

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Públicos para o seu Plano de Negócios
  • Empreendedor para ter um plano das ações a
    implementar no negócio.
  • Sócios potenciais para estabelecer acordos e
    direção.
  • Empresa para comunicação interna com os
    colaboradores.
  • Parceiros para estabelecimento de estratégias
    conjuntas.
  • Franqueados para entendimento do empreendimento.

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Públicos para o seu Plano de Negócios
  • Bancos para liberar financiamentos.
  • Fornecedores para liberar crédito para compra de
    mercadorias e matéria prima.
  • Incubadoras de empresas com o objetivo de se
    tornar uma empresa incubada.
  • Investidores empresas de capital de risco,
    pessoas jurídicas e outros interessados.

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PERGUNTAS QUE PRECISAM DE RESPOSTAS PARA A
ELABORAÇÃO DO SEU PLANO DE NEGÓCIOS e PISTAS PARA
A BUSCA DAS INFORMAÇÕES
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SOBRE O CLIENTE...
  • Quem comprará os produtos e serviços? Por quê?
  • Onde estão localizados?
  • Qual será o volume de compras?
  • Com que freqüência comprarão?
  • Como influenciar na decisão de compra dos
    clientes?

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Clientes - Onde buscar?
  • Converse com pessoas com o mesmo perfil do seu
    público-alvo.
  • Faça uma pesquisa com essas pessoas nas
    proximidades do seu empreendimento e
    concorrentes.
  • Busque informações em entidades, como IBGE,
    Universidades, etc.

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SOBRE OS PRODUTOS E SERVIÇOS...
  • Quais são os produtos e serviços a oferecer?
  • Que quantidade de produtos e serviços deve estar
    disponível aos clientes?
  • Quais necessidades dos clientes serão atendidas
    pelos produtos e serviços?

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Produtos e Serviços - Onde buscar?
  • Converse com seu público-alvo
  • Participe de cursos e treinamentos técnicos para
    aprender como desenvolver este produto ou
    serviço.
  • Converse com fornecedores, buscando extrair as
    experiências com o mercado.
  • Converse com especialistas do ramo.

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SOBRE A CONCORRÊNCIA...
  • Quem são seus concorrentes?
  • Onde se localizam?
  • Quais os seus pontos fortes e fracos?
  • Podem existir novos concorrentes?
  • Como fazer com que os clientes comprem de você?
  • Quais os diferenciais oferecidos ao mercado por
    seu novo negócio?

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Concorrência - Onde buscar?
  • Visite e consuma na empresa de seu concorrente
  • Converse com o proprietário concorrente
  • Converse com funcionários do concorrente
  • Converse com clientes do concorrente

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Concorrência - Onde buscar?
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  • Observe o movimento do concorrente
  • Participe de entidades de classe(associações,
    sindicato, conselhos, etc)
  • Kit Nascer Bem (Sebrae-MS) e Geonegócio.

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SOBRE OS FORNECEDORES...
  • Quem são os fornecedores?
  • Onde se localizam?
  • Como serão obtidos osprodutos e serviços?
  • Quais as suas condições de comercialização?

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Fornecedores - Onde buscar?
  • Pesquise na Internet
  • Converse com concorrentes sobre seus fornecedores
  • Converse diretamente com os fornecedores para
    saber suas condições de negócio
  • Kit Nascer Bem (Sebrae-MS)

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SOBRE OS PROCESSOS E EQUIPAMENTOS...
  • Quais processos deverão existir?
  • Como funciona cada processo?
  • Que equipamentos deverão fazer parte dos
    processos?
  • Como funcionam?
  • Quais são os fornecedores dos equipamentos?

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Processos e Equipamentos - Onde buscar?
  • Consulte especialistas no seu ramo de atividade
  • Visite Concorrentes em sua área ou em outras
    regiões
  • Pesquise na Internet ou com concorrentes quais
    são os fornecedores dos equipamentos
  • Converse com os fornecedores para saber
    informações de potencia e capacidade dos
    equipamentos, e demais informações técnicas.

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SOBRE SUA EQUIPE...
  • Qual o perfil de pessoal para cada atividade do
    negócio?
  • Qual a quantidade necessária de pessoas no
    momento da abertura da empresa?
  • Como identificar e selecionar a equipe de
    trabalho?

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Equipe Onde Buscar?
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Primeiro descubra qual o perfil adequado para
cada função Que Conhecimentos, Habilidades e
Atitudes são necessários?
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Equipe Onde Buscar?
  • Para recrutar e selecionar você pode utilizar
  • Empresas especializadas de Recrutamento e
    Seleção de Recursos Humanos.
  • Anúncio no jornal.
  • Placas na frente da sua empresa...

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Equipe Onde Buscar?
Depois é necessário capacitar sua equipe O
SEBRAE possui diversos treinamentos para a
capacitação de sua equipe. Acesse o site
(www.ms.sebrae.com.br) ou faça uma visita. Outras
empresas do Sistema S oferecem excelentes cursos
técnicos.
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SOBRE COMUNICAÇÃO COM O MERCADO...
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  • Quais os meios adequados de comunicação com o
    mercado?
  • Quais os custos?
  • Qual o retorno esperado?
  • Com que freqüência deverão ser utilizados?

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SOBRE LOCALIZAÇÃO E DISTRIBUIÇÃO...
  • Como fazer com que os produtos ou serviços
    cheguem aos clientes?
  • Qual o local adequado para a instalação do
    negócio? Por quê?
  • Existem aspectos legais que influenciam a
    localização?
  • Quais os custos?

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Localização e Distribuição - Onde buscar?
  • Pesquise os aspectos legais que influenciam a
    localização na Prefeitura, Vigilância Sanitária,
    IBAMA, etc.
  • Informe-se na Prefeitura sobre projetos de doação
    de terrenos e demais benefícios de localização.
  • Visite os locais potenciais para instalação do
    seu negócio em diferentes dias e horários.
  • Visite imobiliárias e veja quais as opções
    existentes.

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SOBRE AS FINANÇAS...
  • Como saber os resultadosfinanceiros da empresa?
  • Qual o lucro líquido esperado?
  • Qual a taxa de Rentabilidade do Negócio? Em
    quanto tempo o investimento retornará?
  • Qual o Ponto de Equilíbrio do Empreendimento?
  • As necessidades dos sócios foram atendidas?

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Finanças - Onde buscar?
  • Você pode participar de treinamentos específicos
    desta área
  • Controles Financeiros
  • Formação de Preço de Venda
  • Dentre outros... Consulte programação no site do
    Sebrae-MS (www.ms.sebrae.com.br)
  • Busque informações com seu contador
  • Consulte um especialista em finanças

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SOBRE O INVESTIMENTO...
  • Qual a previsão de gasto inicial?
  • Qual a previsão de gastos com Capital de Giro,
    depois de todo investimento inicial?
  • Existe disponibilidade de todos os recursos?
  • Será necessário investimento extra?
  • Será uma sociedade? Qual o perfil, o papel e as
    necessidades dos sócios?

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Investimento - Onde buscar?
  • Avalie corretamente a necessidade total de
    investimento (Fixo Capital de giro).
  • Avalie o montante de sua disponibilidade de
    recursos.
  • Pesquise nas instituições financeiras.

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Investimento - Onde buscar?
  • Avalie a possibilidade de buscar recursos em
    outras fontes Sócios, investidores,
    fornecedores, etc.

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SOBRE DECISÕES A TOMAR...
  • Como estabelecer os preços dos produtos e
    serviços?
  • Qual a quantidade mínima de produtos ou serviços
    que deverá ser comercializada? Por quê?
  • Quais os gastos existentes no negócio?
  • Como organizar a entrada e a saída do Dinheiro?

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FORMALIZAÇÃO DO NEGÓCIO
  • Que aspectos legais devem ser considerados?
  • Classificação (Sociedade Simples, Empresária,
    etc.)
  • Objetivo Social da Empresa / Contrato Social
  • Onde formalizar (Junta Comercial, Receita
    Federal, Prefeitura, etc.)
  • Que impostos e contribuições incidem sobre o meu
    negócio?
  • Quais as obrigações fiscais do empresário e da
    empresa?
  • Quem realizará os procedimentos legais do
    negócio?

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Formalização - Onde buscar?
  • Consulte profissionais especialistas
  • Contabilista
  • Advogado Tributarista
  • Economista
  • Administrador de Empresas
  • Profissionais especialistas do seu segmento
    (Nutricionista, Farmacêutico, Engenheiro...)
  • Busque informações na JUCEMS, Receita Federal,
    Secretaria da Fazenda, Prefeitura, entidades de
    classe, etc.

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PLANEJANDO A ABERTURA DO SEU NEGÓCIO
Reflexão
Ninguém planeja fracassar... Normalmente os
negócios fracassam justamente por falta do
planejamento!
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Produtos Sebrae
  • Como o Sebrae pode auxiliá-los na Busca de
    Informações
  • Resposta Técnica - Balcão Sebrae e Internet
  • http//www.ms.sebrae.com.br/orientacaoempresarial/
    amplie/respostas/
  • http//sbrt.ibict.br (Sistema Brasileiro de
    Resposta Tecnica)
  • Geonegócios
  • Ferramenta de geoprocessamento do Sebrae/MS para
    auxiliar o empreendedor a tomar decisões corretas
    na hora de abrir e expandir seu negócio.
  • http//geonegocios.ms.sebrae.com.br

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Produtos Sebrae
  • Como o Sebrae pode auxiliá-los na Busca de
    Informações
  • Biblioteca On Line Sebrae
  • Veja as Coleções COMECE CERTO e PONTO DE PARTIDA
  • http//www.biblioteca.sebrae.com.br/
  • Cursos e Treinamentos - Sebrae
  • Presenciais Veja programação no site
    http//www.ms.sebrae.com.br/
  • Internet http//educacao.sebrae.com.br/

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Mais informações...
  • Software Como elaborar um Plano de Negócios
  • Download disponível no site www.ms.sebrae.com.br
    /nascerbem/
  • Análise do Plano de Negócios online, após
    realizar o download e preencher todos os itens
    do software o empreendedor tem a oportunidade de
    encaminhar o seu plano para um consultor para
    análise da viabilidade do negócio.
  • Em caso de dúvida, por favor, consulte o
    SEBRAE/MS  através da Central de Relacionamento
    (0800 570 0800)

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Sugestão
  • Palestra Planejando a abertura da sua empresa
  • Importância e conceitos da constituição da
    empresa, as necessidades do empreendedor, do
    empreendimento e parte legal.
  • A importância de uma análise prévia e
    planejamento adequado antes de constituir a
    empresa.

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